第三：實(shí)現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是使用IMG并基于企業(yè)藍(lán)圖文檔來配置系統(tǒng)，此外還需要定義數(shù)據(jù)導(dǎo)入策略、導(dǎo)入程序、開發(fā)報(bào)表。1、系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置策略，確定系統(tǒng)的配置傳輸策略，確定開發(fā)機(jī)、測(cè)試機(jī)、生產(chǎn)機(jī)等。系統(tǒng)配置，模塊顧問根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的要求，配置系統(tǒng)，并進(jìn)行測(cè)試，輸出文檔：系統(tǒng)配置文檔。2、測(cè)試單元測(cè)試，系統(tǒng)配置完成后，即可進(jìn)入單元測(cè)試階段，單元測(cè)試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：單元測(cè)試文檔，單元測(cè)試問題記錄單；集成測(cè)試，單元測(cè)試完成后，進(jìn)行跨模塊的集成測(cè)試，由顧問來規(guī)劃集成測(cè)試案例場(chǎng)景，集成測(cè)試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：集成測(cè)試文檔，集成測(cè)試問題記錄單；3、開發(fā)在該階段同時(shí)進(jìn)行開發(fā)任務(wù)，由開發(fā)組leader來根據(jù)各顧問提交的開發(fā)需求，制定開發(fā)計(jì)劃，輸出文檔：開發(fā)計(jì)劃文檔；各模塊顧問或關(guān)鍵用戶根據(jù)開發(fā)計(jì)劃來編制開發(fā)需求文檔，輸出文檔：開發(fā)需求說明書；開發(fā)顧問開發(fā)完成后，通知顧問進(jìn)行開發(fā)功能的測(cè)試，輸出文檔：開發(fā)測(cè)試文檔。速合專業(yè)的SAP運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，服務(wù)專業(yè)、快速，保障企業(yè)SAP運(yùn)維穩(wěn)定。溫州SAP數(shù)據(jù)歸檔

企業(yè)流程管理體系建設(shè)的關(guān)鍵：1.企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念實(shí)施流程管理，如果沒有管理觀念的轉(zhuǎn)變，那么再好的管理模式也無法在企業(yè)成功推行。以BPR和ERP為中心的企業(yè)流程管理實(shí)施始終難以達(dá)到預(yù)期的效果，還有一個(gè)重要的原因就是忽視了管理觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的觀念是整個(gè)組織管理觀念的基礎(chǔ)，因此企業(yè)流程管理觀念的形成首先要從企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧Ｆ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到：流程管理不單是一種管理變革的技術(shù)和工具，它的作用不僅在于變革企業(yè)的管理模式，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化和重組，更重要的是它將市場(chǎng)的觀念引入到組織內(nèi)部，通過強(qiáng)化流程的**地位讓組織能以一個(gè)整體來快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求，這是以職能為中心的傳統(tǒng)組織無法做到的。另外，企業(yè)要主動(dòng)融入流程管理項(xiàng)目，這種融入不僅是在項(xiàng)目實(shí)施前的動(dòng)員大會(huì)上對(duì)流程管理的功效進(jìn)行宣傳，更重要的是通過對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的參與，將自己的觀念和行為模式傳播到整個(gè)組織中。常州SAP系統(tǒng)遷移速合提供SAP支持服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問。

采用手動(dòng)流程和多個(gè)數(shù)據(jù)集。企業(yè)部門是否大多采用各自的應(yīng)用和流程來完成任務(wù)？如果是這樣的話，重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入將占用你大量的時(shí)間。當(dāng)信息無法在系統(tǒng)之間流動(dòng)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)報(bào)表生成時(shí)間延長、錯(cuò)誤頻發(fā)、決策受阻等問題。錯(cuò)失轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)。你是否將太多時(shí)間花在業(yè)務(wù)運(yùn)營上，以至于無法把握那些激動(dòng)人心的新機(jī)遇？新型ERP系統(tǒng)融合了先進(jìn)的智能功能，比如機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)分析，能幫助企業(yè)更輕松地發(fā)現(xiàn)和把握可帶來盈利的新商機(jī)。SHAPE\*MERGEFORMAT哪種ERP系統(tǒng)適合我？ERP并非只適用于跨國企業(yè)。SAP為所有規(guī)模的企業(yè)（包括小型、中型和大型企業(yè)）設(shè)計(jì)了相應(yīng)的ERP解決方案。我們還提供了行業(yè)特定和企業(yè)特定的功能，旨在滿足你獨(dú)特的業(yè)務(wù)需求。

