團體標準項目立項申報：《團體標準》制定原則（一）各團體協(xié)會或聯(lián)盟所生產的相同產品，在沒有相應國家標準、行業(yè)標準和地方標準時，制定團體產品標準。（二）對技術進步和提高產品質量而制定嚴于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的，制定的有關團體的產品標準。（三）需要對國家標準、行業(yè)標準的選擇或補充的，制定團體標準。（四）各團體協(xié)會或聯(lián)盟在產品開發(fā)、生產過程中需要統(tǒng)一的設計方法、計算方法、零部件、元器件、工藝和工藝裝備等團體標準。昆山開發(fā)區(qū)團體標準代辦機構.吳江對標認證機構

團體標準有什么用？隨著團體標準的管理辦法發(fā)布，不少的企業(yè)都開始著手準備做團體標準，那么團體標準有沒有法律地位呢，這一點還是很多人考慮的，團體標準是屬于市場自主定制的標準，因此國家是不能強制的要求商家執(zhí)行的，是自愿采用的。還需要考慮一點，團體標準的主要目的是為了填補市場的空缺，起一個引導和監(jiān)督的作用，提高市場的競爭力，保障產品的質量安全。企業(yè)參與團體標準的定制也可以理解一個正規(guī)化的體現(xiàn)，就像照章納稅、按期還貸錢等等一樣，也是你的“企業(yè)顏值”所在。很多先行者都在參與，已經嘗到了甜頭，可是有些企業(yè)家還是看不到，觀察力不夠，決斷力不夠。同樣的還有一些省份鼓勵團體標準定制，并且也發(fā)布了相關措施給參加團體標準的企業(yè)發(fā)補貼，這也是直接的一個利好，可以彌補研發(fā)團體標準的資金支出。團體標準有什么用？什么是團體標準？綜上所述，目前團體標準的發(fā)展前景是非常可觀的，在未來的發(fā)展中團體標準會占據(jù)大半的市場，因此早參與早做準備為好。上海徐匯區(qū)行標辦理流程團體標準屬于推薦性標準。

對標管理的本質于企業(yè)而言，對標是一種科學的管理方法，其概念起源于美國的復印機制造公司——美國施樂。施樂CEO大衛(wèi)·柯恩斯曾提出他對于對標管理的理解，即“持續(xù)不斷地將自己的產品、服務及管理實踐活動與強的競爭對手或那些被公認為是行業(yè)的組織進行對比分析的過程”。筆者將對標管理的本質歸結為如下幾個關鍵方面。一，明確企業(yè)的目標是什么，對標要支撐企業(yè)某目標的實現(xiàn)，不能為了對而對；第二，“對什么”，圍繞對標的目標，明確哪些是弱項，針對弱項開展對標；第三，“和誰對”，被動對標的施樂選擇對自己造成強大沖擊的競爭對手——佳能對標，以解燃眉之急，若為主動對標則可拓寬視野，與同行業(yè)甚至跨行業(yè)的企業(yè)對標；第四，“怎么對”，企業(yè)始終處于動態(tài)的競爭環(huán)境中，因此要持續(xù)對標，同時企業(yè)是一個有機的系統(tǒng)，對標要系統(tǒng)策劃，以免顧此失彼。第五，結果導向，對標管理終要能夠提升企業(yè)整體績效。

《團體標準》制定程序團體標準制定程序是團體開展標準化工作的重要制度保障。為了保證在制定團體標準過程中的程序一致性，社會團體宜通過制度文件的形式把團體標準制定程序確定并發(fā)布出來，以便所有團體成員遵照執(zhí)行。團體標準制定程序應符合開放、公平、透明、協(xié)商一致、促進貿易和交流的原則。團體標準制修訂工作包括申請、立項、起草、審查、審批及發(fā)布等程序，按附件一所示的流程進行，如申請未通過或者未進行流程前一項程序,則不得進行下一程序。上海團體標準代辦機構.

沒有國家標準，但是有團體標準，能作為起訴依據(jù)嗎，團體標準，行業(yè)標準，企業(yè)標準，那個更？其實我們的團體標準是推薦性標準的，因此我們的企業(yè)是資源采用的，不是強制性執(zhí)行的。不過還是要看什么情況。當我們的推薦性標準在幾種情況下，法律地位也是會發(fā)生改變的。，如果我們的推薦性標準被法律法規(guī)或者規(guī)章文件引用，那么這一項推薦性標準將會成為規(guī)范性文件的一部分，那么自然而然也有擁有相應的強制約束力，具有相應的法律效力。第二，推薦性標準被企業(yè)在產品包裝或者是說明上或者標準信息公共服務平臺或以其他方式進行了自我聲明公開的，企業(yè)必須執(zhí)行該推薦性標準，否則企業(yè)將依據(jù)《產品質量法》承擔相應的法律責任。第三，推薦性標準被納入了協(xié)作產品或者是服務質量的依據(jù)當中，那么該標準就會針對合同的當事人具有法律約束力。團體標準屬于強制性標準還是推薦性標準。上海浦東團體標準如何開展

行業(yè)標準與團體標準的異同和法律效力。吳江對標認證機構

篩標，確定對標指標體系對標的起點是清晰的戰(zhàn)略，篩標就是從企業(yè)自身戰(zhàn)略出發(fā)，確定關鍵成功要素，并分解為相應的指標體系。關鍵成功要素的確定是篩標環(huán)節(jié)中較復雜也較重要的。所謂關鍵成功要素，就是企業(yè)達成戰(zhàn)略目標所必須擁有的特性，主要包括結果類、資源類和能力類要素。其中，結果類要素（如盈利水平）是企業(yè)績效的較終體現(xiàn)，資源類和能力類要素用以支撐結果類要素實現(xiàn)，但限于資源類要素的可模仿性較強，因此關鍵成功要素應重點著力于能力類。可借助“團隊列名法”。該方法由國家行政學院研究提出，是一種結構化了的頭腦風暴式研討方法。需要聚合公司內相關部門管理者與骨干**的集體智慧，借助典型問題分組研討，思考“公司業(yè)績比較好時，是什么原因使它做得這么好？”“公司業(yè)績處于低水平時，是什么原因讓它這么糟糕？”首先多維度解剖本行業(yè)企業(yè)的關鍵成功要素，然后立足于自身戰(zhàn)略，確定形成共識的本公司關鍵成功要素，然后將要素分解為可衡量的指標體系。吳江對標認證機構