即“做什么（What to do）”“為什么做（Why to do）”“何時做（When to do）”“何地做（Where to do）”“誰去做（Who to do）”“怎么做（How to do）”。這六個方面的具體含義是：

“做什么”：要明確計劃職能的具體任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。“為什么做”：要明確計劃職能的宗旨、目標和戰略，并論證可行性。“何時做”：規定計劃中各項工作的開始和完成進度，進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。“何地做”：規定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。“誰去做”：計劃不僅要明確規定目標、任務、地點和進度，還應規定由哪個主管部門負責。“怎么做”：制訂實現計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等。

實際上，一個完整的計劃還應包括控制標準和考核指標的制定，也就是告訴實施計劃的部門或人員，做成什么樣、達到什么標準才算是完成了計劃。 策劃是根據縝密的市場調研和系統的分析，運用早已把握的專業知識(諜報或材料)和方式。江蘇創新市場營銷價格便宜

創造性思維的特殊形式：生存意識思維危機思維：指企業在進行市場營銷策劃時，要時刻想到企業的問題和困難，越是在順利的時候，越要想到潛在的危機。求生思維：指企業處于險境時，能夠臨危不懼、力挽狂瀾、化險為夷。在市場營銷策劃中，采用危機反彈技術是運用求生思維的重要方式。防身思維：就是保守企業的秘密，以維護企業在市場競爭中的優勢地位。與兒狼共舞思維：指企業時刻要有競爭意識。

上海萬戈網絡科技有限公司從事市場營銷策劃、企業形象策劃的公司 江蘇創新市場營銷價格便宜運用頗具創意的方法將市場銷售信息內容、產品信息傳播到總體目標經營者中，造成他們的關心。

創造性思維的主要形式（一）創造性思維的基本形式理論思維：指理性認識系統化的思維方式。理論思維的重要性就在于 它所具有的科學性和真理性。直觀思維：是在現實生活中，外界事物在人們頭腦中產生的感覺。撞擊直觀思維的程度取決于人們的觀察力、想象力和記憶力。傾向思維：也叫靈感思維。指策劃者通過接觸某一事物，從一定的傾向出發，突然開竅，產生靈感，找到了成功之路。聯系思維：高明的策劃者應該關于把握事物之間的聯系，并產生聯想，掌握事物普遍聯系的哲學觀點。逆向思維：通俗地說，就是反其道而行之，反潮流而動，標新立異。形象思維：就是策劃者根據現實生活中的各種事物，如植物、動物、人或其他異彩紛呈的現象，通過選擇、分析、綜合，然后進行藝術塑造的一種思維方式。抽象思維：指運用科學的抽象概念來提示事物的本質，表達認識現實的結果。它是人們在認識事物的過程中，借助概念、判斷和嚴密推理來反映現實的過程。

一個比較完整的廣告策劃關鍵包含5層面的內容：市場調研的結果、廣告的精細定位、創意制作、廣告媒體分配、實際效果測量分配。根據廣告策劃工作中，使廣告精確、與眾不同、立即、合理地散播，以刺激性必須、誘發消費、推動市場銷售、市場開拓。

1、吸引住消費者關注

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2、對產品產生興趣(好奇心)

消費者在遭受信息內容后，能否造成他的興趣愛好，其關鍵所在他對該產品的應用作用、應用便捷及選購方式是不是理想，假如理想，消費者即會深層次去掌握實際，其行動一般為：咨詢熱線、登門拜訪購買、官網查詢及根據盆友探聽等

3、對產品進行了解

廣告主題活動中務必要包括產品詳細介紹，越簡潔明了、越直接的散播，越非常容易提升消費者的記憶力度

4、促進消費者成交

針對廣告主題活動，在其中一個關鍵步驟是市場銷售當場的氛圍渲染，優良的市場銷售氛圍是推動交易量的合理方式(在一切能反映到產品的階段中，視角、觸覺、味覺以及他感觀必須引入深厚的市場銷售氛圍

企業營銷策略中廣告營銷主題活動策劃充分發揮著愈來愈關鍵的功效，企業市場營銷組合中的一個關鍵構成部分。

計劃職能的含義

計劃職能有廣義和狹義之分。廣義的計劃職能是指制訂計劃、執行計劃和檢查計劃執行情況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃職能則是指制訂計劃的過程，即組織根據實際情況，通過科學的預測，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內要達到的目標以及實現目標的手段和途徑的過程。大型演藝活動的計劃職能就指其狹義職能，可將其概括為“5W1H”六個方面，即“做什么（What to do）”“為什么做（Why to do）”“何時做（When to do）”“何地做（Where to do）”“誰去做（Who to do）”“怎么做（How to do）”。 市場行情發生變化，原網絡營銷方案已不適應變化后的市場。金山區個人市場營銷現價

科學研究地有效地合理地合理布局營銷推廣,廣告發展戰略與主題活動過程。江蘇創新市場營銷價格便宜

計劃職能的特征

計劃職能的特征可以概括為目的性、首要性、普遍性、效率性和創造性5個方面。

①目的性。每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組織的總目標和一定時期目標的實現。計劃職能是能夠清楚地顯示出策劃基本特征的一項策劃職能。

②首要性。相對于其他策劃職能，計劃職能處于一切策劃活動的首要地位，這不僅是因為從策劃過程的角度來看，計劃職能先于其他策劃職能，而且是因為在某種情況下，計劃職能是能夠首先保證策劃活動付諸實施的一項策劃職能。

③普遍性。雖然計劃職能的特點和范圍隨各級策劃人員職權的不同而不同，但它卻是各級策劃人員的一個共同職能。所有的策劃人員，無論是總經理還是基層工作人員都要從事計劃職能。人們常說，策劃人員的主要任務是做決策，而決策本身就是計劃職能的主要。 江蘇創新市場營銷價格便宜

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