SAPERP云——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略秘籍作為新一代智能ERP云商務(wù)套件，SAPS/4HANACloud幫助企業(yè)集成所有業(yè)務(wù)流程，將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，提高員工的工作效率，為企業(yè)提供的安全保障，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)支持企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。借助預(yù)測(cè)分析，制定由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策；利用機(jī)器學(xué)習(xí)，提高自動(dòng)化水平、運(yùn)營(yíng)效率和靈活性；利用雙層部署模式，簡(jiǎn)化總部與子公司之間的整合與集成流程。基于比較好實(shí)踐：無(wú)需從基礎(chǔ)框架開(kāi)始搭建及創(chuàng)建規(guī)則，智能ERP軟件提供標(biāo)準(zhǔn)流程模式，這一突破讓企業(yè)可以輕松按照行業(yè)比較好實(shí)踐構(gòu)建流程。享受創(chuàng)新成果：緊跟時(shí)代步伐，SAP每季度發(fā)布軟件的自動(dòng)更新版本，確保企業(yè)始終采用機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)分析等領(lǐng)域的創(chuàng)新成果。快速進(jìn)行實(shí)施：通過(guò)簡(jiǎn)化實(shí)施過(guò)程，目前企業(yè)可以在短短幾周而非數(shù)年內(nèi)在整個(gè)企業(yè)中部署解決方案。靈活部署方式：相比復(fù)雜的傳統(tǒng)預(yù)置型ERP軟件，云框架支持快速創(chuàng)新，輕松進(jìn)行集成，有效降低部署成本，從而加快技術(shù)投資的價(jià)值實(shí)現(xiàn)速度。用戶體驗(yàn)：通過(guò)端到端流程自動(dòng)化，減少用戶手動(dòng)輸入數(shù)據(jù)和對(duì)賬的時(shí)間；以機(jī)器學(xué)習(xí)打造個(gè)性化用戶與系統(tǒng)的交互體驗(yàn)；全力打造直觀而友好的界面體驗(yàn)。速合提供SAP補(bǔ)丁修補(bǔ)與版本升級(jí)，保障SAP平穩(wěn)運(yùn)行。金華SAP技術(shù)服務(wù)

SAP數(shù)字化制造云：SAP數(shù)字化制造云的目標(biāo)是希望將企業(yè)多工廠的制造網(wǎng)絡(luò)、制造執(zhí)行、制造洞察與產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)云平臺(tái)的技術(shù)管理起來(lái)。SAP數(shù)字制造云將于明年初在國(guó)內(nèi)正式運(yùn)行，屆時(shí)會(huì)再深入介紹。數(shù)字化制造解決方案的實(shí)際應(yīng)用SAP數(shù)字化制造產(chǎn)品近幾年在國(guó)內(nèi)推廣，已卓有成效。在關(guān)注自動(dòng)化的離散行業(yè)、關(guān)注設(shè)備利用率的流程行業(yè)以及關(guān)注產(chǎn)品合規(guī)的生命科學(xué)與食品飲料行業(yè)，都有大量可以借鑒的實(shí)踐案例，比如：電池相關(guān)行業(yè)客戶：CATL，桑頓新能源、力神新能源等工業(yè)設(shè)備與零部件：玉柴、柳工汽車(chē)零部件：建新趙氏、湖北三環(huán)、雙林高科技與獨(dú)角獸企業(yè)：邁瑞醫(yī)療、舜宇科技、藍(lán)思科技、益邏觸控、華天科技服裝(C2M)：報(bào)喜鳥(niǎo)、贏家服飾另有其他電動(dòng)車(chē)企、汽車(chē)零部件、工業(yè)設(shè)備與零件、高科技電子等等客戶案例。SAP數(shù)字化制造讓企業(yè)的智能制造切實(shí)可行。宿遷專注SAP接口開(kāi)發(fā)速合有專業(yè)的機(jī)械行業(yè)SAP解決方案，給機(jī)械行業(yè)客戶提供SAP實(shí)施運(yùn)維服務(wù)。

SAPSuccessFactorsHXMSuite面向中心人事管理和薪資核算、人才管理、員工體驗(yàn)管理以及人員分析領(lǐng)域提供功能強(qiáng)大的解決方案，能夠?yàn)閱T工賦能，同時(shí)支持人力資源主管加速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。這款套件的獨(dú)特之處就在于，它是基于HCM的好的實(shí)踐而構(gòu)建，能夠打造真正充滿活力、具有吸引力且以員工為中心的體驗(yàn)。全新的SAPSuccessFactors云解決方案不僅能夠簡(jiǎn)化HR開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式，提高企業(yè)生產(chǎn)力,驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，還可以吸引高速增長(zhǎng)領(lǐng)域的新人才,更能滿足企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)需求。實(shí)現(xiàn)SAP未來(lái)五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值翻一番，變革業(yè)務(wù)模式，以及重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新，并為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)目標(biāo)。

