數字化是將傳統的物理或模擬形式轉變為數字形式的過程。在數字化過程中，數據、信息、內容、活動等被轉化為可以被計算機和數字技術處理和存儲的數字化形式。數字化可應用于多個領域，包括業務運營、通信、娛樂、教育、醫療等。從企業角度來說，企業數字化是指將傳統的企業運營和管理過程轉變為依賴數字技術和數字工具的方式。它涉及使用計算機、軟件、互聯網和其他數字技術來處理、存儲、傳輸和管理企業的數據、信息和業務流程。企業數字化的目標是通過應用數字技術來提高企業的效率、創新能力和競爭力，并更好地滿足客戶需求。數字化可以涵蓋多個方面，包括業務運營、客戶關系管理、供應鏈管理、營銷、人力資源、財務管理等。對傳統企業來說，數字化已經不是簡單的內部業務與管理系統化了，其本質是在信息技術驅動下的業務轉型，根本目的在于提升企業競爭力。一方面經濟新常態下增長趨緩，競爭加劇，要求企業優化或轉變現有管理、業務或商業模式；另一方面移動終端和互聯網的普及令企業能夠直接接觸終消費者，更加便捷、準確地了解消費者的需求，加上新一代信息技術的成熟和實用化，讓基于數據的、以較低的成本快速滿足客戶個性需求。企業數字化轉型應從哪些方面著手？黔東南市場企業數字化轉型互惠互利

數字化轉型無疑已經成為中國企業級IT市場的重要關鍵詞，企業擁抱互聯網技術的程度越深，其生產效率和效益就會越高。根據凱捷咨詢公司的研究，數字化轉型成功的企業有望將盈利能力提高26%、估值提高12%、收入——資產比提高9%。盡管目前很多企業都在部署云計算、大數據分析、移動辦公等解決方案，但更多是利用新興技術解決一些具體問題，而鮮少有一個完整的數字化轉型藍圖。因此，如何轉型是個大問題。數字化轉型將會給企業帶來顛覆性的改變，企業用戶需要重新思考企業文化、戰略、經營流程以及其他方方面面的問題，甚至包括與伙伴的合作。本文針對數字化轉型帶來的四大機遇，詳細介紹了抓住這些機遇的具體方法與挑戰。機遇一：加速應用創新為了跟上市場的變化，各行各業都在改變新產品、新應用的開發和發布方式。在傳統模式下，數據收集、設計、制造需要很長時間，而且要預先對更新、測試、發布進行規劃，完成這一系列工作需要數月甚至數年的時間。現在越來越多的企業轉而采用敏捷設計、制造與發布，在速度和質量之間實現了更好的平衡，能夠快速撤回不成功的新產品或新服務，而不影響關鍵服務和系統的持續運行。為了建立更加敏捷的工作流程，企業必須實現更緊密的團隊協作。黔南州推廣企業數字化轉型多少錢企業數字化轉型的四種推動模式分析.

數字化轉型的實踐數字化轉型需要有一個良好的實踐過程。下面，本文將以某大型零售企業為例，介紹數字化轉型的實踐過程和方法。該大型零售企業意識到數字化轉型的重要性后，開始進行各個方面的數字化轉型。首先，該企業制定了一個各個方面的數字化戰略規劃，明確了數字化轉型的目標和時間表；其次，該企業選擇應用了云計算、大數據、人工智能等技術，對自身的業務、運營、管理和商業模式等方面進行了各個方面的數字化改造；后面，該企業加強了技術人才和管理人才的培訓和教育，打造了一支高素質的技術團隊和管理團隊。經過一年左右的數字化轉型實踐，該企業的業務量增長了30%以上，客戶滿意度提高了20%以上，運營成本降低了10%以上。該大型零售企業的數字化轉型實踐表明，數字化轉型需要有一個清晰的發展戰略和計劃，需要選擇合適的技術并加強技術人才和管理人才的培訓和教育。在數字化轉型過程中，企業需要注重數字化安全和數據隱私保護等方面的問題，以保障數字化轉型的順利進行和成功實施。

