什么是確實的B2B生意？你自身不是黃牛，有持續的貨源組織和持續供應和保障能力，對方是一個有體量有體系的需求方，才能稱做B2B。舉個事例？生產廠商和分銷集團的合作，配件連鎖和維修連鎖的合作。因此反省一下，或許這不是你們想像的那樣的一種模式，或許這個市場本身就是一個扎扎實實專業劃分的生意。做出一個能通吃的模式誰都會想，但是這事兒現實中根本不存在。第三錯：后市場要會借出資產的力量迅速擴充投資圈的朋友不少，大多數只有交情并未生意，所以暢談甚歡。但是細細思索覺得，實際上企業引資和高人交友，應當是一個道理。交朋友主要看什么？合不合得來。那么什么決定了合不合拍呢？性情。實際上錢和人一樣，也有他的性情。比如高風險投資，喜歡高風險，押注高成長企業。往往他們愛好的企業，好是能一飛沖天，企業的估值動不動就要翻幾個倍數的。可是很遺憾，我發現自己運氣不好，我所在的這個汽車后市場行業，更是是維修和配件這兩大品類，他是個服務業特業大的特點是什么？就是“細水長流的生意”。縱觀海內外，服務業特性的企業，她們不會經歷公司的估值／市值暴漲暴跌，但是卻是會每年為股東們功績平穩的收入。除非所處的市場地位時有發生了劇烈動蕩。如何在網上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性.泰安B2B平臺推廣產品介紹

    贊同跨境電子商務發展。”商務部部長助手張驥表示。按照常務會議的部署，在新設跨境電子商務綜合試驗區，復制推廣以下經驗做法：一是構建六大體系，包括企業、金融機構、監管機構等信息互聯互通的信息共享體系，一站式的在線金融服務體系等；二是建設線上“單一窗口”和線下“綜合園區”兩個平臺，實現間信息互換、監管互認、執法互助，集聚物流、金融等配套設備和服務。B2B仍在試驗階段下一步，相比之下起碎片化的B2C，更具規模效應的B2B將成為跨境電商綜合試驗區探索的著重。“B2B是主體，B2C是補充。B2C還會發展，但是走不遠，走很小。真正要走強的是B2B，所以跨境電商要著重發展B2B，這合乎我國外貿穩增長、調構造的需，也利于下降監管的成本，提高過關的效率。”張驥指出。據統計，目前跨境電商占外貿進出口的比重大約是17%，其中90%都是B2B模式，跨境零售部分只占外貿進出口的3%左右。不過，因為缺失稅賦、支付、物流等配套的支撐，目前國內還沒有健全的B2B平臺，更多的平臺只是充當信息媒介不關乎物流等環節，可以說還在試驗階段。而“跨境電商綜合模式的試點與跨境進口試點不同，將帶動總體跨境電商的發展，更是下一步探索嘗試的著重是B2B，那么如果經過探索試驗。泰安B2B平臺推廣產品介紹通過網絡的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。

    整條供應鏈上具有多個經銷商、批發商。這其中，各個參與者之間的信息傳遞準確度只有約90％，當展開3次傳遞時，信息的準確度將降低至約73％，4次則將下滑至66％，信息的失真度更加高。所以其實，供應鏈兩端的信息匹配度極低，餐廳只能根據當天菜場的市價展開采購，毫無話語權。而B2B平臺的出現則打通了整條供應鏈，聯接農戶與餐廳，提高了信息傳遞的準確度，提高了食材的流通效率。重資產自營型B2B平臺餐飲食材B2B行業中，多數以直營模式為主，主要是因為平臺需把控整條供應鏈的物流品質，提高客戶體驗度。（1）美菜網——直接替代多級批發商美菜網于2014年上線，現估值已高達70億美元。目前，美菜網自營遮蓋全國21個基本城市，持有29個分倉、超6000臺配送車。2017年，美菜網推出城市合伙人機制，加入平臺第三方運營POP化，服務全國超1000萬家餐廳。美菜網使用源頭直采模式，直接替代了多級批發社會制度，打通整條供應鏈。從產地集中以低于的價位開展采購，再將貨品直接售賣給餐廳客戶。結合了凌亂的餐飲食材供應端，也以較低價格直接將食材賣給餐廳，省去了餐廳傳統采購環節的繁復流程。（2）有菜網——撮合轉直營體系2015年，餓了么上線有菜網。

