目視化管理實施方法：1、定位法:將需要的東西放在事先規劃的固定位置，位置的四個角或所在區域可以用定位線表示出來。2、標示法:將區域、場所、物料、設備等用醒目的字體表示出來。3、分區法:采用劃線的方式表示不同性質的區域。如通道、作業區域等。4、圖形法:用大眾都能識別的圖形表示公共設施或者允許做及不允許做的事情。5、顏色法:用不同的顏色表示物料、區域、設備等差異或者狀態的不同。6、方向法:指示行動或前進的方向。7、影繪法:將物品的形狀畫在要放的地方，使員工一目了然，不會放錯位置。8、透明法:部分物品放在透明的容器中，以便讓員工直接了解其中的東西或者多少。9、監察法:用某種標識使員工能夠隨時注意事務的動向。10、地圖法:將公司的布置、辦公地點、分公司等用地圖的形式直接表示出來。11、備忘法:隨時將需要做的事情記錄到備忘板或備忘表上，可避免忘掉與他人相關的事情。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。如何進行目視化設計？奉賢區目視化有哪些

目視化的管理成果：1、傳達并揭示有關工作上的發展狀況和發生的事實，直觀的判斷出是否正常;無需記憶，容易判斷，精度高。2、能激發員工興趣，并能促進其積極參與經營的活動。3、與員工達成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標前進。4、作為公司全員判斷的基準，并采取正確行動。無論誰去判斷結果不會因人而異。5、提高企業形象。顯示一個企業的管理水平較有力的工具。6、強化企業體質。不論是進行作業標準化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項工具都能使生產達到自動化境界，讓相關人員自動發現異常，進而矯正。聞名的豐田生產方式，就是運用目視管理的較好范例之一。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。寧波企業宣傳冊設計制作目視化車間目視化標識圖片。

生產作業控制手段的形象直觀與使用方便化為了有效地進行生產作業控制，使每個生產環節，每道工序能嚴格按照期量標準進行生產，杜絕過量生產、過量儲備，要采用與現場工作狀況相適應的、簡便實用的資訊傳導信號，以便在后道工序發生故障或由于其它原因停止生產，不需要前道工序供應在制品時，操作人員看到信號，能及時停止投入。例如，"廣告牌"就是一種能起到這種作用的資訊傳導手段。各生產環節和工種之間的聯絡，也要設立方便實用的資訊傳導信號，以盡量減少工時損失，提高生產的連續性。例如，在機器設備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發生停機，即可發出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產作業控制除了期量控制外，還要有質量和成本控制，也要實行目視管理。例如，質量控制，在各質量管理點(控制)，要有質量控制圖，以便清楚地顯示質量波動情況，及時發現異常，及時處理。車間要利用板報形式，將"不良品統計日報"公布于眾，當天出現的廢品要陳列在展示臺上，由有關人員會診分析，確定改進措施，防止再度發生。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。

為什么我們要進行目視化管理？1.目的:管理圖表為管理者、監督者的管理工具，使其明確掌握自己所負責業務的相關目標、計劃與實績、并藉此正確把握異常與問題點，而盡速采取適當對策與處置。2.對象:以工作現場（含制造與事務P產量）、Q（品質）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）等六大活動項目為對象。3.事務管理與管理圖表4．管理圖表的重點：（1）管理者、監督者從業務上的優先順序、緊迫性著眼，道德明確兩大類內容如下：①有關職責、目標②有關業務效率（2）明確實施計劃（3）預先建立緊急重量民對策的要點，并明確資訊連絡管道（4）明確使用者當計劃與實績之間的差異超過容許范圍時，必須追究原因、并采取行動，否則管理圖表只是做秀的東西，而毫無意義。5．繪制管理圖表的心態（1）符合目的/能掌握目標與實績之間的差異（3）對于差異要盡速處理、或采取對策（4）要有力求進步的動機/下功夫于一目了然的技巧（6）明確表達應該強調的地方（7）設法使編制與維持能符合簡單、易行的原則（8）能掌握趨勢/制定完整的圖表運用準則（10）明確圖表管理者/健全組織體系，以評估管理圖表的必要性（12）能提高工作上的附加價值。企業目視化管理咨詢。

目視化的過程中，可以掌握品質的趨勢、異常、問題點，而采取防止再發生或防患未然的對策，進而提高質量管理的水準。主要活動項目如下：（1）品質規格的標示（2）檢查基準的重點標準（3）品質管制圖表（QC七大手法）的色別標示（4）生產進生狀況的品質水準標示（5）限度樣本（6）儀器、測定器的校正標示提高TPM的水準經由目視管理，使相關人員易于點檢、加油等保養工作，以確保設備的初期機能。主要活動項目如下：（1）潤滑管理的標示（2）工程進度管理的看板（3）油面、水面計上下限的標示（4）儀表的上下限記號的標示（5）機械點檢、加油部位一覽表及照片（6）模范設備標志（7）活動報告的照片集如何進行目視化標識管理。徐州目視化

目視化管理標準圖集。奉賢區目視化有哪些

目視化管理(VM，Visual?Management)抑或稱為可視化管理、目視化經營，其基本定義為：一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。目視化管理是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。由此而提升生產工作效率，保障作業安全;提高現場管理者的管理能力，徹底進行預防性管理，保障產品質量推行目視化管理，一定要從企業實際出發，有重點、有計劃地逐步展開。在這個過程中，應做到的基本要求是：統一、簡約、鮮明、實用、嚴格。奉賢區目視化有哪些