分析流程運行情況，獲得定制化建議，并對標行業基準·按業務線訪問相關的SAPS/4HANA業務場景·獲得量身定制的指導和建議，充分發揮SAPS/4HANA、自動化和智能技術的價值3.技術云積分補充、擴展和集成任何其他解決方案（SAP、合作伙伴或第三方的解決方案），并使用SAPBusinessTechnologyPlatform[業務技術平臺](SAPBTP)上的數據模型和業務服務，讓所有解決方案實現互聯。借助RISEwithSAP解決方案包，你可以利用SAPBTP加速創新，快速遷移到SAPS/4HANACloud，并支持更快速、更連貫且面向未來的創新。·使用連接到SAP應用和第三方應用的數千個預構建的集成。借助API管理功能，安全地利用各種數據和服務，同時借助基于事件的集成功能，實現擴展，獲得強大的功能。·借助預構建的機器人，加速自動化進程，實現SAPS/4HANA流程自動化，從而好的簡化運營，降低成本，并讓員工擺脫繁瑣的工作任務，投入到高價值的工作中·整合來自SAPS/4HANA和第三方數據源的數據，交付可據以采取行動的實時洞察·利用云數據管理、高級分析、企業計劃和商業智能等工具，制定由數據驅動的決策速合提供SAP ERP支持服務，有眾多SAP服務顧問。嘉興專業SAP服務費

以流程的結果來衡量工作業績的具體操作中，要明確流程各個環節的任務和責任，制定流程的輸出標準，企業將流程的實際執行結果與規定的標準相比較，確定員工的工作業績。此外，流程管理的**終目的是提升顧客滿意度，流程管理的考評體系應該鼓勵成員以顧客為中心。對于那些不直接面對顧客的“幕后”工作者來說，則強調以“內部顧客”為中心的觀念，所謂“內部顧客”就是指流程下一環節是上一環節的顧客，企業各流程環節的工作都要以滿足下一環節的需要為標準。這實際上是在企業內部引入了市場觀念和機制，它不僅有助于提高內部協作的效率，更強化了流程管理以客戶和市場為導向的觀念。任何管理的改善都不是一朝一夕能實現的，尤其是對中國企業而言，原有的職能管理模式根深蒂固，因此，流程管理的實施任重道遠。盡管如此，在目前的市場競爭環境經過實踐驗證，是企業的一種行之有效的戰略管理工具，中國企業應盡快掌握正確的流程建設方法，除了構建流程型組織機構、運用信息技術進行流程管理之外，還要注重管理觀念的轉變。企業可通過改變行為模式、變革傳統的企業文化，建立以流程為中心的考評體系等手段，促進流程管理思想的形成。徐州專注SAP接口開發速合提供SAP S4 HANA Cloud運維服務，為企業提供各行業的運維解決方案。

SAPSuccessFactors是SAP全新一代人力資源管理套件，應用前沿技術建立強大的員工中心，并通過集成招聘、入職、社交協作、培訓、績效與目標、繼任與人才發展、薪酬等人才管理模塊以及人力資本分析與規劃、社交協同等功能協助企業實現端到端、涵蓋整個員工生命周期的管理。以人為本、全員參與的設計理念，不僅滿足企業現有業務對人力資源的管理要求，更支持未來戰略及業務拓展的管理需求，關注現在，面向未來。作為下一代人力資本管理解決方案，員工體驗管理(HXM)提供了完全以員工的需求、工作方式以及驅動力為中心設計的全新軟件。HXM的工作重心不再是支持傳統的人力資源流程，而是提供以員工為中心的體驗.進而更好地為企業服務。

