以流程的結果來衡量工作業績的具體操作中，要明確流程各個環節的任務和責任，制定流程的輸出標準，企業將流程的實際執行結果與規定的標準相比較，確定員工的工作業績。此外，流程管理的**終目的是提升顧客滿意度，流程管理的考評體系應該鼓勵成員以顧客為中心。對于那些不直接面對顧客的“幕后”工作者來說，則強調以“內部顧客”為中心的觀念，所謂“內部顧客”就是指流程下一環節是上一環節的顧客，企業各流程環節的工作都要以滿足下一環節的需要為標準。這實際上是在企業內部引入了市場觀念和機制，它不僅有助于提高內部協作的效率，更強化了流程管理以客戶和市場為導向的觀念。任何管理的改善都不是一朝一夕能實現的，尤其是對中國企業而言，原有的職能管理模式根深蒂固，因此，流程管理的實施任重道遠。盡管如此，在目前的市場競爭環境經過實踐驗證，是企業的一種行之有效的戰略管理工具，中國企業應盡快掌握正確的流程建設方法，除了構建流程型組織機構、運用信息技術進行流程管理之外，還要注重管理觀念的轉變。企業可通過改變行為模式、變革傳統的企業文化，建立以流程為中心的考評體系等手段，促進流程管理思想的形成。速合提供SAP健康檢查與性能調優，保障SAP平穩運行！巴中專注SAPERP實施

2、TO-BE業務流程設計根據現狀業務以及未來管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業務流程報告，然后對未來業務流程進行模塊小組內討論，然后提交指導委員會進行評審；輸出文檔：TO-BE業務藍圖文檔。未來業務流程文檔包括如下內容：確定未來系統的組織架構，比如設定公司代碼、成本控制范圍、利潤中心、成本中心、工廠、倉庫、銷售組織、采購組織等組織架構。編制業務流程文檔，設定未來業務流程如何在部門間的流轉，單據如何控制。3、開發需求確認在討論和編制業務藍圖的過程中，涉及到需要開發的業務需求，則需要確認各模塊的開發需求，輸出文檔：開發計劃。4、主數據的收集方案及計劃討論確認需要收集什么樣的主數據，以及主數據的收集內容及計劃安排，輸出文檔，主數據收集模板、主數據收集計劃。5、業務藍圖的匯報及簽署業務藍圖編制完成后，在模塊內部進行討論完善，然后組織跨模塊的討論，對指導委員會進行業務流程匯報。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。唐山SAP聯系方式速合公司通過企業策略、業務流程、信息技術和人員的緊密結合，幫助客戶實現數字時代管理變革。

借助SAP技術，企業可以持續收集客戶反饋（體驗數據），支持企業銷售團隊獲取更的洞察，從而更好地與客戶互動，此外，企業還可以基于客戶的需求調整業務模式?！竦诙€挑戰是處理運營數據。智慧企業能夠利用運營數據來管理當前績效，設定未來期望，并自信地制定計劃。借助SAPS/4HANA，企業能夠將關鍵的財務、供應鏈和客戶體驗信息整合到一處，實現運營。通過整合體驗數據和運營數據，并構建下一代實踐，運營企業就能成為智慧企業，在體驗經濟時代贏得成功。借助企業智慧，企業能夠洞悉趨勢，掌握未來風向。同時，他們還能了解客戶和企業情況，并獲得他人無從了解的洞察。

企業流程管理體系建設的關鍵：1.企業轉變觀念實施流程管理，如果沒有管理觀念的轉變，那么再好的管理模式也無法在企業成功推行。以BPR和ERP為中心的企業流程管理實施始終難以達到預期的效果，還有一個重要的原因就是忽視了管理觀念的轉變。企業的觀念是整個組織管理觀念的基礎，因此企業流程管理觀念的形成首先要從企業觀念的轉變入手。企業領導必須認識到：流程管理不單是一種管理變革的技術和工具，它的作用不僅在于變革企業的管理模式，促進組織結構的扁平化，實現流程的優化和重組，更重要的是它將市場的觀念引入到組織內部，通過強化流程的**地位讓組織能以一個整體來快速響應市場和客戶的需求，這是以職能為中心的傳統組織無法做到的。另外，企業要主動融入流程管理項目，這種融入不僅是在項目實施前的動員大會上對流程管理的功效進行宣傳，更重要的是通過對項目關鍵環節的參與，將自己的觀念和行為模式傳播到整個組織中。速合公司有一整套專業化、標準化的SAP系統服務模式和管理流程。

SAPS/4HANACloud面向財務領域的功能成本管理和盈利能力借助的分析功能，提高盈利能力并優化成本利用實時報告、預測分析和集成式業務計劃功能，評估利潤和邊際收益管理盈利能力，分析客戶體驗策略訂閱計費支持基于訂閱的收入模式識別比較符合客戶需求的產品和服務組合基于完整的客戶視圖提供合并發票、管理信用評分和解決爭議會計與財務結算簡化會計與財務結算流程將財務和管理會計以及盈利能力數據整合到統一的通用日記賬中更輕松地實時管理合資企業的會計事務和執行賬目結算。速合提供SAP程序優化、 業務流程變更、管理咨詢。中山專業SAP維護公司

速合提供SAP S4 HANA Cloud實施服務，為企業提供各行業的解決方案。巴中專注SAPERP實施

ERP系統部署時機成熟的五個標志大多數企業一開始是采用多種簡單、的工具來管理不同流程，比如QuickBooks或Excel電子表格。如果你的企業出現了以下五個跡象，就說明這些工具已經無法滿足你的業務需求，你需要部署現代ERP系統。完成日常任務需要更多時間。如果你需要花更長的時間來管理財務結算等重要活動，罪魁禍首可能就是應用太多且彼此孤立。ERP軟件將解決方案和數據整合在一個系統中，并提供統一的界面，能夠幫助業務部門更輕松有效地溝通和開展工作。許多業務問題無法回答。你能輕松回答與業務有關的重要問題嗎？比如每條產品線的收入或退貨率？如果不能，那可能是因為系統彼此孤立，相關人員無法查看指標和KPI。ERP軟件就是用來解決這些挑戰的。業務流程失去控制。是否有些流程開始脫離你的管控？你可能越來越難管理庫存、滿足客戶需求或控制成本。如果是這樣的話，你可能需要重新構想業務流程，才能滿足業務增長需求或應對不斷變化的優先事項。而ERP軟件正好能助你一臂之力。巴中專注SAPERP實施

上海速合信息科技有限公司坐落在浦東新區三林路88弄1B307，是一家專業的信息技術專業領域內的技術咨詢、技術開發、技術研究、技術服務，計算機網絡工程（除專項審批），銷售計算機軟硬件及耗材（除計算機信息系統安全產品）、辦公用品，從事貨物及技術的進出口業務。 【依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動】公司。公司目前擁有專業的技術員工，為員工提供廣闊的發展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產品服務，深受員工與客戶好評。公司業務范圍主要包括：SAP實施服務，SAP運維服務，SAP維護服務，SAP開發服務等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅持以客戶為中心、SAP實施服務，SAP運維服務，SAP維護服務，SAP開發服務市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。