眾所周知，汽車零部件，零配件的組裝是汽車制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而汽車零部件變革以精益為目標，即汽車零部件制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級向精益生產(chǎn)和精益管理方向前進，而車間信息化管理是精益化生產(chǎn)的基礎，也是實現(xiàn)智能制造的重要環(huán)節(jié)。汽車零部件行業(yè)現(xiàn)狀生產(chǎn)過程中節(jié)拍不平衡；產(chǎn)品存量大；設備利用率低等。汽車零部件MOM/MES系統(tǒng)主要是制造執(zhí)行系統(tǒng)在汽車生產(chǎn)制造領(lǐng)域的特殊應用。它以生產(chǎn)調(diào)度為中心，以降低成本、提高效率為目標，實時采集處理生產(chǎn)信息，與計劃層和控制層保持雙向溝通，起承上啟下的作用，實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的優(yōu)化。根據(jù)汽車加工業(yè)的特點，汽車關(guān)鍵零部件MOM/MES系統(tǒng)的主要需求體現(xiàn)在以下六個方面：整合供應鏈，提高配套精確度和準時供應率縮短產(chǎn)品設計周期，加快新產(chǎn)品上市時間精細到單個產(chǎn)品的整個生命周期各種工藝，合理安排工藝路線掌握車間的實時生產(chǎn)動態(tài)，提高訂單任務的可控性全程質(zhì)量跟蹤針對上述需求，眾和昊天MOM/MES給出了相應的解決方案，以更好的解決問題，幫助企業(yè)拜托生產(chǎn)困境，從而提高生產(chǎn)效率。軟件服務商怎么選？互聯(lián)網(wǎng)+整體解決方案。眾和昊天為您服務。無錫精益咨詢軟件商操作流程

MES軟件商的一種是做硬件起家的。例如起家就是做機聯(lián)網(wǎng)的。還有做組態(tài)軟件的。組態(tài)軟件（就是工位機要連到機床上，要能讀機床PLC上的一些數(shù)據(jù)，這個里面的那個接口就叫組態(tài)。）包括有些硬件廠商，他們也搞MES，比如說有些電表廠，他們現(xiàn)在也搞電能。他們做出來這個東西往往都是一種數(shù)字的疊加。這是一類MES廠商。劣勢：這種做設備起家的，它往往就會考慮我設備的自動化，在往設備的智能化上去走，他們瞄準的是單設備效能；它的MES針對的不是整個工廠的一個描述。西南齒輪軟件商企業(yè)排名軟件服務商怎么選？避免以后爭議，一定要形成詳細的需求文檔。眾和昊天為您服務。

大多數(shù)MES供應商都或多或少地擁有自主開發(fā)的MES軟件功能，根據(jù)客戶的需求，摸著石頭過河，而不是站在巨人的肩膀上，從事咨詢和實施服務，進行客戶開發(fā)。不同背景的MES供應商具有不同的優(yōu)勢，大多數(shù)供應商的MES軟件功能只是MES標準定義的一個子集。其實MES是沒有排名的。選擇適合企業(yè)、因地制宜的MES很重要。當然，項目經(jīng)理也很重要，這樣才能保證項目的成功。而不是一味追求所謂的“排名”。尤其對于很多中小企業(yè)在選擇MES的時候會盲目崇洋，大家都知道MES系統(tǒng)是從國外研究興起的，很多社會規(guī)則也是學習國外的廠商定義，雖然西方經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)國家在理念、技術(shù)、經(jīng)驗管理等方面工作具有一個非常大的優(yōu)勢，很多中國企業(yè)文化就會想當然地認為，國外的MES系統(tǒng)存在一定非常好，實施成功率就一定會高。

人的因素當然也很重要，特別像軟件實施項目，需要甲方乙方的合作。基本上做項目的時候大家都說，項目是一把手工程，要業(yè)務主導，領(lǐng)導重視，這當然是沒有錯的，只是有的時候，特別是投標的時候就有點過了。為了打下單子，一切以客戶的要求為優(yōu)先，客戶要什么就承諾什么，先把這個標拿下來，具體工作內(nèi)容在合同里再調(diào)整。這在目前行業(yè)競爭這么激烈的環(huán)境下，很難有多少變化。所以作為甲方領(lǐng)導，還是要懂一些項目管理，或者有內(nèi)部的人幫忙，跟供應商交流就比較實在有效率一點。投標的時候，軟件系統(tǒng)供應商都會給客戶介紹實施團隊，那都是找有經(jīng)驗的顧問先上，都會承諾說項目上就是這個團隊，客戶通常也有這方面的要求。可是單子都還沒打來的時候，供應商怎么敢把人員都Book住，有的投標拖幾個月，這幾個顧問不用做其他事了么，而且***的顧問多貴啊，所以經(jīng)常會碰到供應商開始項目了以后換顧問。要我說，有幾個主要團隊成員一直跟下來是需要的，但是甲方要太在乎整個團隊的人員也沒必要，人家在職的人員也會離職嘛，家里有事或者生孩子怎么辦，難保不換一點人什么的。與其糾結(jié)在不換顧問方面，不如跟供應商在人員管理方面達成一致，比如換人要經(jīng)過面試，多少提前期和交接時間。軟件服務商怎么選？不是一味滿足客戶需求，而是在客戶需求基礎上做具有專業(yè)水準的產(chǎn)品。眾和昊天為您服務。

海外巨頭的成長經(jīng)驗二∶收購事件密集，兼并收購成為重要戰(zhàn)略而從各大MES頭部的成長路徑來看，Siemens在軟件領(lǐng)域的擴張發(fā)生在2001-2006年，相繼收購了多家MES和PLM廠商，為此后的數(shù)字化進程奠定了扎實的根基。達索、AVEVA等廠商也均收購了多家工業(yè)軟件廠商。工業(yè)不同行業(yè)間差距大，單個企業(yè)很難同時深刻了解多個行業(yè)。通過兼并收購的方式，可以實現(xiàn)強強聯(lián)合，打造自身頭部地位實現(xiàn)行業(yè)集中度上升。并購企業(yè)強強聯(lián)合，在集團公司資金、技術(shù)優(yōu)勢上疊加被并購企業(yè)的行業(yè)獨特優(yōu)勢，讓軟件商的產(chǎn)品成熟度越來越高。軟件服務商怎么選？盡量接觸軟件技術(shù)人員以判定團隊技術(shù)實力。眾和昊天為您服務。成都農(nóng)機軟件商服務商

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訂單排產(chǎn)難度大：訂單混亂，常漏排產(chǎn)、錯排產(chǎn)；產(chǎn)能不明晰，無法承諾交期，常丟單；排產(chǎn)不合理導致產(chǎn)能低下；

生產(chǎn)過程無標準：客戶需求多變，圖紙工序不定，生產(chǎn)常出錯；新員工經(jīng)驗不足，導致不良率激增；

生產(chǎn)執(zhí)行不透明：生產(chǎn)進度不清晰，老板和銷售浪費大量時間；車間協(xié)同效率低，在制品積壓；工人挑工，生產(chǎn)多延期；

訂單風險不可控：生產(chǎn)卡在哪一步不知道，延期風險后知后覺；不良問題難追溯，難定責；

計件統(tǒng)計成本高：計件規(guī)則多，月底核算耗時耗力；報工數(shù)據(jù)分散各處，漏發(fā)多發(fā)扯皮多；

賬料不符庫存亂：出入庫無管控，記錄混亂，帳料不符；庫存采購無依據(jù)，無效庫存積壓，排產(chǎn)又缺料。 無錫精益咨詢軟件商操作流程