企業(yè)上云勢在必行為深入推進“智慧泉城”建設，加快新舊動能接續(xù)轉換，推動“互聯(lián)網+”向“云+”時代邁進，提升新型智慧城市建設水平，結合落實《〈中國制造2025〉行動計劃》(濟政發(fā)〔2016〕4號)，制定本行動計劃。推動“企業(yè)上云”是搶抓大數據、云計算帶來的重大發(fā)展機遇，推動“互聯(lián)網+”向“云+”邁進，培育企業(yè)發(fā)展新動能，加快產業(yè)轉型升級的重要途徑，也是落實市委**加快建設濟南新舊動能轉換先行區(qū)的重大舉措。堅持創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展理念，緊緊圍繞“打造四個中心，建設現代泉城”中心任務和我市信息化發(fā)展實際狀況，***把握信息化發(fā)展大趨勢，發(fā)揮省會優(yōu)勢，擔當省會使命，以云計算技術和平臺為支撐，以云計算產業(yè)鏈合作和生態(tài)體系建設為途徑，以構建云計算應用服務體系為保障，加快推動“企業(yè)上云”，著力培育企業(yè)發(fā)展新動能，不斷提升企業(yè)競爭力，努力將我市率先建成全國云計算應用**市和新型智慧城市試點市，打造“企業(yè)上云”新舊動能轉換示范區(qū)。重構企業(yè)**競爭力，釋放企業(yè)更大價值鏈。無錫芯軟“企業(yè)上云”是一個系統(tǒng)工程，它的主要流程為，規(guī)劃——設計——實施——驗證——交付。江蘇國內企業(yè)上云咨詢

    然后再按需優(yōu)化。需穩(wěn)妥有序推進企業(yè)上云不能一撮而就，而應該有序穩(wěn)妥推進。有序推進上云流程各環(huán)節(jié)。該流程包括需求分析、可行性評估、選擇確定云平臺服務商、上云方案設計、測試和部署、驗證和總結、運維保障、效果評估等步驟。企業(yè)可結合自身實際選擇合適步驟，適當簡化流程，有序實施上云。合理規(guī)劃業(yè)務系統(tǒng)上云順序。優(yōu)先級較低、影響面較小、架構較簡單的系統(tǒng)***批上云；優(yōu)先級高、影響面大、架構復雜的系統(tǒng)**后一批上云。采用敏捷項目流程。以每個階段為一個迭代周期，在每個周期完成后及時總結經驗教訓，為后續(xù)周期的工作提供指導。要根據情況，不斷優(yōu)化方案和工具，培養(yǎng)和鍛煉隊伍，確保云上系統(tǒng)良好地運行。需充分考量安全要求企業(yè)上云必須有充分的安全考量。將業(yè)務遷移至云端，企業(yè)可能會面臨安全問題。云服務商需根據企業(yè)用戶業(yè)務及系統(tǒng)數據特點，對整體系統(tǒng)的安全架構進行設計，將DDoS攻擊、安全入侵、數據泄漏等安全風險降至**低。業(yè)務系統(tǒng)在云上的部署架構，要經過安全團隊的檢視，上線后要加強安全監(jiān)控，及時發(fā)現和處理可能出現的各種問題。需綜合考慮技術、成本、團隊、商務等多種因素企業(yè)上云不能單單考慮技術因素。企業(yè)上云涉及面廣。南通設備 企業(yè)上云模塊“上云”是把“算力”放在“云”端，不需要企業(yè)在本地部署和維護自己的機房，可以做到隨需隨用。

    企業(yè)上云，是一個近年來比較熱門的話題，云的確是可以驅動流程創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，成為企業(yè)新的利潤增長點。企業(yè)上云是什么企業(yè)上云是指企業(yè)通過網絡,將企業(yè)的基礎設施、管理及業(yè)務部署到云端，利用網絡便捷地獲取云服務商提供的計算、存儲、軟件、數據服務，以此提高資源配置效率、降低信息化建設成本、促進共享經濟發(fā)展、加快新舊動能轉換。企業(yè)在上云的時候要考慮清楚為什么上云，選什么上云，該怎么上云等問題，才能發(fā)揮企業(yè)上云帶來的好處。為什么上云國家相繼發(fā)布政策，鼓勵企業(yè)上云，通過推動企業(yè)上云重構企業(yè)**競爭力，促進產業(yè)的協(xié)同發(fā)展，比較大限度的創(chuàng)造企業(yè)價值。企業(yè)上云是要根據企業(yè)自身系統(tǒng)現狀、企業(yè)發(fā)展要求等，重點考慮以下因素:1.企業(yè)系統(tǒng)是否需要更新升級云計算對于企業(yè)來說，主要提供基礎設施服務，即計算機、存儲和網絡服務。如果企業(yè)的IT基礎設施，IT系統(tǒng)的架構需要更新?lián)Q代，可以考慮采取云的供給方式。，但基礎設施還是無法滿足實際需求，資源利用率卻不高，資源供給不靈活，運營的成本居高不下。3.應用架構現有應用架構是否能夠滿足云計算的特點，是否能夠低成本的遷入或者部分遷移。選什么上云根據企業(yè)對云服務的不同需求。

