剛接觸活動策劃的新人，總有這樣的特征：分不清運(yùn)營和策劃，連工作流程都沒搞清楚 看了上百個案例，還是不會做活動策劃案 創(chuàng)意想法天花亂墜，一到落地就一塌糊涂 目標(biāo)模糊，不能get老板和用戶的真正需求。產(chǎn)生這樣的問題，多數(shù)在于缺乏一套完善的策劃體系做支撐，更沒有形成自己的活動策劃思維。對于剛?cè)胄械男氯藖碚f，盲目依賴案例做到的是形似而非神似，忽略了背后更重要的分析洞察和原理方法。利用思維導(dǎo)圖構(gòu)建策劃知識體系，制作活動方案，可以讓策劃各階段的準(zhǔn)備更直觀高效，也能讓方案更切實(shí)可行，便于計劃執(zhí)行和復(fù)盤總結(jié)。有的活動策劃會把公益性也引入活動中來，這本身既與報紙媒體一貫的公信力相結(jié)合。行業(yè)峰會活動策劃

活動策劃中需要用到的預(yù)算費(fèi)用有哪些呢?需要評估一個項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)然得交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)來評估，所以做活動選擇一個專業(yè)的活動策劃公司是很有必要的，一個有經(jīng)驗(yàn)的活動策劃公司就可以根據(jù)各種數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)等制定準(zhǔn)確的活動費(fèi)用方案，策劃一個活動的費(fèi)用一般主要是包括固定策劃費(fèi)用和不確定策劃費(fèi)用。固定策劃費(fèi)用一般不會產(chǎn)生很大的變動，它不是隨著活動規(guī)模大小或活動參與人數(shù)的多少而變動就算活動帶來的實(shí)際收益比預(yù)期少也不會改動。可能會包括租金，員工薪水，辦公費(fèi)用等。它與活動參與人數(shù)無關(guān)而與活動有關(guān)。如果活動固定策劃費(fèi)用的收集有誤就會造成費(fèi)用記錄有誤，從而可能影響活動的進(jìn)行。所以活動策劃時要有正確的財務(wù)記錄，使得各個領(lǐng)域環(huán)節(jié)都得以合力分配固定費(fèi)用，活動策劃公司的目標(biāo)也是在不影響活動的質(zhì)量下減少固定策劃費(fèi)用。行業(yè)峰會活動策劃活動策劃要素：傳達(dá)力。

創(chuàng)意型策劃需要擁有7R思路：1、rethink，重新思創(chuàng)意目的，看是否有不同的目的；2、reassign，重新指派人員，看是否有其他人員需要加入此項(xiàng)活動；3、reconfigure，重新組合活動內(nèi)容，看是否還有新的活動內(nèi)容可以加入；4、resequence，重新思考活動時間，看是否有更合適的活動日期、時段；5、relocate，重新確定地點(diǎn)，看是否有更有新意的活動地點(diǎn)；6、reduce，重新定位預(yù)算，看是否能夠進(jìn)一步節(jié)省預(yù)算；7、retool，重新思考是否可以改變活動所需裝備。

活動策劃素養(yǎng)：1、公關(guān)人員在公關(guān)活動中，應(yīng)力求真實(shí)、準(zhǔn)確、公正，并且得對公眾負(fù)責(zé)。2、在從事各種專業(yè)公關(guān)關(guān)系的在職人員應(yīng)該借鑒、鉆研和實(shí)踐的基礎(chǔ)上提高自己的公共關(guān)系業(yè)務(wù)水平。3、公共關(guān)系教育從業(yè)人員也應(yīng)該以一種嚴(yán)肅認(rèn)真、誠實(shí)的態(tài)度應(yīng)對公共關(guān)系高等教育和普及教育。4、公關(guān)在職人員不允許為個體利益故意去傳播虛假的或者使他人誤解的信息。5、每個在職的公關(guān)從業(yè)人員不能有意損害別的公關(guān)人員的信譽(yù)和公關(guān)實(shí)務(wù)，發(fā)現(xiàn)違反時應(yīng)當(dāng)立即向自己所屬的組織反映情況。活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚。

寫出一份理想的活動策劃案需要注意什么？直接地說明利益點(diǎn)。在確定了主題之后，受眾消費(fèi)群體也能夠接受我們所要傳達(dá)的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什么呢？那是因?yàn)樗麄儧]有看到對他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn)，因此，在活動策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地說明利益點(diǎn)，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告訴消費(fèi)者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產(chǎn)品說明，就應(yīng)該販賣引人注目的賣點(diǎn)，只有這樣，才能使目標(biāo)消費(fèi)者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動，從而形成購買。每舉辦一場活動策劃，都要有一個明確的目標(biāo)。發(fā)布會邀請函策劃服務(wù)商

只有在品牌策劃完善前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續(xù)性。行業(yè)峰會活動策劃

活動運(yùn)營和活動策劃的關(guān)系是什么？活動運(yùn)營是為了在短時間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)而開展的具有爆發(fā)性的運(yùn)營手段，而活動策劃是運(yùn)營的其中一個步驟。完整的活動運(yùn)營包含了：活動策劃、方案執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)。活動策劃有哪些流程？一個完整的策劃過程，包括準(zhǔn)備期、策劃期、執(zhí)行期、傳播期、復(fù)盤期，每個階段都需要認(rèn)真的籌劃。準(zhǔn)備期：明確活動用戶和活動目的；策劃期：準(zhǔn)備好一份完整的策劃案；執(zhí)行期：根據(jù)數(shù)據(jù)及時調(diào)整活動方案；傳播期：預(yù)熱、高潮、收尾；復(fù)盤期：回顧目標(biāo)、顯現(xiàn)效果、差異對比、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。行業(yè)峰會活動策劃

上海勵博展覽服務(wù)有限公司成立于2006-02-09，位于南匯新城鎮(zhèn)環(huán)湖西二路888號，公司自成立以來通過規(guī)范化運(yùn)營和高質(zhì)量服務(wù)，贏得了客戶及社會的一致認(rèn)可和好評。公司主要產(chǎn)品有會議服務(wù)，會務(wù)服務(wù)，會議場地，舞臺搭建等，公司工程技術(shù)人員、行政管理人員、產(chǎn)品制造及售后服務(wù)人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關(guān)系。會議客,勵博致力于開拓國內(nèi)市場，與商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，公司以產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù)，獲得客戶及業(yè)內(nèi)的一致好評。上海勵博展覽服務(wù)有限公司本著先做人，后做事，誠信為本的態(tài)度，立志于為客戶提供會議服務(wù)，會務(wù)服務(wù)，會議場地，舞臺搭建行業(yè)解決方案，節(jié)省客戶成本。歡迎新老客戶來電咨詢。