企業名稱于企業形象有著緊密的聯系，是CIS設計的前提條件，是采用文字來表現識別要素。企業名稱的確定，必須要反映出企業的經營思想，體現企業理念；要有獨特性，發音響亮并易識易讀，注意諧音的念義，以避免引起不佳的聯想。名字的文字要簡潔明了，同時還要注意國際性，適應外國人的發音，以避免外語中的錯誤聯想企業標志是特定企業的象征于識別符號，是CIS設計系統的主要基礎企業標志是通過簡練的造型、生動的形象來傳達去企業的理念、具有內容、產品特性等信息。標志的設計不僅要具有強烈的視覺沖擊力，而且要表達出獨特的個性和時代感，必須要表達出獨特的個性和時代感，必須大面積的適應各種媒體、各種材料及各種用品的制作。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。目視化管理的原則是什么？昆明企業宣傳冊設計制作目視化

目視管理的取得的預期管理成果1）傳達并揭示有關工作上的發展狀況和發生的事實，直觀的判斷出是否正常；無需記憶，容易判斷，精度高。2）能激發員工興趣，并能促進其積極參與經營的活動。3）與員工達成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標前進。4）作為公司全員判斷的基準，并采取正確行動。無論誰去判斷結果不會因人而異。5）提高企業形象。顯示一個企業的管理水平的有力工具。6）強化企業體質。不論是進行作業標準化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項工具都能使生產達到自動化境界，讓相關人員自動發現異常，進而矯正。豐田生產方式，就是運用目視管理的較好范例之一。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。嘉興企業宣傳冊設計制作目視化如何擬定目視化標識口號。

“設備”目視化管理1.設備設施的明顯部位要標注名稱及編號，對有危險的設備設施要有警示信息（溫度、壓力、受限空間等）。對因誤操作可能造成嚴重危害的設備設施，要在其旁設置有安全操作注意事項的標牌。2.主體設備應標識設備的運行狀態。分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態。3.管線、閥門的著色要嚴格執行國家或行業的有關標準。同時，要在工藝管線上標明介質名稱和流向，在控制閥門上可懸掛含有編號等基本信息的標簽。4.要在儀表控制及指示裝置上標注控制按鈕、開關、顯示儀的名稱。廠房或控制室內用于照明、通風、報警等的電氣按鈕、開關都要標注控制對象。5.對遙控和遠程儀表控制系統，要在現場指示儀表上標識出實際參數控制范圍，粘貼校驗合格標簽。遠程儀表在現場要有顯示工位號（編號）等基本信息的標簽。6.各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌。7.盛裝危險化學品的器具要分類擺放，并設置標牌，標牌內容應參照危險化學品技術說明書確定，包括化學品名稱、主要危害及安全注意事項等基本信息。8.設備檢維修時，工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應實施上鎖掛簽目視化管理。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。

安全標語是一種典型而重要的安全目視化管理手段，融入了諸多安全管理理念、思想和方法，一、什么是安全目視化管理安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式明確現場人員分類、工器具、工藝設備的使用狀態以及作業區域的危險狀態等的一種現場安全管理方法。二、安全目視化管理的重要理念從安全管理的角度，可以這樣認為：風險可視化——看得見的風險不再是風險！三、安全目視管理化的目的和原則安全目視管理目的是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的安全要求及具體隱患、風險等讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。通過視覺，使問題點容易暴露，事先預防和消除各種隱患。安全目視化管理的具體原則為：視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；界限化：標示管理界限，標示正常與異常的定量界限。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。工廠目視化管理怎么做？

目視管理活動的效果及其項目提高工作環境的改善從責任區的規化開始，使物品堆放井然有序，通道暢能無阻，到處充滿了看板、標示，以塑造一目了然的工作場所，既可提高工作效率、又可減少浪費，主要活動項目如下：（1）場所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺車、機械等加以著色或編號區分。（2）區域線標示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區——物品不可亂放，且在白線區堆放整齊（C）紅線禁放區——消防器材或配電盤前之紅線區，不可放任何物品。（3）消防器材的噴色與標示（4）標示清楚（A）現物與放置區之標示必須一致（B）柜子、架子各層物品必須歸類，且標示清楚，（5）移動物品定位及標示：如堆高機、物推車、拖板車、電風扇等（6）墻邊、柱角的海報、標語、看板、圖表等/綠色與美麗化目視化標識的主要用途。南通門頭logo設計制作目視化

目視化管理標準的定義。昆明企業宣傳冊設計制作目視化

目視化管理提高質量管理的水準經由目視管理的預知效應，可以掌握品質的趨勢、異常、問題點，而采取防止再發生或防患未然的對策，進而提高質量管理的水準。主要活動項目如下：（1）品質規格的標示（2）檢查基準的重點標準（3）品質管制圖表（QC七大手法）的色別標示（4）生產進生狀況的品質水準標示（5）限度樣本（6）儀器、測定器的校正標示提高TPM的水準經由目視管理，使相關人員易于點檢、加油等保養工作，以確保設備的初期機能。主要活動項目如下：（1）潤滑管理的標示（2）工程進度管理的看板（3）油面、水面計上下限的標示（4）儀表的上下限記號的標示（5）機械點檢、加油部位一覽表及照片（6）模范設備標志（7）活動報告的照片集昆明企業宣傳冊設計制作目視化

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