企業法律風險管理除了現行企業法律事務工作外,還增加了公司治理、國家關系、危機處理、法律風險評估和控制等許多與法律相關的企業管理內容。工作領域的擴展使得法律風險管理工作中心從訴訟活動逐漸轉移到日常風險管理活動,法律工作深度介入企業主要業務活動,貫穿于企業的設立、運行到終止全過程,直接為企業經營目標做貢獻。企業法律風險管理不限于運用法律知識和技能來解決現實或潛在的法律糾紛問題,還包括運用一般企業管理方法、風險管理方法和法律方法來解決企業經營發展問題。前者屬于法學領域,主要采用定性方法;后者屬于管理學和法學交叉領域,主要采用定性和定量分析結合方法。企業管理，主要指運用各類策略與方法。江西標準企業管理服務價格

企業管理法律風險評估：通過以上對法律風險管理環境的分析,我們可以建立一個簡略的法律風險評價體系。我們可以在此評價體系基礎上對企業所面臨的法律風險進行識別、評估。首先按照風險評價體系對企業所面臨的法律環境進行分析,識別出企業所面臨的主要法律風險。然后,評價企業內部控制是否足以提供化解這些風險的應對之道。極后我們就可以估計該企業的控制風險的大小。另外,我們還應該認識到,企業總會面臨一些風險如立法、矛盾等,這些風險我們稱之為系統性風險。靜安區咨詢企業管理行價企業管理好的手段要由高素質的管理者來組織實施。

戰略是企業的管理方向，流程是企業管理的基本對象，組織則決定了企業管理的結構，績效和信息化都是企業管理的一種有效手段。這5個要素層層遞進，互有關聯，缺一不可。同時，這5個層次之間的關系也可以說明，在選擇企業管理抓手的時候，任何一個層次的選擇，都需要考慮其他層次的要求和關聯作用。很多企業會選擇信息化作為企業管理創新的突破口，但從管理的層次上來說，信息化更多的時候是作為一種工具來看待。選擇信息化，企業首先要考慮的應該是企業的戰略、流程優化的需求以及相配備的組織架構調整、績效變動等管理要求，萬萬不能只是為了從手工變為電腦而考慮信息化的建設。

企業要面對的不只只是債權人及股東,還有消費者、供應商、社區居民、國家等,良好的法律風險管理體系可以為企業贏得公眾信任,有利于企業發展。中國企業正在或已經進入全球市場,良好的法律風險管理可以有力的提升企業管理水平,增強競爭力,獲得市場的認可。采購和銷售是企業的日常主要的經營活動,企業往往要面對著眾多的供應商和消費者,并與他們建立各種法律關系,產生法律風險。我國企業的采購和銷售活動越來越國際化,相應的帶來了新型的法律風險。從外國采購原材料和零部件等商品的企業,面臨外國供應商破產、違約等風險。向外國銷售商品的企業面臨越來越多的產品責任糾紛及反傾銷。企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式。

企業法務人員素質的高低影響著企業法律風險管理的水平。企業應當對這些人員制定統一的業績評價制度及培訓和升遷計劃。法務內控制度：市場經濟極重要的信條就是"契約至上”。企業每天要處理大的合同,法律事務內控制度往往就是合同管理制度。法律事務內控制度采用以下幾個因素來評價:合規管理制度、合同管理、資源共享等。外聘律師的協調：外聘律師作為法律專業人士,有著更加專業化的知識和經驗,更有利于企業法律風險的化解。因此,與企業外聘律師的協調程度影響企業法律風險的權重。包括法務部門與企業部門的配合、政策的執行力度等。企業財稅管理是企業經營管理的一項非常重要的內容。長寧區標準企業管理交易價格

企業管理文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。江西標準企業管理服務價格

企業法律風險管理工作需要遵循以下原則：審慎管理，由于法律風險的特殊性,法律風險管理宜堅持審慎管理的原則。要在尊重法律、保持誠信的前提下,開展法律風險管理活動,風險管理的策略和方法不應違反法律的義務性規范和禁止性規范。以企業戰略目標為導向企業法律風險管理目的在于促進企業戰略目標的實現。企業法律風險管理活動要充分考慮法律風險與企業戰略目標之間的相互關系等因素。企業法律風險管理是企業管理的有機組成部分,和企業戰略管理、流程管理、績效管理、信息管理等密切相關。為保證企業法律風險管理取得良好的效果,法律風險的識別、分析、評價和應對等活動應充分考慮企業當前整體管理水平。江西標準企業管理服務價格

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