三、在做地推方案時(shí)，也應(yīng)該把地推團(tuán)隊(duì)人員對(duì)產(chǎn)品的了解度納入到計(jì)劃當(dāng)中。所以并不是隨隨便便一個(gè)人都能做地推的，有時(shí)一個(gè)活動(dòng)失敗，原因不一定在于產(chǎn)品，也有可能在于一些地推人員對(duì)產(chǎn)品的不了解。四、根據(jù)上邊的分析，如何沒(méi)有做好一個(gè)完美的APP地推方案，可能會(huì)出現(xiàn)以下的情況：1、突然有顧客來(lái)，想問(wèn)下這個(gè)APP是有什么用途的，地推人員說(shuō)："不清楚"。2、顧客來(lái)了，他本來(lái)就是你的APP都不了解，對(duì)你送的禮品就更不了解了，完全一點(diǎn)興趣都沒(méi)有。3、突然，城管也來(lái)了~~4、甚至還會(huì)有可能，城管和路人都不會(huì)來(lái)~~總之：做地推活動(dòng)之前，一定要準(zhǔn)備易拉寶、宣傳單、海報(bào)等，贈(zèng)送的禮品包括飲料、水杯、雨傘、紙巾等，禮品不一定要貴的，但一定要實(shí)用，根據(jù)實(shí)用的方面來(lái)考慮，這樣更能吸引人。招生地推團(tuán)隊(duì)火速招生--新赫地推.安順?biāo)囆g(shù)培訓(xùn)招生外包

    以及在有了增量用戶(hù)基礎(chǔ)上努力盤(pán)活存量用戶(hù)，沉睡用戶(hù)等。第三點(diǎn)，高效的供應(yīng)鏈上單支持。在標(biāo)準(zhǔn)化流程中，地推能起到的作用是，了解用戶(hù)的真正需求。供應(yīng)鏈管理本身，就是以用戶(hù)為中心的“拉式”營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)的結(jié)果，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都是為用戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值，都是以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力。所以，了解用戶(hù)的真正需求之后，企業(yè)才能分析出自己的業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上的定位是輕是重，如果輕可以通過(guò)戰(zhàn)略合作來(lái)彌補(bǔ)，如果夠重，那么在未來(lái)的戰(zhàn)略合作中，將占據(jù)主動(dòng)地位，并且了解在何時(shí)、何地、何境中，和自己的供應(yīng)鏈中的其它合作商，以何種關(guān)系相處。后當(dāng)然是不斷優(yōu)化流程，甚至重構(gòu)，這需要實(shí)戰(zhàn)簡(jiǎn)化，再實(shí)戰(zhàn)再簡(jiǎn)化。第四點(diǎn)，在產(chǎn)品思路方面。除了整合及分析反饋后生成的方案質(zhì)量以及上線速度因素，地推在產(chǎn)品思路上，擔(dān)負(fù)著“靈感”“導(dǎo)火索”這樣的角色。但是地推帶來(lái)的產(chǎn)品思路是碎片化的、階段性的，只適合做參考，不適合做決策。比如一個(gè)上門(mén)美容項(xiàng)目，很多美容用戶(hù)由于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作取消了注冊(cè)，那么這是否能成為取消標(biāo)準(zhǔn)化的原因？這個(gè)要靠決策人根據(jù)產(chǎn)品的模式和戰(zhàn)略來(lái)做選擇。如何打造地推團(tuán)隊(duì)一、運(yùn)營(yíng)決策者思維。白銀市教育招生引流北京專(zhuān)業(yè)招生團(tuán)隊(duì)--新赫地推。

    這是傳統(tǒng)“行業(yè)”和互聯(lián)網(wǎng)“行業(yè)”融合以及邊界模糊的信號(hào)。O2O的戰(zhàn)略先來(lái)說(shuō)O2O，前2-3年成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，就是市場(chǎng)份額和產(chǎn)品體驗(yàn)，即指誰(shuí)搶占了市場(chǎng)、擁有了大量的用戶(hù)數(shù)和活躍用戶(hù)數(shù)，還有用戶(hù)是否會(huì)接二連三地“買(mǎi)單”你的服務(wù)。于是問(wèn)題來(lái)了，在互聯(lián)網(wǎng)，用戶(hù)不少指得是流量：他瀏覽一下，哪怕只有幾秒，再走掉，也算一個(gè)流量。而在O2O的時(shí)代，用戶(hù)至少要在你這里消費(fèi)，你才可以妥妥地稱(chēng)其為“用戶(hù)”。此外，對(duì)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，所有的用戶(hù)都是在線上產(chǎn)生的嗎？當(dāng)然不是，因?yàn)镺2O本質(zhì)就是線上支付線下消費(fèi)實(shí)現(xiàn)，所以大部分用戶(hù)在線下。其“流量”與“體驗(yàn)”也多在線下完成，所以O(shè)2O項(xiàng)目必須有線下的服務(wù)人員，他們的職責(zé)是，讓用戶(hù)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)同產(chǎn)品，同時(shí)讓用戶(hù)完成三次以上的良好體驗(yàn)。這下，傳統(tǒng)行業(yè)的銷(xiāo)售大拿們?cè)撀?tīng)得懂了，這個(gè)我們拿手啊。NO,NO，你還不完全拿手！上面說(shuō)了，你要明白什么是互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律才算入行。因?yàn)榈赝频匿N(xiāo)售行為不再是一次性行為，也不再是以單次商品利潤(rùn)和提成（傳統(tǒng)銷(xiāo)售的收益）為銷(xiāo)售目標(biāo)，地推的銷(xiāo)售目標(biāo)變成了讓客戶(hù)產(chǎn)生習(xí)慣。這個(gè)形容抽象嗎？不抽象，互聯(lián)網(wǎng)人都懂。當(dāng)然，通過(guò)銷(xiāo)售讓客戶(hù)產(chǎn)生習(xí)慣，不是地推一個(gè)人的事兒。

