“一畝田就是做B2B的農產品相關的服務，目前的階段主要做交易撮合服務，是一個以線上為主的交易撮合平臺。”經過了2015年6月開始的業務調整，一畝田的定位現在早就十分明晰，一畝田總裁顧銘近日在接納傳媒專訪時表示。顧銘在2015年6月底加入一畝田，當時一畝田正在做業務調整，也處在輿論的風口浪尖。根據更早期的傳媒報導，一畝田在2014年6月開始嘗試做線上+線下的交易撮合模式，當時公司職工數目急遽增加，多時達到了3000人，其中線下團隊就占了2500人。當顧銘加入后，一畝田再度展開業務調整，聚焦于線上的農產品交易平臺。之所以加入一畝田，顧銘表示，他仍然看好農業信息化，因為農業的市場很大很有價值，他深信通過信息化、互聯網化可以插手農產品的生產、流通，消費等環節，他深信一畝田可以做有價值的事情。顧銘還介紹，一畝田的用戶群，一頭是產地的客戶——規模化供應農產品的供應商，包括經紀人、種植富戶、農業合作社等；另外一頭是銷地——城市的農產品銷售商。化解信息不對稱仍然是農業互聯網的市場空間對于一畝田的運營的背景，顧銘也給出的了明確的答案：農業互聯網化與其他垂直領域如診療、教育、房產等的互聯網化有很大不同。生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間形成供貨關系.網絡營銷B2B平臺推廣產品介紹

    所以現在很多微商、社交群落都在做生鮮電商的銷售。但是這種小規模的、碎片化的市場，往往會受到十分大的限制，因為需很強的供應鏈的基礎設施贊同它，小規模電商是做不到的。但是有了“連鎖農場”管理，有了上游連鎖化的農場化管理以后，會給下游小規模的生鮮電商提供更好的供應鏈支持。第三，預定和定制生產。生鮮會帶來這樣新的生產方法，比如說有這樣一群顧客，按照自己的要求定制一款特定的農產品，這些事情都是可以實現的。第四，贊成定制、眾籌、拍賣等各種新型農產品交易方法。這些B2B銷售模式可以開展，對好的農產品來說拍賣是一種十分適宜的銷售模式，但如果并未上游的管理，從未對資源生產過程的控制，這點是很難實現的。第五，生產端擔負更多的服務同時，獲取了更多的收益份額。當生產端擔負更多義務，連鎖管理要化解這么多疑問的時候，有一個不可避免的事情在時有發生——生產端會贏得更高的交易份額。例如生鮮顧客買了100元的東西，確實到生產端手里的只有10-15元，其他都被中間的交易環節消耗掉了，但如果有了連鎖農場管理的時候，生產端討價還價能力自然會變的更強，這個時候流到生產端的消費份額會變的更大，甚至超過50%。當然。德州B2B平臺推廣包括什么這一類網站其實就是企業網站，就是企業直接在網上開設的虛擬商店.

    贊同跨境電子商務發展。”商務部部長助手張驥表示。按照常務會議的部署，在新設跨境電子商務綜合試驗區，復制推廣以下經驗做法：一是構建六大體系，包括企業、金融機構、監管機構等信息互聯互通的信息共享體系，一站式的在線金融服務體系等；二是建設線上“單一窗口”和線下“綜合園區”兩個平臺，實現間信息互換、監管互認、執法互助，集聚物流、金融等配套設備和服務。B2B仍在試驗階段下一步，相比之下起碎片化的B2C，更具規模效應的B2B將成為跨境電商綜合試驗區探索的著重。“B2B是主體，B2C是補充。B2C還會發展，但是走不遠，走很小。真正要走強的是B2B，所以跨境電商要著重發展B2B，這合乎我國外貿穩增長、調構造的需，也利于下降監管的成本，提高過關的效率。”張驥指出。據統計，目前跨境電商占外貿進出口的比重大約是17%，其中90%都是B2B模式，跨境零售部分只占外貿進出口的3%左右。不過，因為缺失稅賦、支付、物流等配套的支撐，目前國內還沒有健全的B2B平臺，更多的平臺只是充當信息媒介不關乎物流等環節，可以說還在試驗階段。而“跨境電商綜合模式的試點與跨境進口試點不同，將帶動總體跨境電商的發展，更是下一步探索嘗試的著重是B2B，那么如果經過探索試驗。

