提高市場營銷策劃人員能力的途徑不墨守成規：養成經常動腦的習慣，盡可能設定每天埃及的時間和地點，如，散步時、公交車上、入睡前等。普遍閱讀：閱讀除了能獲得大量素材外，還可以培養豐富的想象力。隨時做筆記：對待忽而出現又忽而消逝的靈感，比較好的辦法就是用筆把它記下來。多加討論：只有普遍地溝通和聽取意見，才能更成熟和更完善。放松自己：因為在緊張的情況下是不會出現好的構想的。樹立消費者觀念：市場營銷策劃面對的是廣大消費者，應該站在消費者的角度多方面地思考消費者需要什么。企業在總的網絡營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。楊浦區品質市場營銷**知識

市場營銷策劃人員的素質

（一）市場營銷策劃人員的能力結構觀察力：

指尋找問題或善于發現問題的能力。靈感：靈感的產生應該有必要的情報作為基礎，另外要使自己處于自由的氛圍中，并能接受他人智慧的刺激。構成力：在將諸多零散的靈感整合成市場營銷策劃時，需要借助整理、加工和構成的能力。構成力的**是對靈感評價的能力和對評價后的靈感組合的能力。情報力：指有效地收集和分析情報，使之有利于市場營銷策劃的能力。實現力：這種能力表現在，知道應該表現什么，安排表現的時間順序，預測造成強烈刺激和印象的程度，及可以形成統一的風格等。感召力：市場營銷策劃的目的是要打動對方，使對方的心理活動在策劃者的視野之內。 黃浦區個人市場營銷價格便宜對機會的估量，要在實際的計劃職能開始之前就著手進行，它是計劃職能的一個真正起點。

創造性思維的主要特征

豐富的想像力和靈感

策劃過程的實質就是一個豐富多彩的想象過程，是對思維過程中的已有概念和現象進行集中和現象進行集中和凝聚，并且轉化為強烈的創造行為。

靈感的獲得必須要有思維的積累，從某種意義上講，它是可遇而不可求的。

超常的綜合力

市場營銷策劃者既要表現出標新立異的特點，又要表現出對客觀事物進行總結概括和綜合提煉的能力。

即通過觀察分析策劃主體中的問題，運用多學科研究成果探索問題根源，在整合的基礎上標新立異，而不重蹈覆轍

一個比較完整的廣告策劃關鍵包含5層面的內容：市場調研的結果、廣告的精細定位、創意制作、廣告媒體分配、實際效果測量分配。根據廣告策劃工作中，使廣告精確、與眾不同、立即、合理地散播，以刺激性必須、誘發消費、推動市場銷售、市場開拓。

1、吸引住消費者關注

運用頗具創意的方法將市場銷售信息內容、產品信息傳播到總體目標經營者中，造成他們的關心

2、對產品產生興趣(好奇心)

消費者在遭受信息內容后，能否造成他的興趣愛好，其關鍵所在他對該產品的應用作用、應用便捷及選購方式是不是理想，假如理想，消費者即會深層次去掌握實際，其行動一般為：咨詢熱線、登門拜訪購買、官網查詢及根據盆友探聽等

3、對產品進行了解

廣告主題活動中務必要包括產品詳細介紹，越簡潔明了、越直接的散播，越非常容易提升消費者的記憶力度

4、促進消費者成交

針對廣告主題活動，在其中一個關鍵步驟是市場銷售當場的氛圍渲染，優良的市場銷售氛圍是推動交易量的合理方式(在一切能反映到產品的階段中，視角、觸覺、味覺以及他感觀必須引入深厚的市場銷售氛圍

廣告策劃是當代市場經濟的必定物質，是廣告主題活動專業化、規范性的標示之一。

普遍性。雖然計劃職能的特點和范圍隨各級策劃人員職權的不同而不同，但它卻是各級策劃人員的一個共同職能。所有的策劃人員，無論是總經理還是基層工作人員都要從事計劃職能。人們常說，策劃人員的主要任務是做決策，而決策本身就是計劃職能的主要。

效率性。計劃職能的任務，不僅是要確保實現目標，而且是要從眾多方案中選擇比較好的資源配置方案，以合理利用資源和提高效率。既要“做正確的事”，又要“正確地做事”。

創造性。計劃職能總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而做出決定的，因而它是一個創造性的策劃過程。正如一種新產品的成功在于創新一樣，成功的計劃也有賴于創新。 企業營銷策略中廣告營銷主題活動策劃充分發揮著愈來愈關鍵的功效，企業市場營銷組合中的一個關鍵構成部分。如何市場營銷哪家好

科學研究地有效地合理地合理布局營銷推廣,廣告發展戰略與主題活動過程。楊浦區品質市場營銷**知識

即“做什么（What to do）”“為什么做（Why to do）”“何時做（When to do）”“何地做（Where to do）”“誰去做（Who to do）”“怎么做（How to do）”。這六個方面的具體含義是：

“做什么”：要明確計劃職能的具體任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。“為什么做”：要明確計劃職能的宗旨、目標和戰略，并論證可行性。“何時做”：規定計劃中各項工作的開始和完成進度，進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。“何地做”：規定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。“誰去做”：計劃不僅要明確規定目標、任務、地點和進度，還應規定由哪個主管部門負責。“怎么做”：制訂實現計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等。

實際上，一個完整的計劃還應包括控制標準和考核指標的制定，也就是告訴實施計劃的部門或人員，做成什么樣、達到什么標準才算是完成了計劃。 楊浦區品質市場營銷**知識

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