“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”案例！數(shù)字化浪潮正在席卷全球，踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的運(yùn)營水平與競爭力，已經(jīng)成為各國企業(yè)角力全球市場的重要議題。為此，很多國家都推出了鼓勵和推動本國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策。在國內(nèi)，舊的增長方式難以為繼，企業(yè)面臨迫切的轉(zhuǎn)型壓力，而以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為中國企業(yè)提高運(yùn)營水平，邁向新增長模式的重要路徑。下面，我們就中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境、轉(zhuǎn)型的必要性及價值，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法與路徑等做如下分享。數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析模型：一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導(dǎo)向，數(shù)據(jù)驅(qū)動1、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進(jìn)企業(yè)對于數(shù)字化戰(zhàn)略與自身業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)耦合有深刻的理解。它們一方面依照整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與規(guī)劃，使其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略高度契合；同時，將其數(shù)字化戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，確保其獲得領(lǐng)導(dǎo)層支持與足夠的資源投入。對此，白色家電巨頭美的集團(tuán)的觀點(diǎn)很有代表性。美的認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一把手工程,有企業(yè)轉(zhuǎn)型才有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。美的董事長方洪波主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型,涵蓋了產(chǎn)品升級、營銷模式轉(zhuǎn)型,以及客戶運(yùn)營的提升。企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?貴陽什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型介紹

數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是思想的轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型要提高企業(yè)全體人員的認(rèn)知，特別是中高級管理人員的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變思想，以客戶需求為中心，以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，以技術(shù)為手段，以人才為依托，構(gòu)建能快速滿足客戶需求的支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新的技術(shù)平臺體系，支撐客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。思想建設(shè)是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是保持黨純潔性和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的武器。只有思想轉(zhuǎn)變了，行為才能轉(zhuǎn)變。基礎(chǔ)技術(shù)平臺體系的建設(shè)離不開IT技術(shù)平臺和IT人員的支撐，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要IT的轉(zhuǎn)型的支撐。三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是IT轉(zhuǎn)型IT不僅需要了解技術(shù)，還需要了解業(yè)務(wù)，還需要參與業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的研發(fā)和新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。IT不僅是輔助部門，而且還是業(yè)務(wù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的部門。在進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或業(yè)務(wù)修飾時，您需要集成IT技術(shù)，技術(shù)和業(yè)務(wù)。IT轉(zhuǎn)型需要整合企業(yè)IT資源。應(yīng)用系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)設(shè)施、人類技能、需要統(tǒng)一和控制技術(shù)資源等，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究部門、博士后工作站、戰(zhàn)略研究、研究所、大學(xué)、技術(shù)供應(yīng)商的內(nèi)部和外部合作。在基本技術(shù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略方向、基本技術(shù)研究、基本平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、社會等方面的統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)和合作，構(gòu)建業(yè)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一的基本支持平臺。推廣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何收費(fèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括小型餐飲店嗎？

企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：1、定義數(shù)字化愿景和戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和目標(biāo)，并將其與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)。這涉及確定數(shù)字化對企業(yè)的意義和價值，以及確定關(guān)鍵領(lǐng)域和流程需要進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。2、選擇適合的一體化管理系統(tǒng)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，企業(yè)可以進(jìn)行市場調(diào)研和評估，選擇適合的一體化管理系統(tǒng)。考慮系統(tǒng)的功能、可定制性、適應(yīng)性以及與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成能力等因素。確保所選系統(tǒng)符合企業(yè)需求并能夠提供可持續(xù)的解決方案。3、數(shù)據(jù)管理和整合：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)的整合和管理。將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)導(dǎo)入一體化管理系統(tǒng)，并確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。考慮數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)整合等步驟，以確保一致的數(shù)據(jù)來源和準(zhǔn)確的決策依據(jù)。4、培訓(xùn)和支持：一體化管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要員工的培訓(xùn)和支持。提供系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工熟悉系統(tǒng)的功能和使用方法。同時，建立有效的技術(shù)支持渠道，確保員工在使用過程中能夠獲得及時的支持和解決問題的幫助。5、過程優(yōu)化和自動化：一體化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢在于能夠優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并自動化重復(fù)性工作。通過審查和重新設(shè)計現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，將其與一體化管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，實現(xiàn)流程的優(yōu)化和自動化。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個驅(qū)動力1.驅(qū)動力一：業(yè)務(wù)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既有內(nèi)在動因，也有外力驅(qū)動。內(nèi)在動因是企業(yè)的市場份額下降、產(chǎn)品滯銷、渠道成本過高，外力驅(qū)動包括消費(fèi)者的個性化需求、競爭對手的市場投放、跨界領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)顛覆原有的商業(yè)邏輯等。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下隨時可以看到新的技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、場景創(chuàng)新帶來的彎道超車、行業(yè)顛覆，這預(yù)示著不論是數(shù)字原生企業(yè)，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)，都必須具備創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)企業(yè)利用原有的技術(shù)平臺根本無法具備這類創(chuàng)新業(yè)務(wù)要求的業(yè)務(wù)在線不停機(jī)的處理能力，也無法應(yīng)對秒級數(shù)十萬用戶的高并發(fā)壓力，云計算、中臺等新技術(shù)可支撐創(chuàng)新模式的重構(gòu)，用已知的先進(jìn)技術(shù)不斷解決未知的創(chuàng)新問題，使整個生意模型都會發(fā)生改變。2.驅(qū)動力二：中臺技術(shù)30年前，汽車廠商一直實行經(jīng)銷商4S店的經(jīng)營模式，廠商和經(jīng)銷商之間互為利益共同體，同時也相互制約。用戶在買車或享受售后服務(wù)時只能與4S店發(fā)生聯(lián)系，廠商只知道壓貨完成指標(biāo)任務(wù)。更多的新品推出和活動促銷基本上靠經(jīng)驗和獲取的競爭對手的數(shù)據(jù)來開展，但這類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時效性都不高。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的類型與關(guān)鍵。