企業(yè)通過“上云”“用數”，在掌握狀態(tài)和發(fā)現規(guī)律之后，需采取針對性的優(yōu)化策略，**終實現降本增效。“賦智”進一步推進企業(yè)智能化改造，逐步實現人工智能與實體經濟的深度融合。“用數賦能”培育數字化生態(tài)，通過打造“研發(fā)+生產+供應鏈”的數字化產業(yè)鏈，實現產業(yè)與生產***業(yè)的跨界融合，共享技術、通用性資產、數據、人才、市場、渠道、設施、中臺等資源，打造“生產服務+商業(yè)模式+金融服務”跨界融合的數字化生態(tài)圈。推行普惠性“上云用數賦智”服務無錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司助力宜興市上百家企業(yè)完成省級星級上云申報工作。

    需要考慮多種因素，其中很多是非技術因素。技術因素：要根據企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)的現狀和需求，進行合理的技術選型。要充分利用開源或**的現存工具，然后進行充分測試，按需二次開發(fā)。方案和工具要做到自動化、使用文檔化、功能覆蓋***、操作簡單高效。團隊因素：很多系統(tǒng)遷移只能在晚上進行，因此合理遷移實施安全團隊資源非常關鍵。需要協(xié)調好遷移研發(fā)、應用遷移、數據庫遷移、業(yè)務系統(tǒng)運維、業(yè)務系統(tǒng)研發(fā)等團隊的資源。商務因素：企業(yè)上云涉及多種商務因素。比如原有老舊物理服務器、虛擬化平臺、云平臺的資產如何處置；新云平臺上針對遷移過來的系統(tǒng)如何收費，如何控制用戶費用沒有明顯增長；如果需要購買新資源的話，如何說服用戶進行投入等。成本因素：要嚴格控制遷移成本和業(yè)務系統(tǒng)運行成本。云平臺團隊要做好資源需求預估，提前開始采購流程，確保按時擴容云平臺。企業(yè)上云和云團隊培養(yǎng)相結合對很多企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)來說，要在短事件內打造一只成熟的功能完整的云團隊往往非常困難。但是，對云平臺和業(yè)務上云做到自主可控，又是很多企業(yè)的重要需求之一。因此，可以把兩者充分結合。在初期，可充分利用外部云服務商的技術、產品和服務，快速構建云IT架構。同時。無錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司助力無錫錫山區(qū)上百家企業(yè)完成省級星級上云申報工作。國內企業(yè)上云平臺

《中國企業(yè)上云指數(2018)》數據顯示，2018年我國43.9%的企業(yè)使用了云服務，較2017年增長了8.9%。江蘇國內企業(yè)上云咨詢

制造業(yè)企業(yè)要做數字化轉型，是因為消費者已經習慣數字化生活。在電商、社交網絡、直播等等普及，人們已經體驗到數字化生活的便捷，越來越多人習慣，甚至依賴這種數字化的生活。在這個買方市場的時代，倒逼著制造業(yè)企業(yè)需要迎合用戶的習慣，從而贏得更多市場份額。制造業(yè)企業(yè)數字化，可以從多個方面來實現，分別是決策、運營、生產、產品服務、盈利等。但是制造業(yè)企業(yè)進行數字轉型，切忌盲目跟風，不從企業(yè)實際情況出發(fā)。企業(yè)想要做數字轉型，需要弄清如何通過數字化手段來改進經營模式，從而提升客戶體驗，提升企業(yè)整體運作效率。如果數字化轉型，對于提升客戶體驗，提升運作效率，沒有作用，那么很有可能是導致企業(yè)提前淘汰的導火線。江蘇國內企業(yè)上云咨詢

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