安全管理要遵循以人為本的主導思想。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標準辦事。要善于研究職工思想動態，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。安全管理必須注重對作業過程的控制。要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患；對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片面性。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。5S現場管理活動如何在工廠成功推行？山東6S 管理咨詢

       為什么我們要在企業的管理中心進行精細化管理呢？精細化管理對企業有什么現實意義？精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業每個環節的一種管理模式。企業實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生；3）投資者和公司監管機制趨于成熟；4）市場分工越來越細；5）產品利潤趨向于零；6）同質化—企業經營的全球性難題；7）追求精益，追求完美。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。精細化生產管理咨詢哪家好企業應該如何有效推進5S現場管理？

      企業管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不僅是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學習、共同對策，終形成有客戶全程參與、認可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們為客戶獻上的寶貴的無形成果。

計數抽樣方案是如何確定的？（1）抽樣方案實施抽樣檢驗時，規定從一批產品中抽取樣本的次數、樣本大小、產品批接收或拒收的判定規則，以及抽樣檢驗程序的技術規范稱抽樣方案。（2）計數抽樣方案的參數①某一批交驗產品批量為N；②隨機抽取N件產品構成樣本；③接收批量*大允許不合格品數Ac（Acceptance）；④拒收批量*小允許不合格品數Re（Rejection）；（3）計數抽樣方案的判定①當樣本中不合格品數d≤Ac，判交驗批合格；②當Ac＜c＜Rc，判不定，繼續抽檢；③當d≥Re，判交驗批不合格。（4）計數抽樣的表示①用N、n、Ac、Re表示一個抽樣方案記作（N、n、Ac、Re）；②當批量比樣本足夠大（N≥10n）時，記作（n、Ac、Re）；③對一次抽樣Re=Ac+1，在廠中**為常用；④對多次抽樣，每次N、AC、RE在方案中都已明確規定。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。推行5S現場管理前，需明確現場5S管理的目的和意義。

     在制造型企業設備維修保養的基本內容有哪些？1、設備維護保養設備維護保養的內容主要指保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行，包括及時緊固松動的緊固件，調整活動部分的間隙等。2、保養的分級在生產工廠里，一般方式分為三級：1）“一級保養”也就是通稱的操作者保養，誰負責使用誰就得負責保養，操作者保養是一切保養的基礎，保養項目均為一般操作工就可執行的工作，一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預防保養制度，尤其是操作者保養。2）“二級保養”通常是由廠內設備維修部門負責對機器進行局部更換的檢查，更換消耗性部件，保養周期視具體情況而定。3）“三級保養”一般指對設備進行***的檢修，以期使設備在良好的狀態下運轉。如果說本廠內條件無法完成，通常與專業檢修的工廠簽定檢修協議，并定期至廠內保養檢修。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。6S管理咨詢項目如何開展？安慶質量管理咨詢

建立6S運行自動機制，咨詢團隊撤離后6S管理同樣正常運行，并形成一種文化與共識。山東6S 管理咨詢

采購的質量保證協議主要有哪些作用與內容？1、質量保證協議的作用：1）對供應商明確地提出質量要求，協議中規定的質量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應得到雙方認可和充分理解。2）通過與供應商的配合來保證采購產品的質量。2、質量保證協議的要求：1）質量保證要求應得到雙方認可，防止給今后的合作留下隱患。2）質量保證協議應當明確檢驗的方法及要求。3）質量保證協議上提出的質量要求應考慮成本和風險等方面的內容。3、質量保證協議中提出的質量保證要求可包括下列內容：1）雙方共同認可的產品標準。2）由供應商實施質量管理體系，由公司第三方對供應商的質量體系進行評價。3）本公司的接收檢驗方法（包括允收水準AQL的確定）4）供應商提交檢驗、試驗數據記錄。5）由供應商進行全檢或抽樣檢驗與試驗。6）檢驗或試驗依據的規程/規范。7）使用的設備工具和工作條件，明確方法、設備、條件和人員技能方面的規定等。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。山東6S 管理咨詢