創意型策劃需要擁有7R思路：1、rethink，重新思創意目的，看是否有不同的目的；2、reassign，重新指派人員，看是否有其他人員需要加入此項活動；3、reconfigure，重新組合活動內容，看是否還有新的活動內容可以加入；4、resequence，重新思考活動時間，看是否有更合適的活動日期、時段；5、relocate，重新確定地點，看是否有更有新意的活動地點；6、reduce，重新定位預算，看是否能夠進一步節省預算；7、retool，重新思考是否可以改變活動所需裝備。活動策劃常見與工作、學習等環境有關。商務活動策劃報價多少

活動策劃的具體部分：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。在陳述目的要點時，該活動的關鍵構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。策劃實施時的步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)等都要做詳細的表。活動策劃的后期效果預測和改進。對策劃問題的總結和匯報與成功案例做對比，合格的可能性就會增加。上海新品發布會策劃服務商一般來說，策劃活動的可信度與它的執行力息息相關。

在進行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業或者產品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，活動策劃在策劃書的寫作過程中，也應該避免主觀想法，也切忌出現主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結果都可能出現，策劃者的主觀臆斷將直接導致執行者對事件和形式的產生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結果。

活動策劃策劃書的格式：如何做活動方案及如何實施活動？首先做活動策劃的你需要將此次活動項目的來龍去脈作一個清晰的交待，同時充分陳述項目的意義、作用和效果，只有得到認可后才能實施。寫明活動的具體主題，較好詳細點。活動策劃的總體負責人以及需要哪些成員和具體的負責分工。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。活動的開始以及結束時間把握好。活動策劃目的以及策劃內容：盡量有技巧性的說明主題內容短小精悍，表現方式簡單明了，讓人一看一聽就很容易明白。另外可適當地加入一些圖表。廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關效應。

活動策劃是奔著影響消費者的心理和行為去的，只有基于這個目的去做活動策劃，才可以做出真正有價值的品牌營銷活動。所以企業在做活動策劃就要考量兩點：一是消費者在活動中有沒有獲得感，不光是物質利益的回報，還是精神層面的獎勵。不然人家為什么要參與你活動呢，直接下單不就完了嗎？二是消費者到底在活動中有沒有參與感，很多活動看著是希望消費者參與和互動的，但實質上卻是單向的傳播，活動不是靠消費者口碑和社會話題擴散，而是靠媒體發稿宣傳。這就是變成了活動式硬廣，做活動的目的是為了給新聞通稿找素材。產品發布會策劃排行榜活動策劃具有深層闡釋功能。廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以采取陳述的方式來表現。發布會策劃哪家好

嚴格說活動策劃案同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。商務活動策劃報價多少

活動策劃需要做的工作：一、客戶溝通。首先的工作內容就是與客戶進行仔細的交流與溝通，在活動進行策劃到實際現場執行的每一個環節當中，客戶都有可能會對現場的效果提出不同的意見或是臨時想要修改，執行人員需要有十分強大的協調與溝通能力，將客戶不合理的一些意見進行轉變，確保活動順利地準備、進行下去。二、全程跟進。活動策劃執行人員需要對整個活動的情況進行全程的跟進與了解，包括前期策劃的了解與意見提出，中期執行環節的全程參與，后期項目制作時的相關工作等，都需要注意起來，才能為整個活動帶來更好的舉辦效果。三、方案撰寫。活動策劃執行人員本身就是活動的策劃人員，會根據現場執行的情況，對于活動的策劃進行修改、或是進行創意的添加等等，所以執行人員也需要擁有良好的方案規劃能力，可以制作出相應的方案，為活動帶來一個新的發展，令活動在現場可以達到更好的效果。四、現場管理。做為活動策劃執行人員，在進行活動現場執行的時候，需要對現場的情況進行有效的全方面了解與管理，特別是對現場出現的各種突發情況，都要很好地去加以解決，這樣子才能帶來更有效的現場活動效果，保證整個活動都能夠在各種不同的情況下順利地進行下去。商務活動策劃報價多少

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