AP助力企業實現運營目標——智慧企業運營企業即智慧企業，智慧企業是指將體驗與運營關聯在一起，支持企業向客戶和員工交付價值的運營企業。在大多數企業中，數據是業務活動的產物。企業在銷售產品、完成流程或做出決策后都會生成數據。借助現有的解決方案，有時候只能基于過時的信息做出新決策。SAP助力企業實現運營目標，即智慧企業。他們能夠以創新、可持續的方式有效使用信息，將信息與執行和管理關聯起來。他們將前端體驗與后端運營和預測整合到一起，從中獲取實時洞察和預見性洞察，并在此基礎上采取相應行動，進而創造價值。智慧企業能夠圍繞數據進行自我調整。通過解決兩大挑戰，智慧企業能夠將數據轉化為智能：●個挑戰是主動評估外部客戶體驗（體驗數據）。體驗數據能夠揭示企業在交付客戶服務、樹立品牌以及擴大競爭優勢等各個方面的表現。速合提供SAP系統配置優化與數據歸檔處理。

2、TO-BE業務流程設計根據現狀業務以及未來管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業務流程報告，然后對未來業務流程進行模塊小組內討論，然后提交指導委員會進行評審；輸出文檔：TO-BE業務藍圖文檔。未來業務流程文檔包括如下內容：確定未來系統的組織架構，比如設定公司代碼、成本控制范圍、利潤中心、成本中心、工廠、倉庫、銷售組織、采購組織等組織架構。編制業務流程文檔，設定未來業務流程如何在部門間的流轉，單據如何控制。3、開發需求確認在討論和編制業務藍圖的過程中，涉及到需要開發的業務需求，則需要確認各模塊的開發需求，輸出文檔：開發計劃。4、主數據的收集方案及計劃討論確認需要收集什么樣的主數據，以及主數據的收集內容及計劃安排，輸出文檔，主數據收集模板、主數據收集計劃。5、業務藍圖的匯報及簽署業務藍圖編制完成后，在模塊內部進行討論完善，然后組織跨模塊的討論，對指導委員會進行業務流程匯報。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。速合有專業的消費品行業SAP解決方案，為消費品行業客戶提供SAP實施運維服務。紹興專業SAP數據歸檔

速合提供SAP專業化報表服務，為企業開發各種個性化報表。嘉興專業SAP服務費

企業流程管理體系建設的關鍵：1.企業轉變觀念實施流程管理，如果沒有管理觀念的轉變，那么再好的管理模式也無法在企業成功推行。以BPR和ERP為中心的企業流程管理實施始終難以達到預期的效果，還有一個重要的原因就是忽視了管理觀念的轉變。企業的觀念是整個組織管理觀念的基礎，因此企業流程管理觀念的形成首先要從企業觀念的轉變入手。企業領導必須認識到：流程管理不單是一種管理變革的技術和工具，它的作用不僅在于變革企業的管理模式，促進組織結構的扁平化，實現流程的優化和重組，更重要的是它將市場的觀念引入到組織內部，通過強化流程的**地位讓組織能以一個整體來快速響應市場和客戶的需求，這是以職能為中心的傳統組織無法做到的。另外，企業要主動融入流程管理項目，這種融入不僅是在項目實施前的動員大會上對流程管理的功效進行宣傳，更重要的是通過對項目關鍵環節的參與，將自己的觀念和行為模式傳播到整個組織中。嘉興專業SAP服務費

上海速合信息科技有限公司發展規模團隊不斷壯大，現有一支專業技術團隊，各種專業設備齊全。致力于創造***的產品與服務，以誠信、敬業、進取為宗旨，以建SAP產品為目標，努力打造成為同行業中具有影響力的企業。公司不僅*提供專業的信息技術專業領域內的技術咨詢、技術開發、技術研究、技術服務，計算機網絡工程（除專項審批），銷售計算機軟硬件及耗材（除計算機信息系統安全產品）、辦公用品，從事貨物及技術的進出口業務。 【依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動】，同時還建立了完善的售后服務體系，為客戶提供良好的產品和服務。自公司成立以來，一直秉承“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的SAP實施服務，SAP運維服務，SAP維護服務，SAP開發服務，從而使公司不斷發展壯大。