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    分別是：用戶量、種子用戶、標準化流程和及時的產品反饋（實際操盤的時候比較靈活，并無一定界限）。點，抓“用戶數量”就是地推的重要工作。做O2O目前就是做競爭市場，誰突出重圍搶占到多的市場份額，誰的用戶覆蓋量越大、越穩、越扎實，就越容易得到下一輪投資的門票，以及獲得看見下一個藍海的機會。第二點，用戶的CRM管理。互聯網運營成功的兩個原因：低成本獲取用戶與快速復制用戶。上一點談的是用戶獲取，這一點談的用戶復制，首先要解決方法論，然后要解決標準化。先找到一批種子用戶，然后在種子用戶身上找到標準化的、可復制的方法。復制問題解決后，再用CRM管理解決用戶自覺上量。到后，你會發現，你的用戶來源有兩個，一個是地推，一個是自然上量。前者的比例開始占80%、后來占50%，再后來20%、10%。產生這種效應的起始，還是如何獲取高質量的種子用戶。一般來說，O2O公司的批種子用戶都是通過一對一的地推帶來的。精確推廣的好處在于，可以在你弱勢的時候，大可能的獲取令你驚喜的支持。他們甚至會給你畫出很詳細的圖，你的數據儀表盤該怎么樣做。除了獲取種子用戶，地推還有的能力是，挽回用戶體驗不好的瀕危用戶（需要市場活動配合）。甘肅培訓機構招生公司如何做好地推招生?--專業地推。

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    以及在有了增量用戶基礎上努力盤活存量用戶，沉睡用戶等。第三點，高效的供應鏈上單支持。在標準化流程中，地推能起到的作用是，了解用戶的真正需求。供應鏈管理本身，就是以用戶為中心的“拉式”營銷推動的結果，其出發點和落腳點，都是為用戶創造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力。所以，了解用戶的真正需求之后，企業才能分析出自己的業務在供應鏈上的定位是輕是重，如果輕可以通過戰略合作來彌補，如果夠重，那么在未來的戰略合作中，將占據主動地位，并且了解在何時、何地、何境中，和自己的供應鏈中的其它合作商，以何種關系相處。后當然是不斷優化流程，甚至重構，這需要實戰簡化，再實戰再簡化。第四點，在產品思路方面。除了整合及分析反饋后生成的方案質量以及上線速度因素，地推在產品思路上，擔負著“靈感”“導火索”這樣的角色。但是地推帶來的產品思路是碎片化的、階段性的，只適合做參考，不適合做決策。比如一個上門美容項目，很多美容用戶由于一個標準化動作取消了注冊，那么這是否能成為取消標準化的原因？這個要靠決策人根據產品的模式和戰略來做選擇。如何打造地推團隊一、運營決策者思維。一群視執行為使命的地推團隊--新赫地推。甘肅培訓機構招生公司

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    在此貼上《地推的本質是什么》一文，希望你能找到你想要的答案~~編者按：本文作者徐寧寧，一呼醫生合伙人。媒體與自媒體人、傳統企業互聯網轉型戰略**。移動醫療領域的極為罕見的高水平“女作家”，與其交流過一段時間，她是標準的行外“野蠻人”突入移動醫療領域，因此既在實踐中不斷調整，又能不斷給我帶來新的認知。理論學習真的很重要，凡認識不到這一點的，絕不可能成長為大型企業。文中是其從事別的相關行業的經驗出發，并融合了新的經驗，但是對我們這些移動醫療運動員啟發很大，地推配合“自然上量”，由此進入正反饋的漂亮曲線，是每一個操盤手夢寐以求的。那么路徑如何走，怎樣的方法論指導，遇到困難該怎么辦，相信看了本文后會有啟發。當然我覺得還有不完整的地方，就是地推非常考慮競爭博弈，這些體系還是以自我為主體進行發展的模式，但是在行業動態變化中，如何借勢，如何差異化，如何正面突進，有時需要考慮對手的行為和未來的趨勢，因為你不是一個人在戰斗！地推這詞來源于哪兒？原來這些人是干嘛的？其實這里指的地推，就是用互聯網規律做事的傳統銷售，當然干這活的人并不是出現了O2O以后才有。慶陽市培訓機構招生