今年，教育行業迎來新變革，行業版圖再度調整。去年乘風而起的K12領域如今已然冰封，但與之相比，民辦高教領域似乎并未受冷風侵襲，反而依舊煥發生機。民辦高教會是教育行業新的好的企業賽道嗎？教育投資并購收購不斷，民辦高教是否已現弊端？未來，賽道又有多大的想象空間？藍鯨教育匯總發現，今年內民辦高教集團收并購事件共計24起，涉及金額共計約71.15億元。盡管同屬收并購事件，但從標的屬性及收并購邏輯來看，可大致分為內生增長和外延增長兩類。教育投資并購對于收并購雙方很有可能是一個大的機遇。湖南桃李資本發布教育投資并購報告

監管局出臺的《關于學前教育深化改變規范發展的若干意見》，從意見中財華社也簡化為以下3點：非營利性幼兒園（紅線）：社會資本不得通過教育投資并購兼收購、受托經營、加盟連鎖、利用可變利益實體等方式控制國有資產或集體資產舉辦的幼兒園、非營利性幼兒園；未來配套幼兒園由當地政輔統籌安排，辦成公辦園或委托辦成普惠性民辦園，不得辦成營利性幼兒園；營利性幼兒園（設置門檻）：想實施加盟、連鎖行為的營利性幼兒園，應取得省級示范園資質，參與并購、加盟、連鎖經營的營利性幼兒園，應將與相關利益企業簽訂的協議報縣級以上教育部門備案并向社會公布；擴張禁令：民辦園一律不準單獨或作為一部分資產打包上市。上市公司不得通過古票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發行股份或支付現金等方式購買營利性幼兒園資產。河南好的教育投資并購法律服務雙減之下教育投資并購的路不知道會是怎樣的。

業內人士對藍鯨教育表示，無論是何種教育企業，公辦也好、民辦也好，大型集團也好、單一院校也好，主要的責任是做教育。教育投資并購和手頭交易如若是強強聯手，自然是兩方受益；但如若一味的追求依靠外延增長實現快速擴張，而忽略了對教育質量的把控與篩選，也并非良性發展的長久之計。縱觀當前教育行業變局，職教、民辦高教或已迎來新一輪發展風口。近日，國家辦公廳、國家辦公廳印發了《關于推動現代職業教育高質量發展的意見》。《意見》明確指出，鼓勵上市公司、行業好的企業企業舉辦職業教育，鼓勵各類企業依法參與舉辦職業教育。拓展校企合作形式內容，鼓勵行業好的企業企業主導建立全國性、行業性職教集團，推進實體化運作。包括國盛證券、中泰證券在內的多家券商分析，高教板塊有望進入估值修復期。

2020年8月，數理思維品牌你拍一官宣被互聯網領域的獨角獸企業字節跳動正式收購，這也是當時比較有影響力的教育投資并購案。當前，市場數學賽道，不乏有豌豆、火花思維等相對較為成熟且發展速度較快的品牌，對于字節跳動來說，若選擇內部孵化，不論在速度還是市場規模上都比較難在短期內實現大的突破，這或許是字節跳動選擇收購路線的原因。反之，對于你拍一而言，有大型互聯網公司接盤，也不失為一條安穩的路徑。收購后雙方各取所需，一方面可以用強大的技術背景及自身流量優勢給你拍一提供更大的可能性，另一方面也使得字節跳動在布局教育賽道的路上加速前進。通過“孵化+收購”兩條腿走路，字節跳動的教育夢正逐漸照進現實。教育投資并購有利有弊，謹慎為之。

事實上，買入學校實現外延增長，已成為民辦學校集團近年來**熱衷的擴張方案。根據公開數據顯示，病情下的2020年，民辦學校的并購案例就至少16起，囊括了從K12到高等教育等多個階段。為何民辦學校如此熱衷于“買買買”呢？從根本上來看，這種方式比較大的優勢就是快速且高效地實現擴張，同時可以有效規避前期重資金的長線投入所帶來的風險。從另一個角度來看，恰如相關分析指出，自建項目涉及土地，屬于重資產產業，投入大；同時建設周期也長，回本慢。而對比之下，教育投資并購的方式可作為提高營收是為快捷的途徑之一。教育投資并購律師推薦源真所的熊律師。河南提供教育投資并購哪家強

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教育投資并購中交易方案同時需要關注的點有以下：1.支付方式—并購交易的支付方式通常分為幾類：全現金收購、換股收購、現金+換股收購。2.交易比例—并購交易并不一定都以100%股權收購的方式完成，可能出現控股權收購或分期交割的現象，不同收購比例將有不同的議價標準和收購方式，具有一定的彈性空間，企業可根據實際情況和預期作出相應的調整。3.業績承諾：一般來說，收購方對被并購企業在未來幾年內的業績有一定的預期和要求，當然也將根據并購標的實際情況有所不同，對于一些管理水平低下但業務前景較好的標的來說，收購方通常將管理權一并收購，并重新建立一套符合收購方標準的管理體系。4.違約責任：違約責任一般包括業績完成、交割完成等情況的認定，在交易前要明確約定好雙方的違約責任，避免出現因不可預期的原因而影響交易或使一方利益受損的情況。湖南桃李資本發布教育投資并購報告

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