11月21-23日，由廣州賽意信息科技股份有限公司（以下簡稱“賽意信息”）主辦的“2019企業數字化轉型峰會暨賽意用戶大會”將在**制造產業聚集地――廣東順德舉行。本屆大會以“數智”和“強國”為主題，聚焦新一代信息技術、工業互聯網、數字化轉型、智慧營銷、IT產業發展等熱門話題，邀請到行業經驗豐富人士以及來自華為、西門子、SAP、infor、微軟、索菲亞、立白集團、智思云、商越網絡、富海集團、鑫光智能、長飛光纖、億圖視覺、Stibo等超過400位頭部企業客戶齊聚一堂，交流、分享、學習，遇見趨勢，共謀未來。在數字化、智能化時代，精益思想推動企業數字化轉型，社會對數字化的感知如此深刻，企業正在經歷技術、社會和法規力量前所未有的交匯融合。過去十年風行“由外而內”的數字化轉型，隨著人工智能（AI）、自動化、物聯網（L0T）、區塊鏈和第五代移動通信技術（5G）等技術的日益普及，而今更趨向于利用呈**發展的技術，“由內而外”地發揮數據的潛力。究竟“數智”時代的原則和規律是什么？路徑和實現方法有哪些？平臺框架如何搭建？新技術如何應用到數字化架構中？潛在的風險有哪些？誰來幫助我們實現？此次活動。創新驅動企業數字化，開創企業全新格局。昆都侖區企業數字化服務學習

    二、數字化運營能力這里我們暫不談企業宏觀的數字化轉型，正如阿里談的“新客”、“新品”、“新**”，那是企業的數字化轉型的動力。數字化增長動力公式，是在ONE商業大會上印象深刻的一Part。寡頭來聊宏觀，那我們來聊聊微觀的執行層面，企業在數字化轉型過程中，作為業務運營人員，如何進行數字化運營？1.數字化運營流程（1）確定產品的不可或缺性企業增長企業增長更加重要的基礎是什么？可能有人會說是數據，有人說是埋點，有人說是分析。其實，公司實現迅速、持續增長的基礎是好產品。因為如果數字化增長策略是一個放大鏡，你的產品是一個鉆石會變大，一坨shi也會變大，變大的shi是沒有價值的。話說回來，那么如何判斷產品是否具有“不可或缺性”呢？產品的“不可或缺”可以通過客戶調研，用戶訪談，用戶行為數據分析等方法來確定產品的不可或缺程度從而定義是否到達了PMF。如果沒有，那就需要產品及運營團隊持續改進產品，直到產品對早期用戶群“不可或缺”為止，才能進入到下一步：確定增長杠桿。（2）確定數字化增長杠桿巴菲特老爺子說：更加厲害的人是一直對機會sayNO，更多的時候，不選擇什么，比選擇什么更加重要。在搞清楚真正的目標和性價比更加高的機會之前。額爾古納企業數字化服務價格數據洞察企業數字化，精細把握市場脈搏。

    從而提升整體的營銷效率及效益。此外美素佳兒依托微信平臺，建立了一套完整的“會員360服務平臺”，將會員注冊、QRCode掃碼、營銷服務、互動溝通、積分權益等功能進行了集成，將品牌微信打造成為會員與品牌溝通互動的主力窗口。相信依托這一套完整的“智能數字化中心”方案，美素佳兒能夠更好的借勢**當下的數字化營銷浪潮，為更多**媽媽帶來更優更好的服務和體驗。IABTechLab高等副總裁&;總經理DennisBuchheim隨著科技的進步，我們能夠收集更豐富、更有價值的受眾數據，結合人工智能，通過自動化技術飛速提升消費者體驗和營銷效果。受眾智能（AudienceIntelligence）包括瀏覽歷史數據、購買數據、位置數據、人群數據、平臺數據、家庭數據等等，其應用有人群細分、定向、可變創意及決策、個性化內容、優化媒體投入等，能夠有效地幫助廣告主提升消費者滿意度和安全性。人工智能（ArtificialIntelligence）囊括機器學習、自然語言處理等技術。人工智能的概念早在60年前就已有人提出，而隨著近年來計算能力、數據、軟件的互相推動和飛速發展，終于出現了讓人工智能與其應用蓬勃發展的契機。京東云市場傳播部高等總監陳慧菱企業數字化轉型受多方面的影響。

