施工員的崗位職責：協助項目經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案。編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。認真審核工程所需材料，并對進場材料的質量要嚴格把關。對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。參與工程中施工測量放線工作。協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。通過培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的精神和創新能力。南京模板工培訓機構

安全員的主要職責：持證上崗，主動組織排查各類有關安全隱患，并制定合理方案或填寫排查記錄。研究本部門主要安全問題，在思想上統一安全責任，認真研究落實公司各項安全規章管理制度的可行性，確部門順利實行安全生產工作。定期日常安全管理培訓，建立控制、完善公司突發性事故制度，參與編制事故應急救援和演練工作，特別在重大節日、重大假期進行中。定責定片管理，做到在開工前，對環境設備排查，消除重大安全隱患，做好交接責任、組織、制度、防范措施落到實處。制定對生產部門人員有關安全作業教育作業文件，定時排查 ，履行安全職責，確保員工無違法犯罪。天津油漆工培訓機構質檢員的直接上級是對質檢科科長負責。

架子工的外腳手架：里腳手架：砌筑里腳手架鋪設寬度不能小于1.2米，高度應保持低于外墻20厘米。里腳手架的支架間距不得大于1.5米，支架底腳要有墊木塊，并支在能承受荷重結構上。搭設雙層架時，上下支架必須對齊，同時支架間應綁斜撐拉固。砌墻高度超過4米時，必須在墻外承受160公斤荷重的安全網或防護檔板。多層建筑應在二層和每隔四層設一道固定的安全網。同時再設一道隨施工高度提升的安全網。搭設安全平網應每隔3米設一根支桿，支桿與地平一般須保持45度，在樓層支網須事先預埋鋼筋環或在墻的里外側各綁一道橫桿。

設備安裝準備：技術準備：技術準備是一項很重要的工作。施工前，要認真組織有關人員進行圖紙自審和會審，熟悉技術資料，領會設計意圖，吃透施工工藝，發現圖紙中錯誤和不合理的部分，并進行協商修正。通過圖紙會審，協調設計與施工、施工專業之間的關系和矛盾，為施工掃清障礙，使工程順利進行。施工材料和機具的準備：在閱讀圖紙及有關技術文件的基礎上，準備施工工具，機具和材料。對于特殊的機具、工具和材料要提前購買或自制，對原有的機具及精密量具要進行維護檢查，使之保持標準的技術狀態；已準備好的機具、工具和材料要放置在安裝現場臨時工具房或材料倉庫內妥善保管，以便安裝時就地取用，方便施工。電工要豎直敷設電纜，必須有預防電纜失控下溜的安全措施。

培訓分類：一切培訓的目的可分心態培訓和能力培訓。也有對培訓分為這樣兩種：個人技能培訓和企業培訓。理念培訓：理念培訓是使組織成員在思維方式和觀念上發生轉變，樹立與外界環境相適應的新觀念和思維方式、培養從新角度看問題的能力。心態培訓：心態培訓應該作為培訓的中心和重心，卻很容易被忽略。心態培訓旨在建立個人或員工（或其他社會關系）的心態，從而為完成某項任務創造心理條件。能力培訓：能力培訓是培訓的基礎，建立個人或員工（或其他社會關系）的能力基礎。應包含對完成任務的理解（內容掌握和控制）與支持（技術、管理、協調、輔助等）。電工在送電纜時手不可離管口太近。南京建筑技工培訓機構

電工內線安裝，安裝照明線路時，不得直接在板條天棚或隔聲板上行走或堆放材料。南京模板工培訓機構

良好的培訓組織是企業提高培訓效果的關鍵，也是其實施培訓工作的保證。企業加強培訓組織主要表現為：組成培訓領導小組負責整個企業的培訓組織領導工作。培訓領導小組可由總經理、人力資源部經理（總經理助理）、兩位員工組成，由總經理負責。培訓領導小組負責制定公司的長、中、短期培訓計劃。保證培訓經費。公司每年劃撥相當于參訓人員上一年度收入的1.5%—2%的資金或企業上一年度利潤的x% （比例可根據各企業的不同確定）作為員工培訓的經費。培訓資金應專款所用。規定培訓時間。企業應保證每一位員工一年應參加培訓的時間。時間長短應根據企業的實際狀況而定。加強培訓的監督與管理。對培訓經費的劃撥和使用、培訓計劃的編制及實施進行監督與管理。南京模板工培訓機構