地推吸引人話術技巧1.從微笑開始,象“孔雀開屏”般,銷售員把產品比較好的利益點展示給陌生客戶。2.以退為進,銷售員先奉承客戶再過渡到上門目的。3.讓客戶先說話,順著客戶思路順藤摸瓜,達到商業合作目的。4.先抑后揚,先談客戶缺點,再講改正方法,引導客戶關注自己的產品。5.無聲勝有聲,先做其他事情再選擇機會談自己業務。地推的要點：1、分析目標客戶：地推活動第一步要做的是目標客戶分析，具體到地推這個場景的話，就是方圓一公里內的目標客戶分析。這些對應的是客戶群體的需求、消費能力等條件，對這些了然于心，在推廣的時候自然知道該推什么。2、確定推廣時間：在時間安排這一點上，不專業的地推會這樣安排；挑集中活動的時間。事實上這只是一個拍腦袋的標準，因為很多人集中活動的時候，未必適合接受宣傳，比如早上上班的時候，相對專業的市場人會根據客戶的行為習慣來確認時間。3、選擇地點為重心：地點的選擇，要根據具體地形決定，需要提前去調查。4、考慮好環境：所謂“環境”，是指該區域周邊的其他影響因素。比如，天氣很熱，那你可以把宣傳內容印在小扇子上派發；下雨了，提供一些簡單的便民雨傘；剛開學，準備一點文具包送出去。 招生團隊一 般怎么收費--新赫地推。武威市靠譜招生聯系方式

    第一階段：種子用戶階段對于初創企業（種子/天使輪）來說資金有限，批種子用戶的定位一定要足夠精細，這樣后期運營才能成為用戶，這個時間階段用戶獲取成本可以稍微昂貴一些，一是為了給你的用戶初體驗和接受會有一個比較高逼格的期待值，另一方面高成本挖取用戶比較容易。根據行業的不同，京東前一段時間按照消費頻率來分類，大致分為5層。層外賣，第二層休閑食品和生鮮，第三層為家政類，第四層為藥類，第五層為頻率低的（教育、鮮花等等）。按照你的消費頻率去擇選你批種子用戶，當用戶量達到預定目標的時候停止地推，把這批種子用戶運營成用戶（死忠粉），快速優化你的產品或平臺。第二階段：活動促銷階段個階段完了之后當你的融資（A輪、Pre-B輪）的時候，這個階段應該是主靠活動來吸引用戶的階段，根據活動主題做事件營銷，針對某個地點進行地推，這個階段的地推成本整體上也不會太高。第三個階段：燒錢砸市場份額階段這是拿到更多的錢的階段，你要和你的競爭對手拼市場份額，這個時候就是要根據前期的經驗進行優化，迅速把模式復制到全市-全省-全國。 慶陽市培訓機構招生合作一位地推招生主管總結 的地推引流工作經驗--新赫地推。

    為什么有些地推團隊不容易打造？如果決策者不明白地推的本質，把它當成什么高大上的互聯網神話，或者有大胸妹妹就好用的噱頭營造，那么必須做不好。上天把萬物流布成形，無不亨通，稱為“亨”。你可以把你的短期目的和長期的運營規劃，甚至產品規劃和戰略規劃“天人合一”，才能把團隊打造好。二、戰略布局。如果把運營決策者比較成大腦，每一個地推人員都有可能變成你這個大腦的一個個“觸角”和“神經”。在這個布局中，地推與其它部門能夠和諧，各司其職，各供其養，各得其利，形成一個自循環系統。三、找到合適的人。做地推的人，應該是互聯網出身？還是銷售？還是行業**？還是一張白紙的大學生？這些都不重要，重要的是善于總結規律，有較強的意志力和對企業忠誠。四、找到土一點的帶隊人。這個土的意義是，必須落地一點，踏實一點，還有必須是原生的員工。不要空軍，也不要只長得、說得漂亮的，也不要理論派。要從、底層長起的，還留在團隊里，不放棄理想且認真琢磨的人。五、做出獨特性。其實在復制方式，所有的互聯網項目都差不多，創造差異的能力在于發現細節的能力。同樣是做同一行業上門服務的團隊，標準化都同質化了，但能做出來獨特性的。

    分別是：用戶量、種子用戶、標準化流程和及時的產品反饋（實際操盤的時候比較靈活，并無一定界限）。點，抓“用戶數量”就是地推的重要工作。做O2O目前就是做競爭市場，誰突出重圍搶占到多的市場份額，誰的用戶覆蓋量越大、越穩、越扎實，就越容易得到下一輪投資的門票，以及獲得看見下一個藍海的機會。第二點，用戶的CRM管理。互聯網運營成功的兩個原因：低成本獲取用戶與快速復制用戶。上一點談的是用戶獲取，這一點談的用戶復制，首先要解決方法論，然后要解決標準化。先找到一批種子用戶，然后在種子用戶身上找到標準化的、可復制的方法。復制問題解決后，再用CRM管理解決用戶自覺上量。到后，你會發現，你的用戶來源有兩個，一個是地推，一個是自然上量。前者的比例開始占80%、后來占50%，再后來20%、10%。產生這種效應的起始，還是如何獲取高質量的種子用戶。一般來說，O2O公司的批種子用戶都是通過一對一的地推帶來的。精確推廣的好處在于，可以在你弱勢的時候，大可能的獲取令你驚喜的支持。他們甚至會給你畫出很詳細的圖，你的數據儀表盤該怎么樣做。除了獲取種子用戶，地推還有的能力是，挽回用戶體驗不好的瀕危用戶（需要市場活動配合）。地推服務|全國地推公司許昌專業地推公司--新赫地推。

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