nEqualCEO鄔劍在2018金投賞**創意節nEqual“AI賦能共創?共贏――AI科技賦能智慧商業高峰論壇”上說，“我相信AI可以準確的定義為一個時代，這個時代不是一個風口，而是未來人類長期與其共存的一個方向。”的確，現如今企業在AI方面的應用已經滲透到他們的運營和決策中去，比如銀行的人工智能客服，餐廳的點餐機器人等等。AI是人類的智慧，無處不AI。在本次nEqual高峰論壇上，眾多營銷人、企業家、人工智能研究學家等行業內外可信人士紛紛發表了精彩演講。從BI與AI的結合、AI實際場景落地、AI技術、AI賦能的差異化內容營銷等方面出發，滿滿的都是干貨，給人留下了深刻的印象。寶潔首席信息官林麗企業數字革新可以分為兩個部分，一部分聚焦在企業商業流程的轉型上，第二部分是商業模式的創新，稱其為破壞式創新，改變當下商業的模式來創造出更新的商業模式。企業在商業流程轉型中應該注重三個步驟：數字化、優化、和自動化。企業可通過實現數字可視化、數據分析和指導、決策支持和自動化決策等重要階段，逐步實現商業流程的轉型。同時，決策支持和自動化決策已經進入到人工智能應用的階段，在這個過程中，企業需要充分重視BI（商業智能解決方案）和AI。云計算賦能企業數字化，彈性擴展資源配置。代運營企業數字化服務技巧

    云計算、深度學習、GPU運算、傳感器等關鍵存儲、計算能力的突破性發展，算力成本不斷降低，數據采集點不斷增多，才使得我們走到了如今AI的黃金年代。AI的發展分為四個階段，首先是計算智能，解決基礎的存儲算力問題；其次是感知智能，解決語音圖像文字手勢的處理，讓機器可感知；然后發展為認知智能，即機器可進行邏輯推理、知識理解、知識創造。更加終達到通用智能，即機器實現類人思維，產生硅基生命。AI將為企業帶來的三有益：降低成本、提升企業運營效果和效率、觸發企業新的增長點。企業若要將AI落地，離不開幾個方面的支持：一是**架構和人才。AI落地與企業數字化轉型是相結合的，需要清晰、敏捷的架構，和既懂業務又懂技術的復合型人才，讓企業能綜合考慮各AI技術的成熟度和實際商業問題，并結合企業戰略，選擇合適的商業場景。二是需要有多方技術平臺的保障，比如數據管理、算法平臺、分析平臺等。AdMaster首席運營官陳樂線上數字營銷的統治性和快速迭代帶來了許多挑戰，例如：基礎數據沒有在線、數據的多樣性及分散性、訓練樣本數據不夠、場景和客戶選擇不對等。信息與信息之間需要連接，需要互聯，才能夠比較完善地描繪出連貫的消費者行為。九原區企業數字化服務是什么精細企業數字化方案，驅動流程智能升級。

    為150萬家商事認證用戶提供**數字化服務隨著**貿易的持續發展，**在出口退稅方面給予了越來越多的優惠政策，幫助企業減少稅收負擔、提升競爭力。對外貿企業而言，在開拓市場的同時，必須密切關注相關政策，準備相應材料，以期能及時準確地享受相應的稅收優惠。此次貿促會認證中心、貿信通科技、百望云的合作就是貿易領域的**隊與**數字化領域的前列的強強聯合，幫助平臺上超150萬認證貿易企業，搭建合規、**的**管理體系，其使更好地應對出口退稅政策對**及相關涉稅票據的要求。在辦理出口退稅業務中，有兩個關鍵環節，一是時間點，必須在規定時間點完成申報；二是材料完整度，必須提供票據、合同等全套資料，不能遺漏。同時因為出口退稅涉及到市場的公平公正，管理部門對票據真實性、交易真實性均有嚴格標準，如相關鏈條不完善，很可能無法順利辦理完成。百望云在通過**鏈構建完整交易鏈環節有著豐富的經驗。三方合作之后，百望云從開票環節，即可為**貿促會企業信用服務平臺上的企業，提供方便快捷的電子**服務，助其快速開票；同時百望云還可提供進項**管理服務，優化**查驗、認證、抵扣等流程，并對票據進行全流程管控，減少因**沖紅、作廢等狀態變化引發的稅務問題。

