5S管理的整理含義是：區分要與不要，并對不要品進行處置；整頓：對留下的物品分區分類標識與放置；清掃：對環境清掃，并在清掃過程查找問題；清潔：制定制度規范，以維持規范的效果；素養：一種自律的習慣，通常指長期踐行前4S的結果。企業為什么要推進5S管理企業推進5S管理，有四個顯而易見的好處：①提升企業形象；企業及現場的良好形象易于獲得客戶的認可。良好形象給來訪者留下深刻印象，這種印象會轉化為“參觀者為企業宣傳”的行為。②塑造“干凈清爽、安全高效”的工作環境；這種環境對員工形成一定的吸引力，并對員工行為產生積極影響。俗話說：“人造環境，環境育人”，說的是，環境與人是相互影響的。③提升員工素養和培育團隊；在5S管理環境中，員工不再粗枝大葉，而是養成精細化的工作作風與自律的習慣，整體團隊氛圍與執行力也有所提升。④奠定了質量管理與精益管理的基礎；5S是一種基礎性工具，醞釀并塑造了一定的改善文化，這種改善文化對促進質量管理與精益管理的推進價值明顯。當5S現場管理成功實施后，隨即而來的就是5S效用。錦州5S

電子產品生產企業現場5S管理的要求：1、作業指導書標準：每一個作業崗位需配發一張作業指導書，沒有作業指導書的工位不可進行作業，除了新員工剛進來學習以外。2、表單更新標準：線體每天需更新的點檢表，需在當天上午9點以前點檢完畢，如靜電手環點檢表、流水線保養表、烙鐵保養表、ICT保養表、FCT保養表等。葡萄卡需在當天下班前更新完畢，不可延遲至第二天。3、PCB板放置標準：來不及作業的PCB板應撿起來整齊的放在L架上面，不可疊板、推板、扔板、摔板等違規操作，易造成焊盤裂紋，貼片、元器件脫落等不良現象，給品質帶來隱患。4、化學品管制標準：應用指定的容器放置化學用品，并做好標識。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化學用品，容易造成他人誤飲、誤用，危害人身安全，5、電源線包扎標準：各種電力儀器設備的電源線雜亂放置，人體靠近容易接觸，存在安全隱患，應折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線。鞍山加工行業5S課程食品廠5S管理培訓就選思坡特，5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養。

      企業推行5S管理的意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。5S現場管理培訓含義如下：1、5S管理-整理定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。5S管理目的：①改善和增加作業面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。上海思坡特智能科技有限公司歡迎有需要了解的朋友咨詢聯系哦。

什么是5S，5S管理指的是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。“5S”活動起源于日本，并在日本企業中主要進行推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。5S活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“5S”活動的精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。企業5S管理可以讓投資者更為滿意，讓企業達到更高的管理境界。

5S管理通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能夠更順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。5S是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。食品生產企業5S管理整理目的：穩定品質，減少工業傷害。錦州5S

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