營建產業是一個非常非常傳統的產業,從有人類的活動開始便存在的,也算是早的工業產業,人類一切的活動都離不開這個產業,一切的人造環境其實都是營建產業的范疇。也正因他傳統,因此常常拋不開之前的包袱,這些包袱包括了經驗、技術與工具,經驗需要累積與傳承、技術需要熟練與創新、工具則需要準確與效率,信息技術的發展與應用便是朝著這六大目標在進步,BIM 則是信息技術在營建產業這六大目標好的實踐。BIM 的出現,讓人們更容易了解營建產業的內涵,不再把營建產業看成是一個黑箱作業。而對于西部、部分中部地區均存在一定的滯后,造成當地BIM技術發展緩慢。BIM咨詢服務商
基于BIM技術進行精細化管理的難點之一即專業分包多、分包管理難度大, 因此,在項目開展前期就需要對整體分包的協調管理進行詳細策劃,包括對模型 的創建原則、細度及基于模型在進度、質量、安全方面的配合要按照合同進行規定。在分包管理過程中面臨的重難點到底有哪些?下面給大家做常見的幾種【分包BIM管理過程中常見的BIM協調重難點】介紹。專業分包單位缺少BIM應用設備和應用軟件:許多項目BIM的應用以總包為主,由于現場運用需求,需要分包配合,此時常見的問題就是分包無軟硬件設備,導致工作開展受阻。解決辦法:仔細審核專業分包單位BIM應用策劃和方案,在其中確定相關要求,并要求按照策劃方案落實。BIM咨詢服務商BIM正向設計目前還處在試驗的階段,并沒有實質性的概念。
在選擇具體項目開展BIM設計前,BIM團隊首先要為項目確定BIM目標,這些BIM目標須具體、可衡量、并有可以實施的具體操作辦法,BIM目標可以分為項目目標和團隊目標,項目目標與項目整體有關,涉及項目的計劃管控、成本算量、質量提升、物業管理等,如BIM設計時構件中通過錄入算量信息,通過與算量軟件接口互通,實現利用BIM模型成本算量的功用,團隊目標是與團隊經營發展有關,涉及經濟效益、課題研發、公司戰略等方面,包含利用BIM模型進行效率研發,提升BIM設計效率,降低人力投入,BIM設計的成功與否,還取決于設計團隊對BIM信息的目標制定是否合理,因此必須清楚BIM信息的用途并加以規范。
在全過程工程咨詢的實施過程中,工程項目的質量目標是項目管理的關注焦點之一,提升工程質量不只有利于項目的安全生產和環保工作,甚至還能有效的減少工程項目實施過程中的返工現象,但是需要在項目實施過程的前期階段增加成本投入。如果工程質量出現問題,工程項目會出現因質量不過關而產生的返工,不只影響項目建設的進度還會增加項目成本。因此,可通過建立BIM管理平臺,采用現場攝影等記錄方式將質量問題導入BIM管理平臺,并做好標記,BIM管理平臺還將自動建立質量問題的處理流程,達到有效發現質量問題根源,及時解決質量問題,時間反饋質量問題的效果,確保質量目標的實現。針對安全目標的管理一直都是全過程工程咨詢在實施過程中需要關注的重點之一,主要在安全交底方面以及安全方案制定方面應用BIM技術。建筑企業通過BIM咨詢都能做哪些?
協調是建筑業中的重點內容,不管是施工單位,還是業主及設計單位,都在做著協調及相配合的工作。一旦項目的實施過程中遇到了問題,就要將各有關人士組織起來開協調會,找各個施工問題發生的原因及解決辦法.然后作出變更,做出相應補救措施等來解決問題。在設計時,往往由于各專業設計師之間的溝通不到位,出現各種專業之間的碰撞問題。例如暖通等專業中的管道在進行布置時,由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的,在真正施工過程中,可能在布置管線時正好在此處有結構設計的梁等構件在此阻礙管線的布置,像這樣的碰撞問題的協調解決就只能在問題出現之后再進行解決。BIM的協調性的服務就可以幫助處理這種問題,也就是說BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業的碰撞問題進行協調,生成協調數據,并提供出來。當然,BIM的協調作用也并不是只能解決各專業間的碰撞問題,它還可以解決例如電梯井布置與其他設計布置及凈空要求的協調、防火分區與其他設計布置的協調、地下排水布置與其他設計布置的協調等。現在并沒有出臺相應的政策去規范bim。BIM咨詢服務商
基于BIM的可視化功能,可以改善溝通環境,提高項目的觀賞度及閱讀能力,增加建筑整體的真實性及體驗感。BIM咨詢服務商
BIM體系建設策略與過程自2008年前后BIM引入,BIM在施工階段的應用,以BIM應用領域為軸線,大致分4個階段:引入階段、模型應用、業務引導、融入管理等階段。從BIM發展實踐來看,BIM推廣模式按過程分主要為2類:一種是先拓展再做深。即“普及→探索→交流→提高”,就是先全員普及BIM知識,共同探索各種BIM應用的方法和價值,通過經驗交流和技術分享,使得各工程能夠復制成熟BIM應用,達到全部工程提升BIM應用效果。大眾化應用模式中企業BIM管理機構職能,在模型應用階段為業務培訓、應用實施、價值探索;在業務引導階段為培育基層BIM能力。BIM咨詢服務商
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