    nEqualCEO鄔劍在2018金投賞**創意節nEqual“AI賦能共創?共贏――AI科技賦能智慧商業高峰論壇”上說，“我相信AI可以準確的定義為一個時代，這個時代不是一個風口，而是未來人類長期與其共存的一個方向。”的確，現如今企業在AI方面的應用已經滲透到他們的運營和決策中去，比如銀行的人工智能客服，餐廳的點餐機器人等等。AI是人類的智慧，無處不AI。在本次nEqual高峰論壇上，眾多營銷人、企業家、人工智能研究學家等行業內外可信人士紛紛發表了精彩演講。從BI與AI的結合、AI實際場景落地、AI技術、AI賦能的差異化內容營銷等方面出發，滿滿的都是干貨，給人留下了深刻的印象。寶潔首席信息官林麗企業數字革新可以分為兩個部分，一部分聚焦在企業商業流程的轉型上，第二部分是商業模式的創新，稱其為破壞式創新，改變當下商業的模式來創造出更新的商業模式。企業在商業流程轉型中應該注重三個步驟：數字化、優化、和自動化。企業可通過實現數字可視化、數據分析和指導、決策支持和自動化決策等重要階段，逐步實現商業流程的轉型。同時，決策支持和自動化決策已經進入到人工智能應用的階段，在這個過程中，企業需要充分重視BI（商業智能解決方案）和AI。定制企業數字化服務，適配企業獨特需求。

    圖中：1-安裝殼體、2-陣列式液晶顯示屏主體、3-便于調節機構、31-安裝架、32-固定板、33-調節插桿、34-握動拉盤、35-調節滑架、36-限位架、37-卡緊彈簧、38-限位滑板、39-滑動導向塊、311-導向槽、312-插孔。具體實施方式為使本發明實現的技術手段、創作特征、達成目的與效果易于明白了解，下面結合具體實施方式，進一步闡述本發明。請參閱圖1-圖3，本發明提供一種技術方案：一種企業數字化學習用陣列式顯示屏，包括安裝殼體1、陣列式液晶顯示屏主體2以及便于調節機構3，安裝殼體1內部前側安裝有陣列式液晶顯示屏主體2，安裝殼體1后側設置有便于調節機構3。便于調節機構3包括安裝架31、固定板32、調節插桿33、握動拉盤34、調節滑架35、限位架36、卡緊彈簧37、限位滑板38以及滑動導向塊39，安裝殼體1后端面安裝有調節滑架35，調節滑架35內部安裝有安裝架31，調節滑架35內部固定有滑動導向塊39，安裝架31上端面固定有固定板32，調節滑架35右端面固定有限位架36，限位架36內部連接有調節插桿33，調節插桿33上下端面固定有限位滑板38，限位滑板38右端面連接有卡緊彈簧37，調節插桿33右端面安裝有握動拉盤34。科學企業數字化策略，挖掘市場潛在機遇。新巴爾虎左旗企業數字化服務策略

財務管控企業數字化，實現資金精細管理。昆都侖區企業數字化服務學習

    偷笑臉..）？所以我找了下度娘：“AARRR模型是硅谷的一個風險投資人叫戴維·麥克魯爾在2008年提出的，將用戶分為獲客、開啟、留存、收益、推薦的5個階段。因為在英語里這幾個單詞的首字母可以連成aarrr，連起來讀就是“啊——”，就像海盜的聲音，戴維本人也是杰克船長的粉絲，所以AARRR模型也叫海盜模型！”這里我就不展開聊AARRR了，因為——理論始終只是理論，理論支持實踐落地才是重要的。3.數字化運營技能做好一個運營人員比較簡單，但是做好一名合格的增長型的數字化運營卻很難。2019年更加新的T型數字化運營技能樹-歐洲增長**作為一個增長型的數字化運營，需要大體了解前列層紅色模塊的技能，包括前端代碼、基本的Coding、設計、心理學、金融甚至區塊鏈。第二層黃色模塊是技能的關鍵，需要深刻理解并進行實踐的，包括行為分析、轉化率優化、實驗設計、運營漏斗、營銷回溯等等。底層綠色模塊分兩部分，左邊是主要的獲客渠道，一名優異的數字化運人員至少要精通其中的1到2項。右邊的綠色模塊體現生命周期營銷所需要的技能，比如用戶留存、調研、著陸頁的設計等等。這個T型圖一方面再次說明了數字化運營是一種復合型人才，需要掌握包括營銷、數據、心理、金融等知識。昆都侖區企業數字化服務學習