法律風險發生于企業的經營管理活動,其識別、分析、評價和應對都不可能脫離企業經營管理過程,因此企業法律風險管理要融入企業經營管理的全過程,貫穿決策、執行、監督和反饋等各個環節。企業所有決策都要綜合考慮風險,以便將風險控制在企業可接受的范圍內。法律風險作為企業的重要風險范疇,要納入企業決策過程,作為企業決策應考慮的重要因素。企業法律風險管理是企業風險管理體系的組成部分,要與其他風險的管理活動整合,以提高風險管理的整體效率和效果。企業管理文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。福建市場企業管理廠家報價

戰略是企業的管理方向，流程是企業管理的基本對象，組織則決定了企業管理的結構，績效和信息化都是企業管理的一種有效手段。這5個要素層層遞進，互有關聯，缺一不可。同時，這5個層次之間的關系也可以說明，在選擇企業管理抓手的時候，任何一個層次的選擇，都需要考慮其他層次的要求和關聯作用。很多企業會選擇信息化作為企業管理創新的突破口，但從管理的層次上來說，信息化更多的時候是作為一種工具來看待。選擇信息化，企業首先要考慮的應該是企業的戰略、流程優化的需求以及相配備的組織架構調整、績效變動等管理要求，萬萬不能只是為了從手工變為電腦而考慮信息化的建設。上海標準企業管理價格行情企業的財稅管理，要著重從稅務管理的方法及措施入手。

企業管理中的環境風險：司法管轄，企業在不同司法管轄地域活動,面臨的風險是不-樣的。就國內來講,雖然中國存在著法律形式上的統一,如存在著統-的立法權、統-的法院、檢察院系統等,但由于各種形式的地方保護主義、地方立法權以及各地文化風俗等方面的影響，導致企業在中國不同地域開展經營活動時存在著不同的法律風險。站在國際經濟交往的角度看,不同的國家有不同的國情,存在著不同的法律制度及文化,中國企業在對外經濟交往中如果不對此加以重視,將面對越來越多的法律風險,陷入法律危機之中。隨著中國企業對外投資的增加,中國企業的法律風險權重也相應增加。

企業法律風險管理是一個全過程管理,更加強調法律風險事前防范觀念,而不只是事后解決糾紛,應建立企業法律風險防范機制,努力防范和減少訴訟事件發生;法律風險管理強調全員的觀念,即企業法律風險管理不只是企業專門法律事務人員和機構的事情,更是企業各個部門和人員全體的事情,每個人都應該參與到企業法律風險管理工作中來;法律風險管理強調動態實時觀念,企業的不同法律風險的產生、變大和被控制是不斷變化著的,許多企業通過建立和運行法律風險信息管理系統,使業務部門能及時將實際工作中發現的法律風險及時反饋給法律部門,法律部門根據變化了的法律環境和業務情況及時調整相關內容,實現法律風險管理體系內容動態更新。企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式。

企業要面對的不只只是債權人及股東,還有消費者、供應商、社區居民、國家等,良好的法律風險管理體系可以為企業贏得公眾信任,有利于企業發展。中國企業正在或已經進入全球市場,良好的法律風險管理可以有力的提升企業管理水平,增強競爭力,獲得市場的認可。采購和銷售是企業的日常主要的經營活動,企業往往要面對著眾多的供應商和消費者,并與他們建立各種法律關系,產生法律風險。我國企業的采購和銷售活動越來越國際化,相應的帶來了新型的法律風險。從外國采購原材料和零部件等商品的企業,面臨外國供應商破產、違約等風險。向外國銷售商品的企業面臨越來越多的產品責任糾紛及反傾銷。企業管理其中心是企業的精神和價值觀。市場企業管理市場報價

企業管理好的手段要由高素質的管理者來組織實施。福建市場企業管理廠家報價

企業管理系統性風險往往與整個法律系統以及國家法治、經濟等宏觀方面相關,因此系統性風險往往隨國家宏觀發展趨勢而變化,企業無法通過自身內部控制制度的建立與完善而消除完善法律風險防范體系的建議。完善法務系統,提升法務部門的作用。中國企業法務部門的工作重點往往是為企業提供交易和訴訟支持,異于外聘律師事務所,缺乏戰略管理職能,這不利于企業發展。企業法務人員應謀求作為高級管理隊伍成員參與企業總體戰略決策,參與管理預防性法律工作和相關合規事務,如公司治理、法規方面的合規事務以及企業行為規范等。福建市場企業管理廠家報價

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