    一般只是在口頭上簡(jiǎn)單介紹一下，產(chǎn)品話術(shù)基本沒(méi)有，用戶(hù)甚至都沒(méi)有聽(tīng)清楚，就莫名其妙的掃碼注冊(cè)/關(guān)注，拿上禮品走人了，這并沒(méi)有達(dá)到了解產(chǎn)品的目的;一定要讓用戶(hù)充分了解產(chǎn)品，從這一點(diǎn)出發(fā)，再去選擇需要這種體驗(yàn)的人群，推廣效果會(huì)更好。成為用戶(hù)現(xiàn)在常見(jiàn)的地推，都是需要禮品或者優(yōu)惠券來(lái)刺激的。當(dāng)然，效果確實(shí)會(huì)不錯(cuò)，比如外賣(mài)、美甲、生鮮等行業(yè)。但是，目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的地推過(guò)于急躁，希望直接通過(guò)禮品或補(bǔ)貼的刺激來(lái)形成轉(zhuǎn)化。但這樣的話，用戶(hù)可能只是為了禮品來(lái)的，對(duì)產(chǎn)品不關(guān)心，很難變成有效用戶(hù);留存率太低。想讓更多人成為用戶(hù)的話，一定要在推廣的過(guò)程中，把產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)充分介紹給用戶(hù)，讓用戶(hù)切實(shí)體驗(yàn)到這個(gè)產(chǎn)品的好處;而用戶(hù)在使用過(guò)程中，覺(jué)得這產(chǎn)品不錯(cuò)的話，也會(huì)推薦給其他人，進(jìn)而會(huì)帶來(lái)更多的用戶(hù)。“地推吧”認(rèn)為，做任何產(chǎn)品的線下地推，都要結(jié)合產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行;因地制宜，才能把地推的效果大化。許昌地推公司_按效果付費(fèi)--新赫地推。

    為什么有些地推團(tuán)隊(duì)不容易打造？如果決策者不明白地推的本質(zhì)，把它當(dāng)成什么高大上的互聯(lián)網(wǎng)神話，或者有大胸妹妹就好用的噱頭營(yíng)造，那么必須做不好。上天把萬(wàn)物流布成形，無(wú)不亨通，稱(chēng)為“亨”。你可以把你的短期目的和長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，甚至產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃“天人合一”，才能把團(tuán)隊(duì)打造好。二、戰(zhàn)略布局。如果把運(yùn)營(yíng)決策者比較成大腦，每一個(gè)地推人員都有可能變成你這個(gè)大腦的一個(gè)個(gè)“觸角”和“神經(jīng)”。在這個(gè)布局中，地推與其它部門(mén)能夠和諧，各司其職，各供其養(yǎng)，各得其利，形成一個(gè)自循環(huán)系統(tǒng)。三、找到合適的人。做地推的人，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)出身？還是銷(xiāo)售？還是行業(yè)**？還是一張白紙的大學(xué)生？這些都不重要，重要的是善于總結(jié)規(guī)律，有較強(qiáng)的意志力和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。四、找到土一點(diǎn)的帶隊(duì)人。這個(gè)土的意義是，必須落地一點(diǎn)，踏實(shí)一點(diǎn)，還有必須是原生的員工。不要空軍，也不要只長(zhǎng)得、說(shuō)得漂亮的，也不要理論派。要從、底層長(zhǎng)起的，還留在團(tuán)隊(duì)里，不放棄理想且認(rèn)真琢磨的人。五、做出獨(dú)特性。其實(shí)在復(fù)制方式，所有的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都差不多，創(chuàng)造差異的能力在于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的能力。同樣是做同一行業(yè)上門(mén)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)化都同質(zhì)化了，但能做出來(lái)獨(dú)特性的。地推招生價(jià)格如何，可以咨詢(xún)?cè)S昌新赫地推了解；蘭州藝術(shù)培訓(xùn)招生地推

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