剛接觸活動策劃的新人,總有這樣的特征:分不清運營和策劃,連工作流程都沒搞清楚 看了上百個案例,還是不會做活動策劃案 創意想法天花亂墜,一到落地就一塌糊涂 目標模糊,不能get老板和用戶的真正需求。產生這樣的問題,多數在于缺乏一套完善的策劃體系做支撐,更沒有形成自己的活動策劃思維。對于剛入行的新人來說,盲目依賴案例做到的是形似而非神似,忽略了背后更重要的分析洞察和原理方法。利用思維導圖構建策劃知識體系,制作活動方案,可以讓策劃各階段的準備更直觀高效,也能讓方案更切實可行,便于計劃執行和復盤總結。活動策劃首先是進行邏輯型活動策劃,它是指短時高效,做出有邏輯組織的可行策劃。活動策劃哪家好
活動策劃形式的策劃既不能過于簡單,也不能過于復雜,且需要具備以下幾個要求:(1)有效的營銷工具。主要是利用用戶的逐利心理進行設置,巧妙地利用各種營銷手段,激發用戶的購買欲望。常見的營銷工具:紅包、折扣券、早鳥票、團購、新手特權、積分、實物獎品等。(2)有趣的互動場景。利用互動營銷的方式,來提升用戶獲得營銷工具的參與感和成本,以此來增強營銷工具在用戶心中的價值感。常見的活動互動營銷形式:拼團、砍價、抽獎、滿贈、分享、調查問卷等。有效的互動場景4個關鍵特征:①有門檻;②有概率;③有反饋;④有趣味。媒體將越來越倚重營銷主導型和混合型活動策劃。大型活動策劃公司排名活動推廣不單單需要前期精心的策劃,推廣策劃的計劃能不能較大限度的執行是非常關鍵的。
活動策劃要圍繞主題進行并盡量精簡。很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執行很多的活動,認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意,其實不然,其一,容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍,也有很多人參加,似乎反響非常熱烈,但是在圍觀或者參加的人當中,有多少人是企業的目標消費群體,而且即使是目標消費群體,他們在參加完活動之后是否紛紛購買產品?一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題,很多人經常是看完了熱鬧就走,或者是拿了公司發放的禮品就走了。其二,提高活動成本,執行力。在一次策劃中,如果加入了太多活動,不只要投入更多的人力物力和財力,直接導致活動成本的增加,而且還有一個問題就是容易導致操作人員執行不力,導致案子的失敗。
活動策劃需要注意:活動目的、意義和目標。活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的關鍵構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化,并需要滿足重要性、可行性、時效性。資源需要。列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。經費預算。活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。傳播主導型活動策劃指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。市場策劃和活動策劃都從屬于企業的整體營銷思想。
活動策劃公司在執行管理現場的工作有哪些?1、對接客戶。這次活動是專門的對接客戶需求,該事件的組織者。2、活動現場的布置。活動場地的布局是活動的反映,是活動的廣場形象,同時由于很多酒店給活動現場布置的時間非常緊,通常會提前,如果事件很大,材料又很大又復雜,對時間的要求就相對增加。所以活動策劃公司需要一個專門的人員來對接活動場地的布局。3、場地溝通。活動的場地布局應與場地協調,如活動需水、電等,以確定擺放物料是否符合酒店的防火要求等。一般來說,這項工作會由后續活動指派的同事跟進,但視乎工作內容而定,有時需要單獨一人與酒店聯絡。4、演藝工作人員催場。基本上,會有演出,一些活動會有很多節目,流程連接等也很復雜,這就需要一個特殊的人來跟進藝人的工作。5、后勤保障工作。物流是重要的工作之一,因為其他人都有自己的工作,很忙,沒有人吃飯飲水工作,這就要求負責后勤保障的人,聯系運輸餐飲,旅游和其他安排。6、活動總統籌。除了上述詳細的分工外,活動還需要總統計劃來控制整個過程、過程等。活動策劃的目的是影響大量消費群體。活動策劃哪家好
活動策劃需要放射性思維,先放再收,發散思維的釋放可以分段、多次進行。活動策劃哪家好
活動策劃是奔著影響消費者的心理和行為去的,只有基于這個目的去做活動策劃,才可以做出真正有價值的品牌營銷活動。所以企業在做活動策劃就要考量兩點:一是消費者在活動中有沒有獲得感,不光是物質利益的回報,還是精神層面的獎勵。不然人家為什么要參與你活動呢,直接下單不就完了嗎?二是消費者到底在活動中有沒有參與感,很多活動看著是希望消費者參與和互動的,但實質上卻是單向的傳播,活動不是靠消費者口碑和社會話題擴散,而是靠媒體發稿宣傳。這就是變成了活動式硬廣,做活動的目的是為了給新聞通稿找素材。產品發布會策劃排行榜活動策劃具有深層闡釋功能。活動策劃哪家好
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