    開始敢于嘗試信息技術、系統性數據庫和電子商務。如康眾等老牌傳統線下保養、易損件批發商也嘗試運用數字化平臺的模式提升自身運營效率。競爭趨勢B2C的互聯網平臺由于進入壁壘相對較低，加之傳統電商巨頭的參與，市場競爭尤為劇烈。相對而言，B2B配件流通的互聯網平臺對于專業性及技術要求較高，市場玩家較少，特別是深度插手維修、事故件交易流通的互聯網平臺，目前仍是一片相對藍海。B2B流通平臺由于盈利空間受到競爭的不停擠壓，平臺紛紛從通用、高頻且低價值的保養易損件，轉而向低頻高價值的維修、事故件方向，以得到更高的盈利和收益。兼具先發優勢的玩家將基于長期累積的優勢持續擴展，同時運用互聯網技術的可復制性，迅速搶占其他地區的配件流通市場。保險公司遭遇車險綜合成本率高居不下的困擾，同時也有著費率市場化的機遇。因此，保險公司對于維修、零配件流通的介入將更為透徹，并提高與著重供應商（批發商）協作，以贏得更高的配件折扣和質量保證，同時，通過保險花費的允給折扣，調動客戶在系統內部選項零部件的積極性。商貿模式的探索行業成功要素從汽車后市場供應鏈上來看，具有競爭力的商貿模式需針對供應鏈各個環節展開布局。為企業的采購方和供應方提供了一個交易的機會.

    隨著餐飲收益高速增長，互聯網浪潮來襲，國內涌現出了一批餐飲食材B2B平臺，如美菜網、鏈農、宋菜肴等。B2B平臺跨界而來，對于食材供應鏈的整合正式開始。資產進入后，經過3年的模式考驗，在市場的篩選淘汰下，一部分不足競爭力的企業漸漸被淘汰，如正源食派果蔬幫、凍品互聯、后廚網等，留給了美菜、快驢、有菜網、望家歡等餐飲食材B2B巨頭企業。平臺勃興的緣故（1）消費頻率高，需要支撐B2B發展餐飲行業的下游需要充沛，因此餐館對于上游食材的采購頻率較高，一般而言每天都有采購需要，頻率遠大于淘寶、京東。并且，隨著餐飲行業的日益發展，餐飲食材的需求量也逐步增長，龐大的食材需要支撐了B2B企業的發展。（2）平臺去中間化，下降了餐館采購成本餐館的食材采購途徑大都為菜市場或批發市場。一般而言，批發商在末端只負責給安定需要的商戶展開食材配送，中小餐館多為自主采購。而經過多級批發商的轉手，食材的采購成本必隨之上漲。餐飲食材B2B平臺的出現，不僅為餐館化解了食材配送疑問，還可以打掉中間經銷環節，使餐館能夠以低于的價位采購到所需的食材，減低了采購成本。（3）平臺增進了信息匹配度食材供應鏈的兩邊，是小小的分散的農戶，以及超350萬家餐館。買賣：B2B 網站或移動平臺為消費者提供質優價廉的商品.德州B2B平臺推廣包括什么

電子商務是現代 B2B marketing的一種具體主要的表現形式。網絡營銷B2B平臺推廣產品介紹

    為餓了么平臺客戶提供蔬菜水果、禽蛋肉類、海產凍貨、米面糧油等餐飲食材。通過與質量供應商協作，確保食材供應的質量。撮合交易較為難打通整條供應鏈，所以在撮合的基石上，有菜上線了直營業務，直接與產品經銷商協作將貨物送到有菜的聯營城市庫房，再由自營配送體系以及少部分的第三方物流配送至餐廳。（3）望家歡——“中國版西斯科”望家歡成立于1995年，作為一家老牌食材供應企業，具有比起強勁的餐飲食材供應鏈背景。其直接替代了農戶，將供應鏈延伸至菜田養殖場內，自主生產加工食材。并為企業單位、、診所、學校等超過1萬家部門客戶提供食材配送服務，主要遮蓋全國60多座大中型城市。望家歡具備自己經營的蔬菜基地和養殖場，自主把控餐飲食材質量；物流方面，裝設了大型冷庫、保鮮庫以及數百臺冷藏車、送貨車。輕資產撮合平臺在輕財產模式下，撮合平臺大多只需搭建平臺，以低成本模式化解餐飲食材供應鏈信息不透明的疑問。而配置末端倉儲以及配送，則能有效性把控交易貨品質量，確保供應商以及客戶兩端的黏性。（1）快驢進貨——撮合交易，服務平臺商戶快驢進貨是美團在2016年針對外賣業務上線的食材供應品牌。快驢進貨通過將結合前端資源。網絡營銷B2B平臺推廣產品介紹

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