我們大家見到農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)實際上并不是一個簡便的疑問，實際上甜玉米在網(wǎng)上買一根嘗一嘗這是一件十分簡便的事兒，但是如果你想在40個城市，在12個月連續(xù)供應(yīng)甜玉米，那就是一個天大的難于了。為什么？譚總做了很多農(nóng)業(yè)的事情，他提到說現(xiàn)在我們農(nóng)業(yè)的上游、生產(chǎn)端的組織方法是什么？是一些生產(chǎn)財主，他們在一個地方有農(nóng)場，但是他們有天大的本事也做不到讓甜玉米在12個月內(nèi)維持供應(yīng)，能做到2個月就優(yōu)異了。如果要滿足生鮮電商的要求，12個月內(nèi)在全國范圍內(nèi)供應(yīng)甜玉米，一定要做一件事情就是“跨維度分布農(nóng)場”，把不同地區(qū)的農(nóng)場組織起來，按照一個統(tǒng)一的標準化、統(tǒng)一的生產(chǎn)藍圖去供應(yīng)，才也許完成聽上來很簡單的這么一件事情。我們見到，為了適于整個消費升級這種新的態(tài)勢，為了適于電商全國范圍內(nèi)的銷售，上游的生產(chǎn)組織就要開始時有發(fā)生變化，出現(xiàn)了連鎖管理的工廠。就像我們在街上見到連鎖店、也是連鎖管理的，要有一個統(tǒng)一的品牌，還要有一個統(tǒng)一的生產(chǎn)藍圖，要有一個統(tǒng)一的技術(shù)管理體系，還要有一個統(tǒng)一的銷售渠道的對接。跨地區(qū)完成這樣的管理，少在中國是一件劃時代的事情。在中國的農(nóng)業(yè)界以前沒有人能做到這一點。所以，“連鎖農(nóng)場”實際上是在互聯(lián)網(wǎng)時期下。目的也是用更加直觀便利的方法促進、擴大商業(yè)交易。運營B2B平臺推廣優(yōu)勢

    在這個行業(yè)，一百米深比一百米寬更容易活下來。為什么？做深了你可以成為行業(yè)某個品類的質(zhì)量供給，可以承接別人的需要；做太寬各條線的團隊磨合，人員成長，利益抵消，會讓經(jīng)營者焦頭爛額。按照良性人際關(guān)系準則條“根本不會有抱團取暖，只有強強聯(lián)合才能長久”。將軍們可以坐下去分地盤，叫花子只能為了肉包子沖破頭！如何成為強者，是首要任務(wù)。第二錯：配件生意是很好的B2B生意無數(shù)的人實證，中國60萬家修理企業(yè)的配件采購需要，是無比極大的B2B市場，并且又是對標又是鉆研的驗證，我們應(yīng)當有自己的B2B企業(yè)。于是投資人、創(chuàng)業(yè)者，配件商們前赴后繼的殺入了這個她們眼中的“藍海”。但是有沒有想過，這些分散度極高的門店，根本就不該叫作B2B的一極。在確實的B2B交易中，大的特點是：交易準則堅實，合作約定明晰，需要明確，供應(yīng)安定，金融合規(guī)。但是反觀我們現(xiàn)在眼前的這片“藍海”是這樣的嗎？實際上我們面對的，不過是60萬家套著企業(yè)外殼的C端，老板娘決定一切，除了價位明了其它無所謂，也沒能力有所謂，需要及其碎片和模糊不清，供應(yīng)魚龍混雜，合規(guī)？呵呵……所以，所謂面對服務(wù)一家家門店的配件供應(yīng)生意，就不是個確實的B2B生意。運營B2B平臺推廣優(yōu)勢面向制造業(yè)或面向商業(yè)的垂直 B2B(Directindustry Vertical B2B)。可以分為兩個方向，即上游和下游。

    如公司稱呼加產(chǎn)品，加Manufacturer,Manufactory,China,Co等隨意組合。客戶不管找到哪一家，都是我們的。四產(chǎn)品的發(fā)布更新：1）發(fā)表或者是更新信息的時間對于不同的B2B網(wǎng)站，你要理解該平臺主要是針對那些地區(qū)，那你就要理解當?shù)厝说幕咀飨r間，所以你明白公布信息或者更新時間一般在哪個時間段，如果太早你的信息就被比你晚更新的信息擠到很后面，這樣你的信息被查詢到的機遇又少了很多，所以你要在他們開始上班的時候公布和更新，因為每個B2B的狀況不一樣，所以跟你發(fā)表信息的時間并未2）發(fā)表的標題關(guān)鍵詞多樣化一般的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的產(chǎn)品庫或公司庫是非常巨大的，一般的點擊搜索有時是很難找到自己需的產(chǎn)品，所以網(wǎng)站產(chǎn)品關(guān)鍵字也應(yīng)需而生，很多客戶也都是通過直接站內(nèi)查找來找產(chǎn)品。如何保證出現(xiàn)在客戶站內(nèi)搜索結(jié)果中，那就得我們在發(fā)表產(chǎn)品的時候，對產(chǎn)品關(guān)鍵字的確切設(shè)計，如：我們披露一個Ballpen的產(chǎn)品，我們可以每一種式樣的Ballpen公布一條，然后在產(chǎn)品關(guān)鍵字上輸入如：Ballpen,Balljointpen,rollerballpen等等一條信息一個標題針對你要披露要解釋的產(chǎn)品只需用一個通用的關(guān)鍵詞，不用以為在標題上加很多產(chǎn)品就是好事，這樣很不專業(yè)，采購商也能看得出來。

