傳統老板線上存在現實問題：

1.團隊與管理層面組織流程僵化：傳統企業的ISO體系和科層制管理在短視頻創作中成為阻礙，流程繁瑣、審批環節多，導致內容發布不及時，扼殺了創意。KPI設置不合理：將線下銷售指標直接平移至線上團隊，沒有根據短視頻運營特點制定合適的考核指標，導致資源錯位，運營方向出現偏差。人才管理問題：傳統企業的HR體系難以適應互聯網人才特性，對短視頻運營人才的招聘、管理存在誤區，且無法提供有競爭力的職業上升通道，導致人才流失。

2.內容創作層面缺乏專業能力：短視頻創作需要掌握多種技能，如拍攝、剪輯、文案策劃等。傳統老板或其團隊可能缺乏這些專業技能，難以創作出高質量、有吸引力的內容。難以把握用戶需求：傳統老板長期專注于傳統業務，對短視頻用戶的需求和喜好缺乏深入了解，不知道如何制作能夠引發用戶共鳴、滿足用戶娛樂或信息獲取需求的內容。創意和風格局限：受傳統思維和工作方式的影響，傳統老板在短視頻創作中可能缺乏創新思維，難以突破常規，形成獨特的創意和風格，在眾多短視頻中難以脫穎而出。3.時間和精力層面日常事務繁忙 輕資產創業也能躺贏？琛鑫輕創營實戰攻略助你彎道超車。北京琛鑫輕創營功能

琛鑫輕創營告訴 你們

實體店和抖音上這種賣課的、賣社群的、賣虛擬服務的有什么區別呢？我們強調視頻的結構問題，這很重要。我知道很多人聽課喜歡聽那些花里胡哨、很激動人心的內容，但我不會講那些。我講的都是實實在在能賺錢的方法，都是經過驗證的邏輯和干貨。所以，我的課可能會顯得比較枯燥無趣，因為我更注重邏輯和實操，而不是花哨的包裝。但你要明白，真正有用的干貨往往都是“沒意思”的。那些聽起來很熱鬧的課程，可能讓你一時熱血沸騰，但聽完之后卻很難落地。而我講的內容雖然聽起來可能比較平淡，但每一個知識點都能直接用在你的抖音運營上。我計劃在三天內，每天用一個半小時的時間，把抖音的邏輯講清楚。這三天的內容，雖然聽起來可能沒有外面那些三天三夜的課程熱鬧，但我敢保證，只要你認真聽，收獲會比那些課程多得多。所以，我希望大家集中精力，認真聽講。因為這些干貨雖然“沒意思”，但一定能幫你賺到錢！ 山西琛鑫輕創營降價輕資產創業熱潮來襲，琛鑫輕創營成新手必入 “寶藏營地”。

琛鑫輕創營告訴你們做人設的是什么？是找到一個或幾個簡單但有力量的故事，并不斷重復講述。這些故事不需要太多，一兩個就足夠，關鍵是要讓人印象深刻。比如，你可以講自己的創業故事——我在互聯網上是怎么一步步摸索成功的，或者你開店時的創意靈感來源，又或者你為什么在某個領域如此牛逼。這些故事構成了你的人設。以我的創業故事為例：我在華東師范大學像下，遇到了一個退學的大二學生。他對我說：“跟我一起創業吧！”我雖然當時對創業一竅不通，但還是毫不猶豫地說：“好啊，那咱們就創業吧！”于是，我們坐在草坪上開始商量怎么創業，一路堅持到現在。這個故事是不是很牛？一個好的人設故事，一定要有清晰的人物、時間、地點和背景。比如，我在哪里（華東師范大學）、什么時候（大學時期）、遇到了誰（退學的大二學生），以及發生了什么（一起創業）。這樣的故事真實，還能讓聽眾迅速記住你，建立起對你的信任和認同。記住，人設就是用故事塑造自己，讓別人看到你的獨特之處。

琛鑫輕創營給出方法：聚焦引流的幾個方法如何運用？接下來再講一個聚焦，引流有幾個方法，但是短視頻，抖音上引流的重要方法，就是視頻流和直播引流。對于我們初學者來講，或者說我們一些老手來講，你就是要么就是搞視頻，要么就是搞直播，你不用兩個一起搞，你就搞好一個視頻引流變現，你也很牛逼了。比如說我們社群那個紅塵悟道好像就不做直播，偶爾一天也能賺幾萬塊。那這個就是只做是視頻引流就夠了，不是非要做直播。視頻直播五五開，視頻直播五五開，你能把視頻做好，你照樣能賺到很多錢，你都不需要做直播。你能把直播做好，你也可能不需要做視頻，你照樣能賺很多錢。當然可以兩個都做，但是我建議初學者，你做好一個就OK了，做短視頻肯定比做直播有效的多好。琛鑫輕創營出圈：輕資產創業賽道的 “現象級” 存在。

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