2019年，曾提出ERP概念的全球**IT研究與顧問咨詢公司Gartner提出了全新的“EBC(企業業務能力)”概念，并預測“到2023年，將有40%的大型企業從單一供應商戰略轉向EBC戰略?！彼^ERP，即EnterpriseResourcePlanning，企業資源計劃。而EBC則是EnterpriseBusinessCapability，企業業務能力?！吧蟼€世紀六十年代有了MRP，然后是MRPII。到了九十年代，企業大量引入ERP，現在21世紀，ERP已經過時了，企業紛紛采用EBC，因為EBC是一個企業大數據的**?！苯鸬瘓F董事會**兼CEO徐少春在11月6日的“2020金蝶云全球用戶大會”上表示。在徐少春看來，傳統ERP應用只側重“資源”或“計劃”，已經無法滿足數字化企業的新需求。企業級應用正在快速轉移到“業務”這一**，發展成為一種更加***的“企業業務能力”。據了解，ERP**初的功能是解決生產過程中物料供需的問題（MRP）。隨后范圍逐漸擴大，經歷了生產資源計劃（MRPII）階段以及企業資源計劃（ERP）階段。即現代企業資源管理發展至今，經歷了從MRP到MPRII再到ERP的三個階段?！禘BC白皮書（2020版）》指出，隨著互聯網高速發展，數據越來越成為新時代企業的**生產要素，企業資源計劃（ERP）不能再只與“資源”或“計劃”有關。企業進行數字化轉型的好處有哪些？銅仁物流企業數字化轉型采購

企業數字化轉型可以追溯到互聯網的普及和數字技術的快速發展。隨著互聯網的普及，企業開始意識到數字化技術對業務的重要性，并開始嘗試將傳統業務模式轉變為數字化模式。然而，具體的數字化轉型時間因企業和行業而異。一些早期的數字化轉型案例可以追溯到上世紀90年代末和本世紀初，當時一些企業開始利用互聯網和電子商務技術改變其業務模式和運營方式。隨著移動互聯網、云計算、大數據分析和人工智能等技術的快速發展，企業數字化轉型的速度和規模也在不斷加快。尤其是在近年來，隨著數字技術的普及和成本的降低，越來越多的企業開始認識到數字化轉型的重要性，并積極投入到數字化轉型的過程中。總的來說，企業數字化轉型可以說是一個漸進的過程，從互聯網的普及開始，到現在數字技術的快速發展，企業逐漸意識到數字化轉型的重要性，并開始積極推動數字化轉型的實施。遵義多久企業數字化轉型系統華為孟晚舟：幫助客戶數字化轉型 實現“4化”。

娛樂行業數字化轉型的方式和方法有很多，1.在線內容提供：娛樂行業可以通過建立在線平臺或者合作伙伴關系，提供數字化的音樂、電影、電視劇、游戲等內容。用戶可以通過互聯網隨時隨地訪問和消費這些內容，提高用戶的便利性和滿意度。2.數據驅動的個性化推薦：通過收集和分析用戶的數據，娛樂行業可以為用戶提供個性化的推薦服務。例如，根據用戶的興趣和喜好推薦音樂、電影、電視劇等內容，提高用戶的消費體驗和滿意度。3.虛擬現實和增強現實技術：娛樂行業可以利用虛擬現實（VR）和增強現實（AR）技術，為用戶提供更加沉浸式和互動的娛樂體驗。例如，通過VR技術提供虛擬演唱會、游戲等，通過AR技術提供增強現實的游戲和互動體驗。4.社交媒體和用戶互動：娛樂行業可以利用社交媒體平臺和工具，與用戶進行互動和溝通。例如，通過在社交媒體上發布的娛樂資訊、與用戶進行互動和討論，提高用戶的參與度和忠誠度。5.電子票務和在線購票：娛樂行業可以通過建立電子票務平臺，實總的來說，娛樂行業的數字化轉型可以通過在線內容提供、個性化推薦、虛擬現實技術、社交媒體互動、電子票務、數據分析等方式來實現，從而提高用戶體驗和滿意度，推動行業的發展和創新。

