市場調研的一般流程和步驟：市場調研是一個系統的、循序漸進的過程，需要按照一定的邏輯和方法進行。市場調研的一般流程和步驟如下：確定調研目標，調研目標是市場調研的出發點和歸宿，是指市場調研要解決的問題或達到的目的。確定調研目標的主要任務是明確調研的主題、范圍、對象、期限等，使調研的方向和重點清晰可見。確定調研目標的方法有以下幾種：問題分析法：通過分析市場的現狀和問題，找出需要調研的關鍵問題和原因；目標分析法：通過分析市場的目標和策略，找出需要調研的關鍵目標和途徑；機會分析法：通過分析市場的機會和威脅，找出需要調研的關鍵機會和應對；需求分析法：通過分析市場的需求和滿意度，找出需要調研的關鍵需求和改進。調研結果不僅影響產品設計，也會對市場推廣策略產生深遠影響。甘肅市場調研注意事項

計算機，在發達國家，特別是在美國，集中在某一中心地點進行的計算機輔助電話訪問比傳統的電話訪問更為普遍。國內有少數調查公司采用。計算機輔助電話訪問使用一份按計算機設計方法設計的問卷，用電話向被調查者進行訪問。計算機問卷可以利用大型機、微型機或個人用計算機來設計生成，調查員坐在CRT終端（與總控計算機相聯的帶屏幕和鍵盤的終端設備）對面，頭戴小型耳機式電話。CRT代替了問卷、答案紙和鉛筆。通過計算機撥打所要的號碼，電話接通之后，調查員就讀出CRT屏幕上顯示出的提問與回答題并直接將被調查者的回答（用號碼表示）用鍵盤記入計算機的記憶庫之中。計算機會系統地指引調查員工作。在CRT屏幕上，一個提問與回答題只出現一次。計算機會檢查答案的適當性和一致性。數據的收集過程是自然的、平穩的，而且訪問時間較大程度上縮減，數據質量得到了加強，數據的編碼和錄入等過程也不再需要。由于回答是直接輸入計算機的，關于數據收集和結果的階段性的和較新的報告幾乎可以立刻就得到。廣西定制化市場調研服務商遇到市場波動時，企業應通過調研快速調整策略，避免大的損失。

方案設計：1、確定調查的目的和任務。調查目的是指特定的調查課題所要解決的問題，即為何要調查、要了解和解決什么問題，調查結果有什幺用處。調查任務是指調查目的既定的條件下，市場調查應獲取什么樣的信息才能滿足調查的要求。明確調查的目的和任務是調查方案設計的首要問題，因為只有調查目的和任務明確，才能確定調查的對象、內容和方法，才能保證市場調查具有針對性。2、確定調查項目。調查項目是將要向調查單位調查的內容。調查項目的確定取決于調查的目的和任務，以及調查對象的特點與數據資料搜集的可能性。

形式分類，可能包括下列內容：需求評估demand estimation：用以判斷產品較大的需求層面，以找到主要客戶。銷售預測：找到較大需求層面後，判斷能夠銷售多少產品或服務。客戶滿意度調查：利用問卷或訪談來量化客戶對產品的滿意程度。分銷審查distribution channel audits：用以判斷可能的零售商，批發業者對產品、品牌和公司的態度。價格調整測試price elasticity testing：用來找出當價格改變時，較先受影響的消費者。象限研究segmentation research：將潛在消費者的消費行為，心理思考等用人口統計的方法分為象限來研究。消費者購買決定過程研究consumer decision process research：針對容易改變心意的消費者去分析，什么因素影響他買此產品，以及他改變購買決定時的行為模式。品牌命名測試brand name testing：研究消費者對新產品名的感覺。品牌喜好度研究brand equity：量化消費者對不同品牌的喜好度。線上和線下結合的調研方式，可以獲取更全方面的數據支持決策。

樣本的抽取，調查樣本要在調查對象中抽取，由于調查對象分布范圍較廣，應制定一個抽樣方案，以保證抽取的樣本能反映總體情況。樣本的抽取數量可根據市場調查的準確程度的要求確定，市場調查結果準確度要求愈高，抽取樣本數量應愈多，但調查費用也愈高，一般可根據市場調查結果的用途情況確定適宜的樣本數量。實際市場調查中，在一個中等以上規模城市進行市場調查的樣本數量，按調查項目的要求不同，可選擇200～1000個樣本，樣本的抽取可采用統計學中的抽樣方法。具體抽樣時，要注意對抽取樣本的人口特征因素的控制，以保證抽取樣本的人口特征分布與調查對象總體的人口特征分布相一致。產品價格敏感性調查幫助企業了解消費者對價格變動的反應，以制定合理的定價策略。廣東家電市場調研報價

通過市場調研，企業可以發現潛在市場機會，及時調整戰略以把握機會。甘肅市場調研注意事項

作用，市場調研的作用主要取決于使用者怎么運用調研結果，主要在下面幾個方面發揮作用：通過了解分析提供市場信息，可以避免企業在制訂營銷策略時發生錯誤，或可以幫助營銷決策者了解當前營銷策略以及營銷活動的得失，以作適當建議。只有實際了解市場情況下才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。在企業管理部門和有關人員要針對某些問題進行決策時，如進行產品策略、價格策略、分銷策略、廣告和促銷策略的制定。通常要了解的情況和考慮的問題是多方面的，主要有：本企業產品在什么市場上銷售較好，有發展潛力；在哪個具體的市場上預期可銷售數量是多少；如何才能擴大企業產品的銷售量；如何掌握產品的銷售價格；如何制定產品價格，才能保證在銷售和利潤兩方面都能上去；怎樣組織產品推銷，銷售費用又將是多少，等等。這些問題都只有通過具體的市場調查，才可以得到具體的答復，而且只有通過市場調查得來的具體答案才能作為企業決策的依據。否則，就會形成盲目的和脫離實際的決策，而盲目則往往意味著失敗和損失。甘肅市場調研注意事項