企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 是對企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。支持在重要行業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵共性技術(shù)等領(lǐng)域利用自主創(chuàng)新技術(shù)制定團體標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)其要求不得低于相應(yīng)的國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)制定，由企業(yè)法人代表或法人代表授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、發(fā)布。 企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在發(fā)布后30日內(nèi)向政府備案。 執(zhí)行國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 國標(biāo)必須遵守，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只是對單一的這種行業(yè)適用，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部有效。 通常情況下選用標(biāo)準(zhǔn)時的順序為：國標(biāo)→行標(biāo)→團標(biāo)→企標(biāo) 當(dāng)同時發(fā)布有同類產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)之后，企業(yè)遵循如下原則：有國標(biāo)和行標(biāo)時優(yōu)先選用國標(biāo)和行標(biāo)，沒有國標(biāo)和行標(biāo)時制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但在有國標(biāo)和行標(biāo)時制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須高于國標(biāo)和行標(biāo)，指標(biāo)低于國標(biāo)和行標(biāo)的企標(biāo)為無效標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者國家標(biāo)準(zhǔn)，也可以執(zhí)行所備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)允許同時存在，前提條件：制訂標(biāo)準(zhǔn)時，企標(biāo)應(yīng)優(yōu)于(高于)行標(biāo)，行標(biāo)優(yōu)于(高于)國標(biāo)。 統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，使各部門之間的標(biāo)準(zhǔn)化工作銜接起來，充分調(diào)動積極性，推動整個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。楊浦區(qū)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)哪里有代辦

管理標(biāo)準(zhǔn)

是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)，是貫徹與實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。

管理標(biāo)準(zhǔn)化

主要應(yīng)解決好三個環(huán)節(jié)的問題：

一是要在詳細調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出切實可行、便于考核的管理標(biāo)準(zhǔn)；

二是認真**管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施；

三是采取有效的方式對管理標(biāo)準(zhǔn)化的績效進行考核，以便認真總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗和及時糾偏。

在過去的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，存在忽視管理標(biāo)準(zhǔn)化的傾向，致使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規(guī)范化行為的不斷出現(xiàn)。新形勢下要推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須切實重視管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和考核，實現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 昆山張浦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)哪里辦理工作標(biāo)準(zhǔn)：主要是研究規(guī)定各個具體人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)有的權(quán)限。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定程序： 確定適用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在 產(chǎn)品生產(chǎn)前，按下列方式之一確定適用于自身特定產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)： 1、檢索現(xiàn)有國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，選擇適用的文本作為企業(yè)產(chǎn)品的依據(jù)；如無適用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可根據(jù)情況制定適用的完整的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或單項的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)； 2、雖然已有適用的國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，但希望生產(chǎn)出比其技術(shù)指標(biāo)更嚴、質(zhì)量要求更高的產(chǎn)品，企業(yè)也可適時制定適用于自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為 生產(chǎn)的依據(jù)。

國家標(biāo)委會的職責(zé)  二：

（五）管理和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化科技工作及有關(guān)的宣傳、教育、培訓(xùn)工作。

（六）負責(zé)協(xié)調(diào)和管理全國標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)**會的有關(guān)工作。

（七）協(xié)調(diào)和指導(dǎo)行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)化工作；負責(zé)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的備案工作。

（八）管理全國**機構(gòu)代碼和商品條碼工作。

（九）負責(zé)國家標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、貫徹和推廣工作；監(jiān)督國家標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況。

（十）管理全國標(biāo)準(zhǔn)化信息工作。

（十一）在質(zhì)檢總局統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)下，做好世界貿(mào)易**技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)議（WTO/TBT協(xié)議）執(zhí)行中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的通報和咨詢工作。

（十二）承擔(dān)質(zhì)檢總局交辦的其他工作。 對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇或補充的標(biāo)準(zhǔn)。

為什么要參與國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作？企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)起草的意義何在？ 略看一些貿(mào)易糾紛的案例就能明白，它是壁壘，保護一大片的市場不受外來商品的侵犯。 就國際市場而言，國際標(biāo)準(zhǔn)的制定者往往是那些在世界多邊貿(mào)易體制中占主導(dǎo)地位、具有領(lǐng)先優(yōu)勢的發(fā)達國J，他們通過制定各種復(fù)雜苛刻的技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)來限制進口與保護國內(nèi)市場，也通過這些標(biāo)準(zhǔn)為其商品開疆拓土，擠壓發(fā)展中國 家的發(fā)展空間。因為，就目前廣大發(fā)展中國J企業(yè)的狀況而言，大多數(shù)國際標(biāo)準(zhǔn)是其難以達到的。 就國內(nèi)市場來說，標(biāo)準(zhǔn)制定也已成為企業(yè)參與市場競爭的法寶，“一 流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品。”掌握了標(biāo)準(zhǔn)，就如同掌握了行業(yè)制高點，掌握了“行業(yè)話語權(quán)”，其所代表的不僅是可持續(xù)獲得的利潤，還意味著領(lǐng)先的地位和對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的巨大滲透力。這些都提醒我們，在市場競爭中，有形的實力往往會通過無形的標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)出來，如果不能參與商品標(biāo)準(zhǔn)的制定，在競爭中往往會身處下風(fēng)，事倍功半。 管理標(biāo)準(zhǔn)化，一是要在詳細調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出切實可行、便于考核的管理標(biāo)準(zhǔn)。松江區(qū)企標(biāo)備案代辦

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的計劃職能，主要是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展進行通盤考慮，綜合平衡和統(tǒng)籌安排。楊浦區(qū)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)哪里有代辦

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和重要手段企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項宏大的系統(tǒng)工程。為了實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，必須首先做好管理的基礎(chǔ)工作，其中主要的就是運用標(biāo)準(zhǔn)化這一手段，對企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動中的各項基礎(chǔ)工作進行統(tǒng)一化、規(guī)范化。通過制定和實施標(biāo)準(zhǔn)，達到科學(xué)的**和管理，充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物的作用，使企業(yè)的各項活動實現(xiàn)有序的管理的目的。『非常推薦昆山樹信企標(biāo)備案，商標(biāo)業(yè)務(wù)，歡迎來電咨詢1』楊浦區(qū)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)哪里有代辦

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