顧銘更進一步表示，錯配的疑問，單從流通環節無法化解，需流通環節加上生產端一起化解。一畝田認為，全國各個農產品的產地實際上都有自己的特點農產品，如何去栽種，用什么樣的標準化去栽植，才能獲得達到一定的品質規格、有了品質后才能達到一定的品牌要求，有足夠好的品牌才能有足夠的溢價。隨著國家耕地流轉國策逐漸放開，栽植的規模化、組織化是發展趨向。在此基本上配合標準的種植：例如從農資、農技的配備，漸漸做到農產品品質的標準化。按照這個思路，產地品牌館與各地當局協作，以地區為定義，期望當地引薦有特色的，成規模化的，確保品質的農產品。擺脫過去貨幣流通的模式，做有品牌的產品流通。在“產地品牌館”中，經過推薦的入駐農業商戶可以展現自己的產品，也可以取得標準化的認證。一畝田的商貿模式和前途顧銘還介紹，一畝田目前聚焦在農產品的流通環節，但在2017年將嘗試往上游走，因為一畝田是扎根于鄉村的互聯網公司，目標用戶基本上在鄉村，化解用戶的剛需就是協助他們賣掉農產品。此外，隨著農產品生產的規模化組織化的發展，會產生很多增值服務的需要，一畝田也會逐步插手；另外，農業商戶對金融的需要很強烈，一畝田在因為有數據根基。行業企業自建 B2B 模式是大型行業企業基于自身的信息化建設程度.山東B2B平臺推廣共同合作

    算是有些客戶短期內訂單額很小，但是未來的成長性高，所以還應當關切客戶總體經營，包括需要的多樣化，關聯，經營水準等其他出發點來評估，以達到綜合評定的功效。變量評估指標表通過客戶訂單額評定基石等級，然后通過變量的加分項及減分項做總體評定，如A客戶訂單額為50w，基本分成10分，等級為E類一般而言客戶，但是，通過對客戶總體經營水準考察發現，客戶有成功引薦過2個客戶，同時業務需要品種充沛，作為一家非上市公司但是估值較高，未來潛力較大，所以我們通過加分項，客戶后價值得分為35分，那么客戶等級就可以升高為D級潛力客戶，相應的服務等級也要展開升級。那么，有了等級評定的基礎規則后，還要定期跟蹤各等級客戶的變化情形，有針對性的展開更新，并調整當前的客戶等級評定指標，總之，客戶等級評定要自始至終相符市場發展法則與公司產品戰略性走向。四.權益設計與C端產品的會員體系不同，不是通過登錄，購物，評價，曬單一共成長值而實現會員等級的成長與升值，從而享用不同的權益。B端客戶分級管理體系主要是環繞客戶量，購買量，復購量來設計，對于客戶的評定，主要是綜合客戶的整體購買行為與企業的經營管理所預示的增長潛力來設計。同時。濟寧B2B平臺推廣資質吸引消費者購買的同時促使更多商家的入駐。

    自營全網倉配模式平臺：京東模式簡介：京東規范優先與品牌商簽約直供合作，但不排除與品牌商指定的TP商協作。在進倉方面一般需和總部統一交涉進場，合同簽字后，品牌商按照京東要求，將貨品配送至京東指定的各個倉內。目前京東新通道全國有29個儲藏室，由于有些品牌商自身貨品的交易量較小，也可以交到京東來做TC服務。京東供應商將所有貨物送到近的TC轉運中心，由TC轉運中心送往全國各個新通道庫房，京東再自行配送至小店。優勢：品牌商直接和總部聯系，溝通效率較高，品牌商對市場管理比較易于。劣勢：低貨值/拋貨/重貨不適合跨區域遠距離調撥周轉。所以一些貨值較低的小品牌在和京東合作方面，需考慮到物流成本疑問。2、全國性自營倉配模式平臺：中商惠民/易酒批/店達/店商互聯模式簡介：這類平臺是目前國內較為主流的自營型B2B業務模式，在公司治理架構上采取的是總部+子公司模式。各地分行一般自主經營核算，自負盈虧，所以采銷一般是由每個子公司自行簽約采購，總部對各地子公司，一般給與采購提議，并不強制展開采銷配貨。故品牌商和該種類平臺總部簽約后，仍需與各地分行的采購團隊逐一聯系進倉事務，從而贏得地方子公司的支持。有些產品及品牌。

