如何控制模具成本--行業(yè)*****分析：模具制造企業(yè)都會面臨一個成本問題，特別是現在行業(yè)對模具的定義已經不在同以往，大家更關注的是產品的價格與成本。模具企業(yè)生存環(huán)境越來越艱難。對于如何有效控制模具成本。保證后端產品生產。是所有模具企業(yè)必須深刻思考的問題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以拋磚引玉，給大家一些參考意見。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問題永遠出在前端。解決控制問題也應該在前端。很多意見是模具成本是設計出來。相信大家都很認同。但我們應該思考是什么導致了設計的成本問題。我們會列出很多因素：產品變更、產品結構、產品要求、客戶交期等等。8生產財務一體化，委外管理，制造成本均攤，計件工資，計時工資。湖南模具制造管理系統(tǒng)掃碼報工

包含模具交期計劃、模具生產計劃。在保證客戶對產品各節(jié)點的需求。調整模具交期計劃。達到平衡公司產能負載，達成成本效率比較大化。模具生產計劃安排，涉及模具交期、零件加工工藝、設備產能、人力情況等。需要綜合考量各段的生產負載情況。這其中工藝檢討是非常重要的一個環(huán)節(jié)。識別復雜零件、可調整工藝加工部分等。來調整計劃安排，保證產能負載與總計劃交期。如工廠有相關的MES模具管理系統(tǒng)，這部分工作將能更有效的發(fā)揮。2、加工工藝，只是生產段自身可以控制的成本。不同的加工工藝導致結果的品質、效率的很大不同。同時可以反推修正設計缺陷。做的較好的公司會將工藝評審放入設計段投放之前，以其在前端解決。3、加工自動化，這是目前很多工廠都在實施的部分，但多數在實施中都會面臨問題，相關的軟硬件配套怎么選擇？很多工廠把物流建立了，就停止了。加工自動化的重點在自動化，如何能夠降低人力成本，提升設備的“有效”稼動率。減少異常損失。目標就是將大部分的技工變成為普工，在將普工變?yōu)闄C器人。湖南模具制造管理系統(tǒng)掃碼報工動態(tài)看板，手機小程序同步，可視化生產過程，模具實時跟蹤，模具交期超期預警，延期匯總。

模具企業(yè)組織架構暴露的8個常犯錯誤！廣東新睿仕德是專注模具和注塑企業(yè)管理技術咨詢服務的公司，我是首席管理技術咨詢顧問朱現峰。在我調研和輔導過的大量模具企業(yè)中普遍存在著大量組織架構設置的錯誤問題，總能從組織架構中發(fā)現嚴重的運作障礙問題，是造成部門溝通不暢、相互扯皮、運作效率低下等嚴重問題。ISO9001標準并沒有要求工廠準備組織結構圖（只要求給出管理結構的定義和溝通流程），這本是非常普通的資料，但是很多中國模具企業(yè)都犯了同樣的錯誤。

錯誤七：不重視人力資源部門

我在模具企業(yè)沒有看到任何中國企業(yè)有戰(zhàn)略級的人力資源管理部門。對人力資源部門不夠重視，很多都是協(xié)助生產部門進行招聘、辦理入職辭職手續(xù)的人力資源部門，往往是配置2~3個人事文員而已。一個好的人力資源管理部門能提高員工的平均技能水平、降低流動率、防止事故和員工**事件的發(fā)生、創(chuàng)建強有力的企業(yè)文化、選人、育人、留人、員工職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)技能培訓、鼓舞士氣、激勵團隊等。這樣的職能應該至少與財務部門、日常管理部門、品質部門同樣重要，歸企業(yè)領導直接管理部門。

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