管理文化變革《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，63%的高管將文化挑戰(zhàn)列為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的比較大障礙。只有企業(yè)接受變革可能非常困難這一事實(shí)時(shí)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目才有可能大獲成功。長(zhǎng)期以來(lái)，人們習(xí)慣了以某種方式行事和看待事物。他們需要獲得相應(yīng)的支持，理解這些變化帶來(lái)的潛在好處，同時(shí)調(diào)整好自己的工作流程和習(xí)慣，以充分利用這些變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的好處數(shù)字化轉(zhuǎn)型整合了現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)層面和職能部門(mén)。利用智能技術(shù)，企業(yè)可以獲得生存和發(fā)展所需的基本工具。■提供深入洞察，支持實(shí)時(shí)決策很多企業(yè)的績(jī)效和投資回報(bào)評(píng)估流程往往較為滯后。當(dāng)企業(yè)收集、處理和手動(dòng)分析完數(shù)據(jù)，機(jī)會(huì)早已溜走了。借助現(xiàn)代ERP和高級(jí)分析技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)并定制強(qiáng)大的分析算法，在當(dāng)下制定正確決策。■提高效率和生產(chǎn)力物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和機(jī)器可以持續(xù)傳輸數(shù)據(jù)、機(jī)器工作日志和績(jī)效報(bào)告。通過(guò)應(yīng)用高級(jí)分析技術(shù)，這些數(shù)據(jù)可用于支持預(yù)測(cè)性維護(hù)，減少停機(jī)時(shí)間并提供洞察，從而提高工作流的效率和生產(chǎn)力。速合提供SAP S4 HANA Cloud運(yùn)維服務(wù)，為企業(yè)提供各行業(yè)的運(yùn)維解決方案。

因此以市場(chǎng)為導(dǎo)向的流程圍繞顧客滿意，以顧客體驗(yàn)為終衡量標(biāo)準(zhǔn)，流程管理的重要內(nèi)容是設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估各崗位、各部門(mén)對(duì)顧客價(jià)值的貢獻(xiàn)，分析活動(dòng)是否增值，提高企業(yè)的效益。為此，面向顧客的、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的流程需要考慮以下問(wèn)題：能否地把握顧客的需求；能否更準(zhǔn)確地響應(yīng)顧客的需求，減少缺陷，縮短服務(wù)周期；能否全員投入為顧客的服務(wù)中；能否恰當(dāng)?shù)卦u(píng)估流程的績(jī)效并提供有效的度量工具。流程管理的中心是流程質(zhì)量的管理。自上個(gè)世紀(jì)60年代成立起，國(guó)際績(jī)效改進(jìn)會(huì)就不斷地關(guān)注企業(yè)和員工績(jī)效的管理，其目標(biāo)是與流程管理是一致的，為流程質(zhì)量管理提供了一些方法、工具。流程質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，幫助企業(yè)評(píng)價(jià)和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。通常，測(cè)量流程質(zhì)量可以從三個(gè)方面考慮：流程效率、效果和適應(yīng)性。流程效果的好壞要看流程輸出能否滿足顧客需要，目標(biāo)或指標(biāo)的完成情況。流程的效率指在盡可能小的投入下實(shí)現(xiàn)流程的效果，或在達(dá)到目標(biāo)或預(yù)定指標(biāo)的過(guò)程中所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間等資源。而流程的適應(yīng)性是指流程面對(duì)環(huán)境和顧客需求不斷變化時(shí)保持效果和效率的能力。以上三個(gè)方面需要兼顧平衡。速合提供SAP軟件系統(tǒng)升級(jí)與遷移服務(wù)，保障SAP平穩(wěn)運(yùn)行。南京專注SAP優(yōu)化服務(wù)

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2.建立以流程為中心的考評(píng)體系在以職能為中心的管理模式下，企業(yè)業(yè)績(jī)管理是基于部門(mén)職責(zé)建立的，即部門(mén)承擔(dān)什么職責(zé)，就相應(yīng)考核什么內(nèi)容。如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，就考核其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率；銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品，就考核其銷(xiāo)售量。這種考評(píng)方式雖然有助于部門(mén)效率的提高，但卻沒(méi)有體現(xiàn)出職能部門(mén)在企業(yè)整體中的作用，其結(jié)果必然導(dǎo)致本位主義的觀念和各自為政的工作作風(fēng)，受影響的是企業(yè)的整體效益。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)流程管理的轉(zhuǎn)型，則必須要建立以流程為中心的考評(píng)體系，這是保證流程管理觀念得以落實(shí)的重要支撐手段。流程管理強(qiáng)調(diào)以流程的結(jié)果來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)，這種考評(píng)方式將員工的業(yè)績(jī)同整個(gè)流程的產(chǎn)出掛鉤，可以促進(jìn)員工對(duì)整個(gè)流程的關(guān)心，而不是像以前一樣只注意自己的工作。以流程為中心的考評(píng)體系的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持兩個(gè)基本原則：以流程的結(jié)果來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)和鼓勵(lì)以顧客為中心。金華SAP技術(shù)服務(wù)

上海速合信息科技有限公司位于浦東新區(qū)三林路88弄1B307，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建SAP產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅(jiān)持以客戶為中心、信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)軟硬件及耗材（除計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品）、辦公用品，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。速合SAP始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來(lái)***的SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)。