因此,放大優勢,修補劣勢,是企業此時的應對良策。就像微軟的辦公系統不斷修補一樣,始終保持在行業內的**和難以攻擊。當產品的原材料稍顯緊俏時,尤其應警惕上游供應商利用企業的急迫心態和競爭者可能的拉攏或囤積,而使企業從源頭喪失競爭優勢,這是十分可怕的事情。如同邁克爾·波特教授所言,上游供應商的議價能力有時候還真能決定企業的競爭力。因此,維持上游忠誠供應和開辟第二供應源是品牌全盛時期供應鏈管理的重點。為上游供應商提高生產和作業效率、改進物流設施和程序、適當提高供應價格、描述并確立與供應商的長遠合作利益點等都是可行的忠誠供應計劃;在品牌推廣活動中,用于交易的資金要多于用于消費者的獎金。吳江區本地品牌推廣五星服務
只有認真解讀顧客的價值愿望趨向,在品牌的價值組合和訴求上進行適應性調整才是長久獲得顧客忠誠的前提條件。麥當勞的“我就喜歡!”,就是較好的證明。其次,剛進入全盛期的品牌在競爭者的密切關注下,是存在許多可以攻擊的軟肋。像品牌的**優勢、市場地位、渠道布局和顧客的忠誠度方面,甚至是橫向的配套生產企業都可能是競爭者在此時期的重點攻擊目標和掠奪資源。品牌進入全盛時期企業應***地檢查自己存在的劣勢,應深知就是這些劣勢可能會成為品牌的“滑鐵盧”。江蘇方便品牌推廣便捷品牌深度的推廣是根本,是品牌的第二生命。
價格策略也是較為復雜的問題之一。網絡營銷價格策略是成本與價格的直接對話,由于信息的開放性,消費者很容易掌握同行業各個競爭者的價格,如何引導消費者作出購買決策是關鍵。中小企業者如果想在價格上網絡營銷成功應注重強調自己產品的性能價格比以及與同行業競爭者相比之下自身產品的特點。除此之外,由于競爭者的沖擊,網絡營銷的價格策略應該適時調整,中小企業營銷的目的不同,可根據時間不同制定價格。例如,在自身品牌推廣階段可以以低價來吸引消費者,在計算成本基礎上,減少利潤而占有市場。品牌積累到一定階段后,制定自動價格調整系統,降低成本,根據變動成本市場供需狀況以及競爭對手的報價來適時調整。
其次,企業的價值觀和資源狀況決定了品牌的競爭個性,品牌的競爭個性決定了內涵和訴求的定位;品牌的目標市場定位也決定著內涵和訴求,而內涵決定著訴求,這些復雜的關系企業應當搞清楚。依據這個邏輯鏈條,很容易地發現,內涵與競爭個性和目標市場定位高度關聯。品牌的內涵就是品牌提供給目標顧客的一組利益或價值。依據調整后的競爭個性定位設定適應性的品牌內涵顯得相對容易,鑒于競爭個性的多樣性,筆者難以一一敘述。然而,無論是品牌的導入期,還是成長期和全盛期,品牌的目標市場定位往往不會輕易改變,只不過目標市場在每個不同時期所表現出來的價值趨向或消費傾向有所不同而已。在一定程度上說,網絡品牌的價值甚至高于通過網絡獲得的直接收益。
品牌“三元論”推廣方法正是以消費者和產品的情感因素為根本,采取步步為營的策略,并各有側重,以圖長久而成功的塑造一個品牌,成功推廣一個品牌。概念品牌寬度(Brand-width):就是品牌在市場上的影響程度,主要是指品牌**度。品牌深度(Brand Depth):是指品牌在消費者心目中的影響程度,主要包括品牌美譽度和品牌忠誠度。內容一個成功、完整的品牌推廣應該包括三個層次,三個階段:**寬度推廣階段,即建立品牌**度;第二:品牌深度推廣階段,這個階段主要是提升品牌美譽度,提高品牌忠誠度;第三階段即是品牌維護階段。在這一階段,企業必須要對這些品牌要素進行重新審視并調整,以適應顧客或超越競爭者。吳中區技術品牌推廣價錢
成長期對于推廣的步驟、推廣的協同力和推廣的創新性要求很高。吳江區本地品牌推廣五星服務
1. 不同的形式——如:果珍固體飲料延伸到果珍易拉罐飲料,雀巢咖啡延伸到易拉罐飲料2. 不同檔次——即品牌通過典型的垂直延伸覆蓋到具有不同購買力的目標客戶,如派克延伸到5美元的鋼筆,寶馬7系較貴的車達到200多萬人民幣,3系列較便宜的為28萬元3. 不同用途——玉蘭油有美白、嫩膚、防曬等不同功能和用途的系列產品4.不同成分、原料、部件、口味、款式——如海信變頻空調比定速空調的壓縮機技術性能遙遙**據調研公司的數據,80-90%以上的延伸都是類內延伸,由于仍然在一個產品類內延伸,雖然產品有形式、大小、用途等各方面的不同,但顧客購買這些產品的主要驅動力仍然是一致的,除不同檔次的垂直延伸需要慎重外,類內延伸是完全允許的,成功率也非常高。吳江區本地品牌推廣五星服務
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