    2.從未社交能力的品牌，絕不做社會化傳媒；運營社會化傳媒，做社會化營銷的人員需兼具較強的社交能力。3.每個人都是自媒體，大號就是大號，大號不自媒體。運營社會化傳媒的目的在于營銷產品、散播品牌。4.品牌影響力取決與粉絲親密度而非粉絲數。二線上營銷與線下營銷的差別及聯系在區別線上營銷及線下營銷之前，需先明白市場和銷售之間的關聯。（一）市場和銷售的差別及聯系區分線上線下的依據在于后結果而非通道。老板娘要的是銷售業績，基本元素是產品。由于他更關切的是線下的銷售，所以我們基本是看清楚市場和銷售的關系。市場和銷售實際上是統一在一個范疇的。市場化解競爭和未來疑問，而銷售是化解當下和現實疑問，兩者的側重點不同。市場發現需要制造需要，從無到有，而銷售滿足需要。市場是把自己的資源組合和長處發揮到，而銷售是把客戶的潛力和財力拿回來的能力發揮到，銷售以客戶為導向。市場改變人認知、攻陷心智和影響行為，而銷售促進購買行為保護客戶關系和變動購買習慣。市場的目標是樹立品牌，擴充認知、提升美譽度給顧客購得的理由，而銷售的目標是把產品送到顧客的面前去，并成功地收回貨款。市場是空中的炮火，銷售更像是地面。單從B2B這個角度看。行業 B2B 電商平臺正在興起。

    什么是確實的B2B生意？你自身不是黃牛，有持續的貨源組織和持續供應和保障能力，對方是一個有體量有體系的需求方，才能稱做B2B。舉個事例？生產廠商和分銷集團的合作，配件連鎖和維修連鎖的合作。因此反省一下，或許這不是你們想像的那樣的一種模式，或許這個市場本身就是一個扎扎實實專業劃分的生意。做出一個能通吃的模式誰都會想，但是這事兒現實中根本不存在。第三錯：后市場要會借出資產的力量迅速擴充投資圈的朋友不少，大多數只有交情并未生意，所以暢談甚歡。但是細細思索覺得，實際上企業引資和高人交友，應當是一個道理。交朋友主要看什么？合不合得來。那么什么決定了合不合拍呢？性情。實際上錢和人一樣，也有他的性情。比如高風險投資，喜歡高風險，押注高成長企業。往往他們愛好的企業，好是能一飛沖天，企業的估值動不動就要翻幾個倍數的。可是很遺憾，我發現自己運氣不好，我所在的這個汽車后市場行業，更是是維修和配件這兩大品類，他是個服務業特業大的特點是什么？就是“細水長流的生意”。縱觀海內外，服務業特性的企業，她們不會經歷公司的估值／市值暴漲暴跌，但是卻是會每年為股東們功績平穩的收入。除非所處的市場地位時有發生了劇烈動蕩。它將企業內部網和企業的產品及服務，通過 B2B 網站或移動客戶端與客戶緊密結合起來.山東B2B平臺推廣共同合作

但此類電子商務平臺過于封閉，缺少產業鏈的深度整合。山東B2B平臺推廣共同合作

    這些平臺總體服務范圍廣，盈利方法多種多樣，但對于傳統大宗交易企業而言類目過分繁多，服務缺少透徹。行業垂直性平臺則定位于某一特定專業領域。這類平臺一般而言以提供行業訊息和產品信息為主，多以收取交易傭金、會員費、廣告費來盈余，有著行業針對性，但服務體系缺少健全。可以看出，雖然運營模式各不相同，整體而言，B2B的盈利模式包括但不限于收取平臺交易傭金、廣告費、金融、會員開銷、數據、技術服務、物流服務等其他增值服務開銷。第三方經營的B2B網站之所以能十分眾所周知，與其“聯接”的基本不無關系。在行業產能分配不合理，供需關聯不抵消，上下游信息轉達不到位的情形下，第三方平臺的效用顯而易見。無論盈利模式如何，平臺為供求雙方提供了交流的平臺，增加了交易機遇，從市場上看，傳統的坐銷模式B2B平臺發展具天然的可行性，但撮合交易模式加速產業財力流轉，切中當前大宗商品交易的痛點，已然成為大宗B2B平臺的優先方向。隨著時間的增加，B2B平臺對產業運行法則、資源、品牌等方面有了更加成熟的理解。也有了相對較深的積累，從而能夠以信息服務為基石，結合交易服務、數據服務，切入到囊括物流、資金流的產業運營中去。無論是哪種種類的B2B超市網站。山東B2B平臺推廣共同合作

山東宸星信息科技有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在山東省等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為行業的翹楚，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將引領山東宸星信息供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！