中臺驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了數(shù)字化快車道，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新。每個企業(yè)都想搭乘這趟數(shù)字快車，在創(chuàng)新之路上贏得競爭優(yōu)勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是可有可無的，每個企業(yè)都要意識到這是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展空間的生存問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、企業(yè)等在商業(yè)環(huán)境下管理的變革，思維、創(chuàng)新、商業(yè)模式?jīng)Q定著每個企業(yè)的數(shù)字化之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用集成到企業(yè)內(nèi)部的管理領(lǐng)域和外部變化的商業(yè)環(huán)境中去，從而對業(yè)務(wù)價值鏈產(chǎn)生決定性改變。企業(yè)變革要不斷創(chuàng)新，要對原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化處理，進(jìn)而探索出新運(yùn)營策略。技術(shù)如何幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？那就要從中臺開始談起。每個人對中臺的理解都不盡相同，阿里提出“中臺”，起初只是為了將自身的實踐進(jìn)行賦能輸出，以場景化應(yīng)用、數(shù)字化資產(chǎn)的形態(tài)構(gòu)建差異化競爭力。中臺恰好實現(xiàn)了“將數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)商業(yè)領(lǐng)域運(yùn)營，支撐前端業(yè)務(wù)快速多變和創(chuàng)新，符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)運(yùn)營方式和價值創(chuàng)造路徑”這個目標(biāo)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指的是什么？黔西南創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

中小企業(yè)要成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟該怎么做呢？貴陽什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型介紹

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢有什么1、增強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集很多企業(yè)都積累了大量有關(guān)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，但真正的優(yōu)勢來自于分析這些數(shù)據(jù)以推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一種機(jī)制，用于獲取正確的數(shù)據(jù)并將其完全集成，以實現(xiàn)更高層次的業(yè)務(wù)洞察力。它創(chuàng)建了客戶體驗、運(yùn)營、生產(chǎn)、財務(wù)和業(yè)務(wù)可能性的單一視角。2、更好的資源管理通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將信息和服務(wù)統(tǒng)一為一套業(yè)務(wù)解決方案。它將企業(yè)的所有資產(chǎn)集中在一個位置，而不是擁有不同的軟件和數(shù)據(jù)庫。到2020年，每家企業(yè)將使用平均900個應(yīng)用程序。因此，很難保持一致的體驗。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以將應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)集和軟件整合到一個單一的企業(yè)智能存儲庫中。3、更好的員工參與度和文化人力資本管理軟件可用于吸引和留住人才。這樣的系統(tǒng)可以解決績效評估問題，確保員工從其領(lǐng)導(dǎo)層那里得到適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、培訓(xùn)和支持，并在每個員工的基礎(chǔ)上就改進(jìn)方面進(jìn)行溝通。還可以提高整體工作經(jīng)驗。如果現(xiàn)有的系統(tǒng)使員工的工作更加直接、高效和直觀，他們的工作壓力就會降低。4、數(shù)據(jù)驅(qū)動的客戶洞察力客戶洞察力可以通過數(shù)據(jù)提高。企業(yè)可以通過更好地了解其客戶及其需求來制定以客戶為中心的計劃。這些見解可以通過將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。貴陽什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型介紹