企業(yè)管理系統(tǒng)性風險往往與整個法律系統(tǒng)以及國家法治、經(jīng)濟等宏觀方面相關(guān),因此系統(tǒng)性風險往往隨國家宏觀發(fā)展趨勢而變化,企業(yè)無法通過自身內(nèi)部控制制度的建立與完善而消除完善法律風險防范體系的建議。完善法務系統(tǒng),提升法務部門的作用。中國企業(yè)法務部門的工作重點往往是為企業(yè)提供交易和訴訟支持,異于外聘律師事務所,缺乏戰(zhàn)略管理職能,這不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)法務人員應謀求作為高級管理隊伍成員參與企業(yè)總體戰(zhàn)略決策,參與管理預防性法律工作和相關(guān)合規(guī)事務,如公司治理、法規(guī)方面的合規(guī)事務以及企業(yè)行為規(guī)范等。企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。山西運營企業(yè)管理要求

企業(yè)在制定商業(yè)戰(zhàn)略時,應制定法律風險管理戰(zhàn)略與之相配合,從而有效的實施商業(yè)計劃。企業(yè)管理也同樣需要聘請專業(yè)律師作為常年法律顧問指導企業(yè)法務建設(shè)。加大的法務資本投入,增強法務人力資源建設(shè)。目前企業(yè)對外投資時往往忽視相應的法務投入配合,導致投資項目面臨巨大的法律風險,甚至項目失敗。企業(yè)應在作出投資決策時相應加大的法務建設(shè),并做好預決算,在日常管理中應提升法務人員素質(zhì)。制定法律風險管理戰(zhàn)略。重視企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)事務的管理。天津工商企業(yè)管理程序企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。

企業(yè)法律風險管理除了現(xiàn)行企業(yè)法律事務工作外,還增加了公司治理、國家關(guān)系、危機處理、法律風險評估和控制等許多與法律相關(guān)的企業(yè)管理內(nèi)容。工作領(lǐng)域的擴展使得法律風險管理工作中心從訴訟活動逐漸轉(zhuǎn)移到日常風險管理活動,法律工作深度介入企業(yè)主要業(yè)務活動,貫穿于企業(yè)的設(shè)立、運行到終止全過程,直接為企業(yè)經(jīng)營目標做貢獻。企業(yè)法律風險管理不限于運用法律知識和技能來解決現(xiàn)實或潛在的法律糾紛問題,還包括運用一般企業(yè)管理方法、風險管理方法和法律方法來解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題。前者屬于法學領(lǐng)域,主要采用定性方法;后者屬于管理學和法學交叉領(lǐng)域,主要采用定性和定量分析結(jié)合方法。

企業(yè)形式：國家對不同的企業(yè)形式采取不同的監(jiān)管措施,從而使企業(yè)面臨不同的法律風險,如上市公司與非上市公司就存在著很大區(qū)別。上市公司要面對證券監(jiān)管部]的嚴格監(jiān)管,承擔信息披露等義務，由此面臨被證券監(jiān)管部門處罰的風險及被眾多的證券投資者起訴的風險。行業(yè)類別：不同的行業(yè)有不同的監(jiān)管環(huán)境。醫(yī)藥、生物技術(shù)、金融、信息技術(shù)、能源特別是煤炭等行業(yè)面臨國家嚴格的監(jiān)管,這些行業(yè)的風險權(quán)重往往高于其他行業(yè)。知識產(chǎn)權(quán)：知識產(chǎn)權(quán)對促進經(jīng)濟增長的作用越來越顯著，對于-些嚴重依賴知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)如IT公司等，知識產(chǎn)權(quán)的獲得或喪失往往決定企業(yè)的生死存亡。企業(yè)財稅管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項非常重要的內(nèi)容。

企業(yè)法務人員素質(zhì)的高低影響著企業(yè)法律風險管理的水平。企業(yè)應當對這些人員制定統(tǒng)一的業(yè)績評價制度及培訓和升遷計劃。法務內(nèi)控制度：市場經(jīng)濟極重要的信條就是"契約至上”。企業(yè)每天要處理大的合同,法律事務內(nèi)控制度往往就是合同管理制度。法律事務內(nèi)控制度采用以下幾個因素來評價:合規(guī)管理制度、合同管理、資源共享等。外聘律師的協(xié)調(diào)：外聘律師作為法律專業(yè)人士,有著更加專業(yè)化的知識和經(jīng)驗,更有利于企業(yè)法律風險的化解。因此,與企業(yè)外聘律師的協(xié)調(diào)程度影響企業(yè)法律風險的權(quán)重。包括法務部門與企業(yè)部門的配合、政策的執(zhí)行力度等。任何一種新的企業(yè)管理手段的實施都離不開極廣的宣傳貫徹。深圳電子企業(yè)管理方案

企業(yè)管理溫情化模式強調(diào)管理應該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用。山西運營企業(yè)管理要求

企業(yè)法律事務機構(gòu)的地位尿了企業(yè)對法律風險的重視程度。該機構(gòu)的設(shè)置直接影響企業(yè)化解法律風險的效率。對于-些設(shè)有法務部的中國企業(yè)來講,法務部門往往附屬于其他機構(gòu)或處于邊緣狀態(tài),法務人員往往被看成是處理企業(yè)訴訟事務的內(nèi)部專職”律師”,較少參與企業(yè)合規(guī)管理。法務投資：目前,中國企業(yè)越來越重視在法律事務上的投資,但與其所面臨的風險來講是很不夠的。眾多的私營中小企業(yè)只有沒有聘請律師擔任法律顧問,很少有甚至沒有內(nèi)部的法務部門。這些企業(yè)存在著潛在的法律風險，當這些風險積蓄到一定程度,將嚴重威脅企業(yè)的生存。山西運營企業(yè)管理要求

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