企業數字化轉型是指企業利用數字技術和信息化手段，對傳統的業務模式、組織結構和運營方式進行的改造和升級，以適應數字化時代的需求和挑戰。企業數字化轉型的關鍵包括以下幾個方面：1.業務流程優化：通過數字化技術，對企業的業務流程進行優化和自動化，提高效率和降低成本。例如，采用云計算、大數據分析和人工智能等技術，實現業務數據的實時收集、分析和處理，從而提高決策的準確性和效率。2.產品和服務創新：通過數字化技術，開發和提供更具競爭力的產品和服務。例如，利用物聯網技術，將傳統產品轉變為智能產品，提供更多個性化和定制化的服務。3.客戶體驗提升：通過數字化技術，改善客戶與企業的互動和體驗。例如，建立數字化的客戶關系管理系統，實現的集中管理和個性化服務，提高客戶滿意度和忠誠度。4.組織架構調整：通過數字化技術，調整企業的組織結構和人員配置，提高協同工作和溝通效率。5.數據安全和風險管理：通過數字化技術，加強企業的數據安全和風險管理能力。數字化轉型不僅是技術的應用，更是一種戰略和文化的變革，需要企業的思維和行動的改變。企業數字化轉型的概念是什么?

    財務數字化是一種轉型指通過大數據等技術應用，建立企業的數字神經系統。未來數字化階段，數據將成為企業的核心競爭力與商業價值的驅動因素，通過采集數據并進行加工，為企業管理層提供可靠的數據支撐,使經營決策更加高效、敏捷。為什么要財務數字化?云計算、大數據、移動互聯網、物聯網、人工智能等數字化技術的快速發展，深刻改變了各行各業客戶的需求，也改變了企業管理運營的方式。多數企業把數字化轉型作為企業整體戰略，而財務數字化是企業數字化中非常重要的部分。因為企業的經營價值比較終會體現在財務上，財務數字化相比較其他部門更容易有成效，所以很多企業會選擇財務數字化轉型作為試點。另一方面，財務是站在公司全局高度審視企業發展，對于輔助公司領導進行決策也能起到非常重要的作用。未來，通過財務數字化，經營預測可能實現由業務數據出具實時財務報表，財務人員即將從重復化、流程化的工作中解放出來，更多地參與到企業數字化轉型的戰略決策和業務支持中來。啟動轉型之前需要做好的準備從實務經驗來看，企業的稅務管理數字化轉型之路，可能并不是一帆風順的。企業的稅務管理者應立足長遠，為數字化轉型做好準備，才能做到應變“韌如絲”。設定合理目標。 關于人力資源數字化轉型，企業該怎么做？黔西南如何企業數字化轉型值得推薦

數字化轉型實踐之二企業如何規劃“數字化轉型”。銅仁物流企業數字化轉型采購

如果說信息化是物理世界思維模式，那么數字化就是通過移動互聯網、物聯網、區塊鏈、AR等這樣的數字化工具來實現更寬更廣的數字化世界。首先需要明確的是數字化并不是對企業以往的信息化推倒重來，而是需要整合優化以往的企業信息化系統，在整合優化的基礎上，提升管理和運營水平，用新的技術手段提升企業新的技術能力，以支撐企業適應數字化轉型變化帶來的新要求。數字化衍生除了數據化，其是通過記錄、分析、重組數據，實現對業務的指導。這就是“數據化”。數據化直觀的就是企業各式各樣的報表和報告。數據化是將數字化的信息進行條理化，通過智能分析、多維分析、查詢回溯，為決策提供有力的數據支撐。如果說信息化和數字化更偏向于系統性概念，那么，數據化則更多地是涉及到了執行層的概念，一切業務數據化。以數據分析為切入點，通過數據發現問題、分析問題、解決問題，打破傳統的經驗驅動決策的方式，實現科學決策。利用IT技術迭代特性來試錯，可以說能找到比較好路徑的選擇就慢慢出來了，其他方法與工具根本達不到IT技術這種先天優勢（高質量和低成本）。銅仁物流企業數字化轉型采購