    閱讀成功案例00**下載零售業案例集全球“時尚休閑生活優品消費”領域的開創者名創優品圍繞“總體設計、試點實施、分步推廣”的總體策略。有計劃、有步驟的為名創優品構建全新的信息化平臺，并圍繞商品管理與供應鏈管理，多角度梳理企業現有業務流程。閱讀成功案例00**下載零售業案例集時尚女鞋行業頭目天創時尚鞋業攜手IBM開啟數字化轉型之路，構建“全渠道新零售消費者運營交易平臺”及“全渠道產品全生命周期運營平臺”。閱讀成功案例00大國濃香，**酒王五糧液集團運用前列的云計算、大數據分析、區塊鏈、人工智能等技術，助推五糧液的數字化升級，將五糧液公司打造成數字化轉型榜樣企業。閱讀成功案例00國內白酒行業前列企業汾酒集團攜手IBM+SAP,實施S/4HANA系統，搭建強壯、穩定、柔性、可擴展的數字化關鍵。閱讀成功案例001億訂單的從容應對，這個數字化平臺功不可沒**郵政新一代寄遞平臺物流企業急需通過數字化轉型，改進物流管理和運營流程，優化整體運營成本，提升業務協同性和規模效應。閱讀成功案例00百年招商局+百年IBM招商局數字化轉型借助IBM在技術、行業方面的專長，早日將百年企業招商局轉型為以創新、富有技術含量的企業，實現數字化招商局的目標。靈活定制企業數字化，緊跟市場動態變化。

    該設計解決了原有企業數字化學習用陣列式顯示屏不便于進行調節的問題。安裝架31左右端面開設有滑動導向槽311，滑動導向塊39與滑動導向槽311相匹配，該設計通過滑動導向槽311便于滑動導向塊39上下滑動，安裝架31左右端面開設有插孔312，且插孔312設置有多組，多組插孔312垂直等距開設在安裝架31左右端面，調節插桿33與插孔312相匹配，該設計通過多組插孔312，便于調節插桿33插入進行高度調節，調節插桿33左端面設置為錐形結構，該設計便于調節插桿33插入插孔312內部，限位架36內部開設有滑槽，限位滑板38與滑槽相匹配，通過滑槽便于限位滑板38左右移動，固定板32前端面開設有安裝孔，該設計通過安裝孔便于對固定板32進行安裝固定。作為本發明的一個實施例：工作人員通過在對陣列式液晶顯示屏主體2進行高度調節時，首先用手拖住安裝殼體1下端面，另一只手向右對握動拉盤34施力，握動拉盤34向右移動帶動調節插桿33向右移動，調節插桿33向右移動帶動限位滑板38在限位架36內部滑動對卡緊彈簧37進行壓縮，當限位滑板38移動到限位架36內部右側時，調節插桿33與安裝架31分離，向上對安裝殼體1施力，安裝殼體1通過調節滑架35順著滑動導向塊39向上移動，當調節到合適位置后。電子簽名企業數字化，簡化流程提升效率。根河企業數字化服務推薦

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    此次合作將幫助我們更好地實現打造創新型的精細化工旗艦企業的夢想。”中化集團化工事業部副總裁王軍表示，“同時也將推動**精細化工領域技術和商業模式的創新。”**中化集團有限公司成立于1950年，是單位上級監管的國有重要骨干企業，下設能源、化工、農業、地產和金融五大事業部，對境內外300多家經營機構進行化運營，同時也是《財富》全球500強榜單的**前列企業之一。霍尼韋爾過程控制部大中華區副總裁兼總經理陳延表示：“霍尼韋爾互聯工廠通過其優異的能力帶來更高的可靠性、利潤率和更安全的操作，必將成為**精細化工的重要推動力。此次與中化集團化工事業部的合作正是將互聯工廠的數字化轉型與優異運營管理進行了結合。”霍尼韋爾生產執行系統（MES）可通過精細化生產管理、協同操作和管理、規范管理，以及生產數據分析統計及時性和準確性，幫助工廠實現優異運營。通過建設MES系統，將有助于中化集團化工事業部多角度提高生產運行管理水平，打造智能工廠，從而進一步強化資源、技術、生產、市場等關鍵環節的控制力。同時借助霍尼韋爾優異系統（HES），即數十年的優異運營系統實踐及多樣化業務成功管理經驗，中化集團化工事業部將得以進一步提升工作場所安全。代運營企業數字化服務技巧