創造性思維的特殊形式：生存意識思維危機思維：指企業在進行市場營銷策劃時，要時刻想到企業的問題和困難，越是在順利的時候，越要想到潛在的危機。求生思維：指企業處于險境時，能夠臨危不懼、力挽狂瀾、化險為夷。在市場營銷策劃中，采用危機反彈技術是運用求生思維的重要方式。防身思維：就是保守企業的秘密，以維護企業在市場競爭中的優勢地位。與兒狼共舞思維：指企業時刻要有競爭意識。

上海萬戈網絡科技有限公司從事市場營銷策劃、企業形象策劃的公司 對機會的估量，要在實際的計劃職能開始之前就著手進行，它是計劃職能的一個真正起點。閔行區網絡市場營銷****

創造性思維的主要特征（一）積極的求異性

創造性思維亦稱求異思維，求異性始終貫穿于創造性思維活動中。

求異性主要表現為對已有現象和人們的認識持懷疑態度，并在觀察分析和判斷中進一步探索事物發展的客觀規律。

（二）敏銳的洞察力

所謂洞察力，是指以批判的眼光觀察并認識復雜事物的能力，包括其多變性和事物之間的相互聯系。

敏銳的洞察力有利于抓住事物的本質特征，從而掌握進行成功市場營銷策劃的鑰匙。上海萬戈網絡科技有限公司 楊浦區會計市場營銷價位企業營銷策略中廣告營銷主題活動策劃充分發揮著愈來愈關鍵的功效，企業市場營銷組合中的一個關鍵構成部分。

廣告策劃是當代市場經濟的必定物質，是廣告主題活動專業化、規范性的標示之一。英國開始推行廣告策劃規章制度，接著很多市場經濟比較發達的國家都創建了以策劃為行為主體、以藝術創意為管理中心的廣告方案管理機制。1986年，中國大陸廣告界初次明確提出廣告策劃的定義。它是自1979年修復廣告業以后對廣告基礎理論一次意識上的沖擊性，它驅使大家了解廣告工作中的特性及功效。廣告工作中剛開始踏入向顧客出示服務的新環節。說白了廣告策劃，是依據廣告主的營銷方案和廣告總體目標，在市場調研的基本上，制訂出一個與銷售市場狀況、產品情況、消費人群相一致的經濟發展合理的廣告計劃書，并多方面評定、執行和檢測，進而為廣告主的總體運營出示優良服務項目的主題活動。

廣告策劃可分成二種：一種是的，即是一個或好多個單一性的廣告主題活動開展策劃，也稱單項工程廣告主題活動策劃。另一種是針對性的，即是企業在某一時期的整體廣告主題活動策劃，也稱整體廣告策劃。

市場營銷策劃人員的素質

（一）市場營銷策劃人員的能力結構觀察力：

指尋找問題或善于發現問題的能力。靈感：靈感的產生應該有必要的情報作為基礎，另外要使自己處于自由的氛圍中，并能接受他人智慧的刺激。構成力：在將諸多零散的靈感整合成市場營銷策劃時，需要借助整理、加工和構成的能力。構成力的**是對靈感評價的能力和對評價后的靈感組合的能力。情報力：指有效地收集和分析情報，使之有利于市場營銷策劃的能力。實現力：這種能力表現在，知道應該表現什么，安排表現的時間順序，預測造成強烈刺激和印象的程度，及可以形成統一的風格等。感召力：市場營銷策劃的目的是要打動對方，使對方的心理活動在策劃者的視野之內。 推出新產品時，針對該產品設計專屬的網絡營銷策劃方案。

市場營銷策劃與創造性思維的關系創造性思維是市場營銷策劃的起點和終點：創造性思維是市場營銷策劃的重要原則。創造性思維是市場營銷策劃的重要理論支柱：市場營銷策劃是在一定理論指導下的活動，其中一個重要理論支柱就是創造性思維。創造性思維滲透到市場營銷策劃的各個方面：企業市場營銷策劃并非只是某一方面的設計，而是一個多方位、系列化的創造過程。

造性思維的特殊形式：特色意識思維

借名思維：借助名人來抬高自己。創名思維：即創明星思維，目的在于樹立企業形象、贏得消費者的信賴。嘩眾取寵思維：指在市場營銷過程中，盡量引起消費者對產品的注意。要求策劃者具備事件思維，即通過某一事件來吸引人們的普遍關注。獻丑思維：在運作過程中有意暴露自己的缺點。在宣傳產品優點的同時，實事求是地講出不足，反而能贏得廣大消費者的理解和信賴。人性思維：也叫攻心思維。只有用人性化意識維系消費者感情的企業，才能成為市場競爭中的佼佼者。

伴隨著經濟全球化和市場經濟的快速發展。口碑好的市場營銷答疑解惑

廣告工作中剛開始踏入向顧客出示多方面服務的新環節。閔行區網絡市場營銷****

即“做什么（What to do）”“為什么做（Why to do）”“何時做（When to do）”“何地做（Where to do）”“誰去做（Who to do）”“怎么做（How to do）”。這六個方面的具體含義是：

“做什么”：要明確計劃職能的具體任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。“為什么做”：要明確計劃職能的宗旨、目標和戰略，并論證可行性。“何時做”：規定計劃中各項工作的開始和完成進度，進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。“何地做”：規定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。“誰去做”：計劃不僅要明確規定目標、任務、地點和進度，還應規定由哪個主管部門負責。“怎么做”：制訂實現計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等。

實際上，一個完整的計劃還應包括控制標準和考核指標的制定，也就是告訴實施計劃的部門或人員，做成什么樣、達到什么標準才算是完成了計劃。 閔行區網絡市場營銷****

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