堅持“以人為本”的原則,使企業文化建設為提高全員素質,調動全員積極***。豪華的裝修,雄厚的財力,并不能解決企業發展問題,其關鍵還是人。發動職工全員參與企業文化的實踐,應做到“三個滿足”,即滿足員工參與民主管理的需要,滿足員工渴望成才的需要,滿足員工物質文化生活的需要,以此適應職工實現個人價值和物質、精神需要的意向,創造一種適應企業發展的良好文化氛圍。企業要不失時機地采用崗位練兵、技術競賽、脫產輪訓和黨校、政校學習等形式,從***、技術、業務上培訓職工,進一步健全以基礎教育、技術等級教育、學歷教育為主要內容的全員培訓網絡和考核管理辦法。同時,要開展各種有益于職工身心健康的娛樂活動,達到寓教于樂的目的,努力造就一支適應市場經濟需要的思想好、紀律嚴、業務強、作風硬的職工隊伍。價值觀是經營理念、行為準則的基礎。江蘇創新企業形象策劃咨詢熱線
企業形象指社會公眾和企業職工對企業整體的印象和評價。企業形象是可以通過公共關系活動來建立和調整的。企業形象的構成因素很多,具體可表現為:(一)產品形象,指產品的質量、性能、價格以及設計、外形、名稱、商標和包裝等給人的整體印象。(二)職工形象,指職工的服務態度、職業道德、進取精神以及裝束、儀表等精神面貌給外界公眾的整體印象。(三)主觀形象,指企業***想象中的外界公眾對企業所持有的印象。(四)自我期望形象,指企業內部成員,特別是企業領導希望外界對本企業所持的印象。(五)實際形象,指外界對企業現狀所持有的印象,是企業的真正形象。(六)公共關系形象,指企業通過公共關系活動的努力,在公眾中留下的對企業本身的印象。江蘇創新企業形象策劃咨詢熱線CI設計特別是VI帶有一定的專業性,有條件的企業請專業咨詢公司幫助支持,會取得更好的效果。
概述企業文化策劃設計操作必須由企業高層主管和有關人員組成領導小組,由有關部門人員組成工作小組。邀請專業咨詢公司幫助策劃設計的企業,雙方應共同組成領導小組和項目小組,把外部**咨詢和內部企業文化發動結合起來,實施“并行工程”。企業文化建設操作一般分為五個階段:準備階段主要是分析客觀形勢的發展趨勢,掌握本企業文化現狀,初步確定企業文化建設的目標,在企業領導班子中統一認識,在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業需要對分散在職工中的、隱藏在企業日常經營管理活動里的優良文化傳統發掘出來,作為提煉設計的基礎和依據。
考察一個公司的企業形象,可以洞察文化的系統概貌和整體水平,也可以評估它在市場競爭中的真正實力。一個企業良好的形象主要表現在:企業環境形象、產品形象、領導和員工的形象。1 科學的企業理念,是塑造良好企業形象的靈魂展示板形象當前,企業理念已成為**企業**深入人心的概念,已在悄悄地引起一場企業經營管理觀念的**。在這種情況下,許多企業都制定了本企業的口號,反映企業的理念,顯示企業的目標、使命、經營觀念和行動準則,并通過口號鼓勵全體員工樹立企業良好形象。“口號”通常所指企業理念的表現形式。規范的員工行為不僅有助于協調企業上下的步伐,更有助于貫徹企業領導層的意旨,強化企業管理。
正面與負面這是按照社會公眾的評價態度不同來劃分的:社會公眾對企業形象的認同或肯定的部分就是正面形象,抵觸或否定的部分就是負面形象。任何企業的企業形象都是由正反兩方面構成的,換言之,企業形象應是一分為二的,公眾中任何一個理智的個體都會既看到企業的正面形象、又看到企業的負面形象。對于企業來說,一方面要努力擴大正面形象,另一方面又要努力避免或消除負面形象,兩方面同等重要,因為往往不是正面形象決定用戶一定購買某企業產品或接受某項服務,而是負面形象一定使得他們拒絕購買該企業產品和接受其服務。開展有針對性的企業文化培訓,提高全體員工的文化自覺性;江蘇創新企業形象策劃咨詢熱線
。比如雙鶴藥業的企業作風———“雷厲風行,敢為人先”。江蘇創新企業形象策劃咨詢熱線
有些企業以為樹立企業形象只能靠廣告宣傳,而不注重提高產品質量和服務水平,就是只看到間接形象而忽視了直接形象。主導和輔助這是根據公眾對企業形象因素的關注程度來劃分的:公眾**關注的企業形象因水構成主導形象,而其他一般因素構成輔助形象。例如,公眾**關心電視機的質量(圖像、色彩、音質等等)和價格(是否公道合理),因而電視機的質量和價格等構成電視機廠的主導形象,而電視機廠的企業理念、員工素質、企業規模、廠區環境、是否贊助公益事業等等則構成企業的輔助形象。企業形象由主導形象和輔助形象共同組成,決定企業形象性質的是主導形象;輔助形象對主導形象有影響作用,而且在一定條件下能夠與主導形象實現相互轉化。江蘇創新企業形象策劃咨詢熱線
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