    他們直接接入市場的情形時有發生改變的時候，對下游、對先進入農業的互聯網企業、電商會帶來什么樣的影響？會對整個生鮮銷售帶來什么樣的影響？你會發現在產業互聯網這樣個環境是非常具互動性的，下游不一定實在決定上游，以前有一本書叫《力量的轉移》，這個《力量的轉移》告知大家一個關鍵的法則，就是誰相近用戶誰就有權利、誰就力量大，在農業這個領域實在不一定是這樣，相近用戶當然有權利，但能夠很好地管理生產也有權利，好的產品供應商就是資源，這是很多做生鮮電商的人現在才開始意識到的事情。我們看一看“連鎖農場”對整個生鮮教義帶來什么樣的考驗？首先，專業的上游管理減低整個鏈條的損耗。在生鮮這個行業中，中國30%-40%的損耗，這個錢誰也從未賺去，誰來操縱這個損耗？這個損耗只有從源流控制才能夠起作用，為什么？生鮮是活的東西，一定從發源地控制，所以生產端連鎖農場的管理團隊只有它才能夠做到對產業鏈損耗的控制。第二，有了連鎖農場管理團隊會更好地支持碎片化的市場。大家明白，生鮮電商為什么這么火熱？為什么大家都感覺到有掙錢的機遇？因為生鮮市場是非常碎片化的市場，每一群人都有奇特的要求，這樣才能夠發揮互聯網的效用。通過這樣的網站可以大力宣傳自己的產品，用更快捷更的手段讓更多的客戶了解自己的產品，促進交易。

    企業效用的大幅提升，所以對于高價值客戶，企業應當抽調質量的人力與財力來展開服務維護。而對于一般而言用戶，他們更關心價位是不是比其他服務商更特惠的時候，我們即可以通過價位去吸引。通過設計靈巧的銷售激勵伎倆來激發購置。2.產品角度公司產品多達幾十種，散布于全國各地，往往采取統一管理措施，通過將客戶分級管理之后，對于不同級別的客戶的產品需要展開歸類分析，我們會發現，二八規范仍然適用于產品，20%產品功績了80%的銷量。例如，金字塔頂端的用戶，往往需的是現金流產品，增值服務類產品，對于新品的接受程度也相對較高。而一些小客戶，由于價位敏感趨向保守，他們希望選取以往十分早熟的產品，因為產品早熟，開發成本低，價錢較低，但是而這一類的運維成本高，故障率高，是需日漸淘汰的。以我所在的互聯網網絡基礎設施領域產品管理為例：現金流產品：往往是城市T3+以上級別數據中心，因為絕大多數互聯網企業業務都遮蓋在城市，但是北上廣深也是兵家必爭之地，在越來越多同質化機房涌現時，產品需考慮的就是如何優化運維服務，下降故障率，如開發智能化信息服務平臺來提升用戶體驗，通過實現資源裝置的實時監控與按需調配。，這一類網站自己既不是擁有產品的企業，也不是經營商品的商家，它只提供一個平臺。泰安B2B平臺推廣產品介紹

生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間形成供貨關系.泰安B2B平臺推廣產品介紹

    3月20日，“商無界，心同路”――京東新通道無界零售行業峰會在成都舉辦，吸引了近千名廠商、經銷商、批發商朋友在場，成為春糖期間火爆的峰會。會上，京東新通道宣告了兩大重磅消息：格局B2B物流網，推出聯合倉配體系；正式宣告進軍餐飲B2B領域。京東新通道成立于2015年底，過去定位于服務600萬家傳統零售小店，如今將中小餐飲網點也納入了目標范疇。此舉將對近年來迅速崛起的凍品B2B平臺會產生怎樣的影響？對現存的經銷體系將帶來哪些變化？對于廣大經銷商來說，是狼來了，還是風口來了？京東新通道進軍餐飲B2B據公開數據顯示，2017年全國餐飲收益39644億元，同比增長，預計2018年餐飲業全年增速保持在10%左右，整體規模將達到。餐飲業“熱鬧”的背后是龐大的食材采購需要，市場容量足夠大，且顯現穩步增長的局面。餐飲業前端雖然熱鬧，后端卻依舊維持著傳統的供應鏈模式。地方性食材供應大都以個體、批發式的供應商存在，且中小餐飲網點的繁雜采購過程和多元的采購渠道，使得采購的食材質量良莠不齊。無論是采購的質量還是采購的穩定性，都無法取得保證。龐大的市場容量，加上“不成熟”的食材供應，從嚴格含義上說，這是一塊足夠誘人的蛋糕。泰安B2B平臺推廣產品介紹

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