2、確定項(xiàng)目組織和資源確定項(xiàng)目組織和資源，包含以下幾點(diǎn)：分配和支付財(cái)務(wù)預(yù)算；獲取并按照計(jì)劃來配備相關(guān)的系統(tǒng)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；選出業(yè)務(wù)骨干，這些人一定要是所在部門的主要成員，并且被任命為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，他們的作用在于對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和對(duì)前端使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。3、制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略SAPERP實(shí)施項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)包括：資源的缺乏；在實(shí)施范圍和系統(tǒng)功能上不清晰不明確；SAPERP系統(tǒng)的綜合測(cè)試、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略來控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。4、準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃包括：項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目的工作計(jì)劃，包括各階段的完成時(shí)間點(diǎn)以及要提交的工作產(chǎn)品；建立所在項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)關(guān)鍵用戶和前端用戶的系統(tǒng)培訓(xùn)。5、項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目一般由一個(gè)發(fā)起會(huì)議來正式啟動(dòng)，參加這個(gè)會(huì)議的有管理人員、控制委員會(huì)成員、SAP顧問和小組成員。在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上介紹項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目組的組織成員及職責(zé)以及項(xiàng)目的主要工作計(jì)劃。速合公司為企業(yè)提供SAP智能制造、智能管理整體解決方案及專業(yè)服務(wù)。

SAPSuccessFactorsHXMSuite面向中心人事管理和薪資核算、人才管理、員工體驗(yàn)管理以及人員分析領(lǐng)域提供功能強(qiáng)大的解決方案，能夠?yàn)閱T工賦能，同時(shí)支持人力資源主管加速業(yè)務(wù)增長。這款套件的獨(dú)特之處就在于，它是基于HCM的好的實(shí)踐而構(gòu)建，能夠打造真正充滿活力、具有吸引力且以員工為中心的體驗(yàn)。全新的SAPSuccessFactors云解決方案不僅能夠簡化HR開展業(yè)務(wù)的方式，提高企業(yè)生產(chǎn)力,驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，還可以吸引高速增長領(lǐng)域的新人才,更能滿足企業(yè)當(dāng)前和未來需求。實(shí)現(xiàn)SAP未來五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值翻一番，變革業(yè)務(wù)模式，以及重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新，并為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)目標(biāo)。速合有專業(yè)的時(shí)尚服飾行業(yè)SAP解決方案，為時(shí)尚服飾行業(yè)客戶提供SAP實(shí)施運(yùn)維服務(wù)。常州SAP系統(tǒng)遷移

速合提供SAP ERP實(shí)施服務(wù)，運(yùn)維及優(yōu)化服務(wù)。溫州SAP數(shù)據(jù)歸檔

2.建立以流程為中心的考評(píng)體系在以職能為中心的管理模式下，企業(yè)業(yè)績管理是基于部門職責(zé)建立的，即部門承擔(dān)什么職責(zé)，就相應(yīng)考核什么內(nèi)容。如產(chǎn)品開發(fā)部門主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，就考核其新產(chǎn)品開發(fā)成功率；銷售部負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品，就考核其銷售量。這種考評(píng)方式雖然有助于部門效率的提高，但卻沒有體現(xiàn)出職能部門在企業(yè)整體中的作用，其結(jié)果必然導(dǎo)致本位主義的觀念和各自為政的工作作風(fēng)，受影響的是企業(yè)的整體效益。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)流程管理的轉(zhuǎn)型，則必須要建立以流程為中心的考評(píng)體系，這是保證流程管理觀念得以落實(shí)的重要支撐手段。流程管理強(qiáng)調(diào)以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績，這種考評(píng)方式將員工的業(yè)績同整個(gè)流程的產(chǎn)出掛鉤，可以促進(jìn)員工對(duì)整個(gè)流程的關(guān)心，而不是像以前一樣只注意自己的工作。以流程為中心的考評(píng)體系的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持兩個(gè)基本原則：以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績和鼓勵(lì)以顧客為中心。溫州SAP數(shù)據(jù)歸檔

上海速合信息科技有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司深耕SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。