技術咨詢與服務是以技術傳授、技能交流、技術規劃、技術評估、技術服務、技術培訓為主要內容的一種經營活動，它是技術貿易活動中的一個基本形式。技術咨詢與服務包括決策咨詢、工程技術咨詢、管理咨詢、專業咨詢和信息咨詢五種類型。研發和技術服務，包括研發服務、技術轉讓服務、技術咨詢服務、合同能源管理服務、工程勘察勘探服務。1。研發服務，是指就新技術、新產品、新工藝或者新材料及其系統進行研究與試驗開發的業務活動。2。技術轉讓服務，是指轉讓或者非技術的所有權或者使用權的業務活動。3。技術咨詢服務，是指對特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價報告和專業知識咨詢等業務活動。4。合同能源管理服務，是指節能服務公司與用能單位以契約形式約定節能目標，節能服務公司提供必要的服務，用能單位以節能效果支付節能服務公司投入及其合理報酬的業務活動。5。工程勘察勘探服務，是指在采礦、工程施工以前，對地形、地質構造、地下資源蘊藏情況進行實地調查的業務活動。北京商務咨詢怎么樣，歡迎來電咨詢。甘肅數據商務咨詢值得推薦

    原來我的系統就是這幾張表在發揮作用，太牛逼了，技術大哥們），不會并不影響你系統架構的設計。這些是編程小哥哥小姐姐們的看家本領，咱們做產品的了解就好，不強求。我畫出來，是因為，突然心血來潮，就隨便畫了一下。第六步：表之間的關聯關系（ER圖）說明：表之間的關聯關系有什么用？可以有一個連帶關系，舉個例子，一個用戶表，一個信息表，一個用戶對應多條信息，當你刪除用戶的時候是不是這個用戶的信息也要被刪除，如果沒有關聯關系的話，你就要在刪除用戶前手工寫條SQL語句去刪除信息表里的對應信息，如果有關聯的話，就不用了，級聯刪除就可以了，只要刪除用戶，這個用戶下面的信息也就沒了。表之間的關系有四種【一對一、一對多、多對一、多對多】，那么是如何判斷的呢？這里，我只講方法，不講細節。6張表，兩兩相關聯作比較。比如：一個問題對應一個問題分類，一個問題分類對應多個問題，表明問題表與問題分類表是1對多的關聯關系；一個問題對應多個問題狀態，一個問題狀態對應多個問題，表明問題表與問題狀態表是多對多的關聯關系。再復雜再龐大的業務系統，只要功夫深，經過咱們層層剝離，無非就是一個又一個光禿禿的數據表結構，是不是很好玩。企業商務咨詢采購上海商務咨詢怎么樣，歡迎來電咨詢。

    本文為以業務邏輯層、數據底層、表現層這三個方面作為思維模型，進行思考并打造了一款從0到1的后臺系統。作為后端產品經理，刻意練習系統架構設計的能力和對業務充分了解的能力，個人覺得，顯得尤為重要。此文我只關注這兩點，至于原型那些表現層的內容，不在此文范圍。文中我將通過MVC技術架構（我的思維模型）去思考如何打造一款從0到1的后臺系統。商務咨詢系統，是我負責的一個業務不算特別復雜的系統，以此為例，咱們層層剝離，探尋萬事萬物的本質。目錄（1）需求背景（2）系統價值（3）系統設計第一步：用例圖第二步：系統流程圖第三步：系統功能清單第四步：系統架構設計第五步：數據庫表結構（對象）第六步：表之間的關聯關系（ER圖）C：業務邏輯層（1）需求背景全國各分公司的商務的同事剛來公司沒多久，對很多業務以及同事都不是很熟悉，出去談業務的時候，經常會遇到很多比較棘手的問題，也會提出很多無規則你根本想不到的問題。打開釘釘，龐大的組織架構，一堆又一堆的釘釘群，根本不知道找哪些專業人士解答疑惑。將自己的問題，丟到幾百人的后臺服務支持群，結果很快被其他人的問題給淹沒，不知道找誰提問，不知道在哪里提問，好不容易找到個熱心的同事。

    具體有哪些頁面、頁面之間如何調整，就要開始想清楚啦。此時，先過濾掉所有判斷條件，所有逆向流程，先跑通所有頁面，先跑通正向流程。功能流程圖說明：地基建好了，毛坯房也建好了，具體房子怎么設計，得開始啦。此時，每往下走一步，盡量多問自己幾個為什么。為什么要這樣做？不這樣做可不可以？附件1：問題狀態流轉圖說明：此系統，問題的狀態流轉，比較關鍵，所以用流程圖清晰的表明出來是很有必要的，當前**小MVP做的好不好，關鍵在于問題狀態的流轉，以及問題狀態改變后所有影響情況的考慮。附件2：問題時效規則設置說明：問題被人提出來了，什么時候通知給處理人，處理人多久沒處理問題會超時再次提醒，處理人回答完問題，發問人多久不給出評價后，問題自動結束狀態改為已處理等等。問題的時效控制，也是增強系統體驗的一個重要信息，主要用于消息提醒的觸發和問題狀態的改變。第三步：系統功能清單說明：當前系統當前版本，總共要做哪些功能，要列出來，告知項目組所有成員，并排好優先級。第四步：系統架構設計說明：首先，要想清楚，系統是否要劃分前后臺。一般后臺系統是不需要前臺頁面，直接PC端訪問即可。但是，此系統是針對商務設計的。南京商務咨詢哪家好，歡迎來電咨詢。

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開展技術咨詢的機構都具有學科專業齊全、人才薈萃、信息暢通、態度客觀的特點與優勢，他們從整體出發，對許多經濟技術問題進行綜合分析和**會診，提出較而又科學可行的方案或措施，供或企業決策參考。因此，技術咨詢與服務是使決策科學化的一種有效形式。技術咨詢可以從規劃、設計一直延伸到部署和投產后的階段，幫助客戶掌握運用中間件技術構建企業應用的知識，節省開發時間及費用，降低應用開發的技術風險。采用新技術，開發新產品，特別是開發高新技術產品時會產生一定的風險，將有可能給現有投資成本造成損失，并決定著在新的運作環境下業務和系統功能的復雜程度。通過技術**技術咨詢會幫助客戶針對新技術的特點和具體的業務需求進行詳細地論證和評估，降低新技術和開發新產品的風險。甘肅數據商務咨詢值得推薦

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