企業標準制定程序： 確定適用的產品標準企業在組織產品生產前，按下列方式之一確定適用于自身特定產品的產品標準： 1、檢索現有國標、行業標準和地方標準，選擇適用的文本作為企業產品的依據；如無適用的國家標準、行業標準和地方標準，企業可根據情況制定適用的完整的產品標準或單項的產品標準，作為產品生產的依據； 2、雖然已有適用的國標、行業標準和地方標準，但希望生產出比其技術指標更嚴、質量要求更高的產品，企業也可適時制定適用于自己的企業標準，作為組織生產的依據。新形勢下要推進企業標準化工作，必須切實重視管理標準的制定、執行和考核，實現企業管理標準化。工業園區企業標準到哪里辦理

行業標準行業標準是對沒有國家標準而又需要在全國某個行業范圍內統一的技術要求所制定的標準。行業標準不得與有關國家標準相抵觸。有關行業標準之間應保持協調、統一，不得重復。行業標準在相應的國家標準實施后，即行廢止。行業標準由行業標準歸口部門統一管理。行業標準由行業標準歸口部門統一管理。行業標準的歸口部門及其所管理的行業標準范圍，由有關行政主管部門提出申請報告，標準化行政主管部門審查確定，并公布該行業的行業標準代號。更多詳情歡迎咨詢：昆山樹信！昆山陸家在哪里申請企業標準管理標準是對企業標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準。

    展開全部國標更高。企業標準是我國標準體系中比較低層次的標準。國家標準分為強制性國家標準和推薦性國家標準。對保障人身健康和生命財產安全、**、生態環境安全以及滿足經濟社會管理基本需要的技術要求，應當e69da5e887aa7af632制定強制性國家標準。強制性國家標準由有關行政主管部門依據職責提出、起草、征求意見和技術審查，由標準化行政主管部門負責立項、編號和對外通報。強制性國家標準由批準發布或授權發布。擴展資料我們國家標準代號分為GB和GB/T。國家標準的編號由國家標準的代號、國家標準發布的順序號和國家標準發布的年號（發布年份）構成。GB代號國家標準含有強制性條文及推薦性條文，當全文強制時不含有推薦性條文，GB/T代號國家標準為全文推薦性。強制性條文是保障人體健康、人身、財產安全的標準和法律及行政法規規定強制執行的國家標準；推薦性國標是指生產、檢驗、使用等方面，通過經濟手段或市場調節而自愿采用的國家標準。但推薦性國標一經接受并采用，或各方商定同意納入經濟合同中，就成為各方必須共同遵守的技術依據，具有法律上的約束性。《中華人民標準化法》規定：企業生產的產品沒有國家標準和行業標準的，應當制定企業標準。

為什么要制定企業標準？ 1、是履行我國法律、法規賦予企業組織產品生產和銷售的義務；產品上市的基本要求。 2、是搶占市場制高點的技術手段； 3、是宣傳產品亮點和優勢依據； 4、是保證產品質量的基礎； 5、是降生產成本的前提； 6、是企業組織生產和上市銷售必備的技術文件； 7、是企業向社會公眾（消費者）對產品做出的質量保證； 8、是企業提高產品聲譽，擴大銷量的有效途徑； 9、是維護消費者選擇產品和維護權益的憑據； 10、是產品糾紛調解、仲裁和產品案件審理判決的根本； 11、是行政管理部門進行有效監督的依據； 企業標準是在企業范圍內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準，是企業組織生產、經營活動的依據。鼓勵企業自行制定嚴于國標或者行業標準的企業標準。企業標準由企業制定，由企業法人**或法人**授權的主管領導批準、發布。企業標準一般以“Q"標準的開頭。 企業標準化工作規劃和計劃是指導企業標準化活動的重要文件，也是科研、生產和技術發展計劃的重要組成部分。

【行業分類  2  】

電力行業標準(DL)[1399]

紡織行業標準(FZ)[1375]

國家***行業標準(GJB)[10770]

汽車行業標準(QC)[936]

醫藥行業標準(YY)[1011]

農業行業標準(NY)[2306]

有色冶金行業標準(YS)[210]

有色金屬行業標準(YS)[1175]

衛生行業標準(WS)[506]

林業行業標準(LY)[966]

水產行業標準(SC)[672]

海洋行業標準(HY)[164]

稀土行業標準(XB)[93]

水利行業標準(SL)[852]

商業行業標準(SB)[661]

體育行業標準(TY)[5]

金融行業標準(JR)[33]

文化行業標準(WH)[28]

商檢行業標準(SN)[2973]

工作標準：主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的權限。相城區企業標準哪里有代辦

推薦性國標一經接受并采用，或各方商定納入經濟合同中，各方必須共同遵守，具有法律上的約束性。工業園區企業標準到哪里辦理

管理標準

是對企業標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準，是貫徹與實施技術標準的重要保證。

管理標準化

主要應解決好三個環節的問題：

一是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便于考核的管理標準；

二是認真**管理標準的貫徹實施；

三是采取有效的方式對管理標準化的績效進行考核，以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。

在過去的標準化工作中，存在忽視管理標準化的傾向，致使技術標準化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規范化行為的不斷出現。新形勢下要推進企業標準化工作，必須切實重視管理標準的制定、執行和考核，實現企業管理標準化。 工業園區企業標準到哪里辦理

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