開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括：

（1）環境整潔與否是是小事，效益、效率、質量也是大事。

（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現代管理的內容，用不著興師動眾。

（3）工作很忙，事情很多，哪有什么時間支搞整理。

（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與。

（5）現狀已經很好了，沒有必要安排經常性的活動。

（6）要整潔，就應一下子全部搞好。

（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個人沒有什么好處。

上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 5S現場管理實施過程中，有哪些獎罰措施？浦東新區倉庫二維碼管理咨詢

管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不僅是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學習、共同對策，終形成有客戶全程參與、認可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們為客戶獻上的寶貴的無形成果。上海倉庫二維碼管理咨詢企業如何選擇合適的管理咨詢公司？

作為一名合格的生產車間管理者，應是使用現代管理工具的多面手管理，是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現代管理工具。5S管理，許多企業都在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能促使企業及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業形象、增強企業競爭力。因此，作為一名生產車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業文化一樣，無孔不入，深入人心。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

       **開放40年多年來，我國所取得的經濟成就與民營企業的發展息息相關，民營企業、民營經濟不斷發展壯大，在推動經濟發展、改善民生、促進創新、深化**、擴大開放等方面都發揮了不可替代的重要作用，民營企業已經成為我國國民經濟的重要組成部分。有數據顯示截止2020 年底，我國民營企業數量已經達到4000多萬家，民營企業對我國GDP貢獻率高達60％以上，提供了80％的城鎮就業崗位，吸納了70％以上的農村轉移勞動力，新增就業90％在民營企業，來自民營企業的稅收占比超過50％。而中小民營企業在民營企業中約占80%，所以中小民營企業的發展對我國經濟的影響不容忽視。但是我國中小民營企業的管理水平參差不齊，大多企業管理仍比較粗放，急待提升。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。規劃咨詢的流程是怎樣的？

所謂降本提效，一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數。該指標反映了人力成本的投入、產出情況，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業處于快速發展階段時，人力成本總額普遍會增長，此時，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）。HR要清楚，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手，終必然導致銷售收入和利潤降低，使“降本提效”工作走進誤區。如何有效地推進精益生產管理？臨沂質量管理咨詢

5S現場管理如何在工廠成功推行？浦東新區倉庫二維碼管理咨詢

質量管理中缺點與不良品如何分類？

1、缺點：指產品單位上任何不符合特定要求條件者。

2、不良品：指一個產品單位上含有一個或以上的缺點

3、不良率：任何已知數量產品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數，再除以產品單位的總數即得。

     不良品個數不良率=×100%檢驗之產品單位數

4、嚴重缺點：指根據判斷及經驗顯示，對使用、維修或依賴該產品的個人，有發生危險或不安全結果的缺點，有可

    能會造成嚴重的后果及影響。

5、嚴重不良品：指一個產品單位上含有一個或以上的嚴重缺點，同時亦可含有主要/或次要缺點。

6、主要缺點：指嚴重缺點以外的缺點，其結果或許會導致故障，或實質上減低產品單位的使用性能。以致不能達到

     期望的目標。

7、主要不良品：指一個產品單位上含有一個或以上的主要缺點，同時亦可含有次要缺點，擔并無嚴重缺點。

8、次要缺點：指產品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點，或雖與已設定之標準有所差異但在產品單位的

     使用與操作上，并無多大影響。

9、次要不良品：指一個產品單位含有一個或以上的次要缺點，但無嚴重缺點或主要缺點。

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上海思坡特企業管理顧問有限公司主要經營范圍是商務服務，擁有一支專業技術團隊和良好的市場口碑。上海思坡特咨詢致力于為客戶提供良好的5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發揮人才優勢，打造商務服務良好品牌。上海思坡特咨詢秉承“客戶為尊、服務為榮、創意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。