企業的數字化轉型是什么？所謂的數字化轉型，即利用數字化技術推動企業/組織/單位對其組織架構、業務模式等等方面進行新的變革。追求數字化轉型的企業，基本都是想要追求新的產品和服務、新的商業模式、新的收入來源，所以企業數字化轉型，其實是商業模式的的變革。企業追求數字化和信息化轉型，是企業發展和管理的需求，隨著行業競爭的加劇，導致變化結構加快，強弱差距不斷拉大，企業智能化程度不斷提高，倒逼企業進行數字化的轉型。企業的數字化轉型是逐步落實的數字化轉型主要目的是優化企業的經營結構，提升企業當前的生產、運營和管理效率，更好地推動商業模式創新。對于中小企業來說，數字化轉型是一個非常龐大的概念，需要長期的規劃，讓每一個職位、每一位成員都具有數字化的意識，同時需要自身長期的經驗積累，讓企業的數字化轉型逐步完善和落實。1、中小企業數字化轉型主要關系到組織、流程、業務、人員、IT技術等等方面2、中小企業數字化轉型目標，支撐企業新的業務和商業模式創新或變更3、中小企業數字化轉型涉及到數字化技術的具體應用對于中小企業來說，因為資源整合能力的差距，無法完全復制大中型企業的數字化轉型模式。數字化時代，企業為什么要做數字化轉型？

比較近比較熱門的詞匯大概就是“云”了。當***我們面臨前所未有的**時，我們的生活也受到很多影響，學校無法正常開學，公司無法正常開工，人們不得不運用云技術來解決眼前的問題。學校啟動云課堂直播上課，公司相繼著開啟遠程辦公，更有電視節目的云錄制，還有被調侃的“云握手”“云擁抱”，這證明越來越多的人對云有了概念。云技術的風靡云涌，使得企業上云也迫在眉睫。那企業上云與數字化之間有何聯系呢？企業上云不僅只是是簡單的IT升級，更重要的是通過上云來實現企業的業務創新與管理變革，并將金融服務嵌入其中，實現敏經營、輕管理、易金融、簡IT，這才是企業上云更重要的價值所在，是企業數字化的**所在。數字化轉型的技術方案幾乎都離不開云。云計算日益成為從物聯網到企業數字化平臺的主流技術選擇。依據國家云計算發展三年行動計劃，未來三年，國家將推動百萬企業上云，國內云計算應用規模預計將增長兩倍。ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關系管理）、SRM（供應商關系管理）、HCM（人力資本管理）等應用與云數據庫、云安全及云基礎設施服務已經進入市場快速滲透階段。高德納咨詢公司對云計算市場的分析表明SaaS（軟件即服務）在2016年已經進入成熟應用階段。企業數字化轉型包括小型餐飲店嗎？技術企業數字化轉型概況

傳統企業應如何進行數字化轉型？黔東南市場企業數字化轉型互惠互利

數字化轉型已經成為企業發展的必經之路，企業需要制定數字化戰略，加強數字化基礎建設，推進數字化技術應用，積極探索數字化轉型的新模式和新方法，不斷優化數字化轉型的實施。數字化轉型是一個長期的過程，需要企業不斷地調整和優化數字化戰略，加強數字化基礎建設，推進數字化技術應用，不斷探索和創新，以適應市場變化和技術發展，實現數字化轉型的高質量發展。此外，數字化轉型還需要企業注重與外部合作與交流。企業需要積極與技術供應商、行業協會、研究機構等建立緊密合作關系，共同推進數字化轉型的發展。特別是在數字化創新、數字化平臺和數字化生態等方面，企業需要與其他企業進行交流和合作，共同構建數字化生態系統，實現數字化轉型的跨界合作和共贏發展。除了與外部的合作和交流，企業內部也需要注重協同與溝通。數字化轉型需要涉及到企業的各個方面，需要各部門之間緊密協作，共同推進數字化轉型的實施。因此，企業需要建立數字化轉型的跨部門協作機制，加強內部溝通和協作，打破各部門之間的信息孤島，實現數字化轉型的整體推進。黔東南市場企業數字化轉型互惠互利