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    為什么有些地推團隊不容易打造？如果決策者不明白地推的本質，把它當成什么高大上的互聯網神話，或者有大胸妹妹就好用的噱頭營造，那么必須做不好。上天把萬物流布成形，無不亨通，稱為“亨”。你可以把你的短期目的和長期的運營規劃，甚至產品規劃和戰略規劃“天人合一”，才能把團隊打造好。二、戰略布局。如果把運營決策者比較成大腦，每一個地推人員都有可能變成你這個大腦的一個個“觸角”和“神經”。在這個布局中，地推與其它部門能夠和諧，各司其職，各供其養，各得其利，形成一個自循環系統。三、找到合適的人。做地推的人，應該是互聯網出身？還是銷售？還是行業**？還是一張白紙的大學生？這些都不重要，重要的是善于總結規律，有較強的意志力和對企業忠誠。四、找到土一點的帶隊人。這個土的意義是，必須落地一點，踏實一點，還有必須是原生的員工。不要空軍，也不要只長得、說得漂亮的，也不要理論派。要從、底層長起的，還留在團隊里，不放棄理想且認真琢磨的人。五、做出獨特性。其實在復制方式，所有的互聯網項目都差不多，創造差異的能力在于發現細節的能力。同樣是做同一行業上門服務的團隊，標準化都同質化了，但能做出來獨特性的。貴陽專業招生方案一位地 推招生主管總結的地推引流工作經驗--新赫地推。

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    一般只是在口頭上簡單介紹一下，產品話術基本沒有，用戶甚至都沒有聽清楚，就莫名其妙的掃碼注冊/關注，拿上禮品走人了，這并沒有達到了解產品的目的;一定要讓用戶充分了解產品，從這一點出發，再去選擇需要這種體驗的人群，推廣效果會更好。成為用戶現在常見的地推，都是需要禮品或者優惠券來刺激的。當然，效果確實會不錯，比如外賣、美甲、生鮮等行業。但是，目前大多數互聯網公司的地推過于急躁，希望直接通過禮品或補貼的刺激來形成轉化。但這樣的話，用戶可能只是為了禮品來的，對產品不關心，很難變成有效用戶;留存率太低。想讓更多人成為用戶的話，一定要在推廣的過程中，把產品的賣點充分介紹給用戶，讓用戶切實體驗到這個產品的好處;而用戶在使用過程中，覺得這產品不錯的話，也會推薦給其他人，進而會帶來更多的用戶。“地推吧”認為，做任何產品的線下地推，都要結合產品來進行;因地制宜，才能把地推的效果大化。許昌招生地推團隊，可以咨詢許昌新赫地推；

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    還與產品、技術、運營策略都相關。所以地推的工作，除了“公關”客戶令其購買，又增加了一項：把客戶（互聯網叫用戶）的意見、不滿和夸贊、建議（用戶體驗）反饋回大本營。綜上所述，地推的行為應包括以下內容把產品銷售給用戶：讓用戶認識并接受你的產品。引導用戶體驗：讓用戶完成三次以上的體驗。做用戶運營：讓用戶樂于分享給其它用戶，并形成良性循環。做產品反饋：把用戶的體驗完整無缺地反饋給運營和產品決策者。完善標準化路徑：總結規?；l展用戶的規律，并以月甚至周的速度來更新工作方法。地推解決了什么問題對于移動醫療來說，掛號導診當然算O2O服務模式。對于那些上門美甲、外賣等等當然也是。O2O的出現乃是時代造就——傳統行業與互聯網行業融合的產物?，F在還出現了反向O2O，現在是既有互聯網人做傳統行業的事，又有傳統行業的人做互聯網的事，直到傳統行業和互聯網行業邊界消失，合二為一。而是O2O就要有地推，為什么呢？地推解決了什么問題？一個O2O項目在解決了資金鏈的前提下，重要的四點要素是，高執行力的銷售團隊，完善的CRM系統支持，高效的供應鏈上單支持，和以用戶體驗為的產品思路。這四個要素分別對應地推要完成的工作。貴陽小型教育招生引流