    互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的推動下，B2B迎來爆發(fā)式的發(fā)展，阿里巴巴為B2B電商平臺中的佼佼者，而他的成功是無法復(fù)制的。同時不乏像慧聰網(wǎng)等同類型電商平臺相繼出現(xiàn)，這幾年依托各自的平臺優(yōu)勢很快發(fā)展起來。下面快鯨電商小編分析下B2B電商平臺的運營模式。大數(shù)據(jù)智能化營銷平臺快鯨新零售(微信ID:kuaijinghui)稱,B2B運作模式，即使沒做過運營的人，也明白是“BusinessToBusiness”(企業(yè)對企業(yè))。然而，做電商運營的人應(yīng)當明白，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)隨著B2B市場的發(fā)展，在平臺體驗、產(chǎn)品使用方面會越發(fā)接近用戶，一個好的B2B電商系統(tǒng)數(shù)據(jù)化、數(shù)字化讓電商企業(yè)更多理解用戶需要之外，通過市場趨向為企業(yè)賦能提高競爭力。B2B電商平臺的三大運營模式：一、信息平臺型信息平臺型B2B電子商務(wù)模式，B2B網(wǎng)上商城是買賣雙方集中在交易平臺上展開信息交流。這類B2B網(wǎng)上商城模式網(wǎng)站不參與用戶行為、不確保平臺信息的有效性。這類B2B商城網(wǎng)站行業(yè)范圍很廣，幾乎所有的行業(yè)都可以在同一網(wǎng)站上開展貿(mào)易，這類平臺也有更多的流量優(yōu)勢。典型平臺當然就是阿里巴巴。二、網(wǎng)絡(luò)媒體型網(wǎng)絡(luò)媒體型電商平臺B2B模式，是為企業(yè)提供廣告宣傳為主的B2B電商平臺。這類B2B電子商務(wù)模式網(wǎng)站行業(yè)訊息充沛。是指企業(yè)與企業(yè)之間通過網(wǎng)絡(luò)或Internet，進行數(shù)據(jù)信息的交換、傳遞，開展交易活動的商業(yè)模式。

    所以現(xiàn)在很多微商、社交群落都在做生鮮電商的銷售。但是這種小規(guī)模的、碎片化的市場，往往會受到十分大的限制，因為需很強的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施贊同它，小規(guī)模電商是做不到的。但是有了“連鎖農(nóng)場”管理，有了上游連鎖化的農(nóng)場化管理以后，會給下游小規(guī)模的生鮮電商提供更好的供應(yīng)鏈支持。第三，預(yù)定和定制生產(chǎn)。生鮮會帶來這樣新的生產(chǎn)方法，比如說有這樣一群顧客，按照自己的要求定制一款特定的農(nóng)產(chǎn)品，這些事情都是可以實現(xiàn)的。第四，贊成定制、眾籌、拍賣等各種新型農(nóng)產(chǎn)品交易方法。這些B2B銷售模式可以開展，對好的農(nóng)產(chǎn)品來說拍賣是一種十分適宜的銷售模式，但如果并未上游的管理，從未對資源生產(chǎn)過程的控制，這點是很難實現(xiàn)的。第五，生產(chǎn)端擔負更多的服務(wù)同時，獲取了更多的收益份額。當生產(chǎn)端擔負更多義務(wù)，連鎖管理要化解這么多疑問的時候，有一個不可避免的事情在時有發(fā)生——生產(chǎn)端會贏得更高的交易份額。例如生鮮顧客買了100元的東西，確實到生產(chǎn)端手里的只有10-15元，其他都被中間的交易環(huán)節(jié)消耗掉了，但如果有了連鎖農(nóng)場管理的時候，生產(chǎn)端討價還價能力自然會變的更強，這個時候流到生產(chǎn)端的消費份額會變的更大，甚至超過50%。當然。完成商務(wù)交易的過程。棗莊如何B2B平臺推廣

在任何情況下，交易的安全總是人們關(guān)心的首要問題.運營B2B平臺推廣優(yōu)勢

    能夠化解當前從未稅賦配套國策、缺失支付體系以及國際物流支撐的疑問，那么就可以起到提振市場信心，激發(fā)外貿(mào)生命力，以及帶動外貿(mào)增長的功效。”商務(wù)部研究院電子商務(wù)研究部副主任張莉?qū)Α督?jīng)濟參考報》新聞記者表示。“跨境電商可以說是在我國外貿(mào)展現(xiàn)下行趨向的背景下的主要拉動發(fā)動機之一。”張莉指出，除了上述可以通過B2B的探索，帶動外貿(mào)增長規(guī)模之外，跨境電商還合乎當前消費模式轉(zhuǎn)化的新特點，靈活性強，利于企業(yè)捕捉市場新變化，外貿(mào)向越發(fā)相符消費模式的方向轉(zhuǎn)型。此外，跨境電商的身心健康發(fā)展，相當于為企業(yè)尤為是中小企業(yè)敞開了另一扇通往國際市場的通道。不過，她也坦言，目前來看，跨境電子商務(wù)還難以力挽狂瀾外貿(mào)態(tài)勢。一是跨境電商規(guī)模占外貿(mào)整體規(guī)模的百分比還較為小；二是跨境電商的貨品主要為消費品，而外貿(mào)貨品構(gòu)造更多的仍是機電貨品；三是跨境電商主要靠價錢廉價吸引顧客，使得同類貨品的銷售額不升反降；四是跨境電商的促進方針目前主要以進口為主，但在出口促進方面的力度缺少大。支付物流稅款等亟需改進《經(jīng)濟參考報》新聞記者了解到，目前在我國跨境電商進口試點城市中實行的跨境電商進口稅收政策將推向全國，相關(guān)機構(gòu)已達成一致。運營B2B平臺推廣優(yōu)勢

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