品牌延伸是實現品牌無形資產轉移、發展的有效途徑。品牌也受生命周期的約束，存在導入期、成長期、成熟期和衰退期。品牌作為無形資產是企業的戰略性資源，如何充分發揮企業的品牌資源潛能并延續其生命周期便成為企業的一項重大的戰略決策。品牌延伸一方面在新產品上實現了品牌資產的轉移，另一方面又以新產品形象延續了品牌壽命，因而成為企業的現實選擇。九鑫集團在順利的推出了滿婷香皂后，在消費者心中牢牢樹立了“滿婷是除螨**”的良好形象，因此九鑫集團陸續推出除螨系列產品如：滿婷沐浴露、滿婷潔面乳等相關產品。因地理變量如：城市與農村、南方與北方、北京與山東等。松江區品牌品牌宣傳推廣信息中心

對于產品品牌銷量的提升，除勞命傷財外，一無是處。相反的搞一些為大眾喜聞樂見的有意義的公益活動，大的不說，就說容易操作、小型多樣化的，比如有獎征集與產品主題有關的廣告用語、征文、書法作品、人生感言等等，反倒是可以快速提升產品的**度與美譽度。以**小的代價獲得比較大的效果。人性化。動態品牌營銷強調產品營銷要自始自終圍繞人性和親情這一主題來開展，變“請進來”為“走出去”。以往的企業也常號稱售后服務，定期跟蹤定期回訪，但是，象這種隔著條電話線的溝通方式，遠遠滿足不了消費者越來越挑剔的消費心理，也很難達到雙方信息接受和反饋上的動態平衡，而走進消費者身邊傾聽消費者心聲，為其提供心貼心的親情化溝通，不僅滿足了消費者的心理需求，同時更滿足了消費者的精神需求，一旦這兩方面都得到了平衡和滿足。還擔心消費者不成為產品的忠誠客戶嗎？浦東新區提供品牌宣傳推廣平臺此種方式似乎不能讓酒企走得更遠，找到自己的品牌營銷戰略已是迫在眉睫。

在競爭不斷升級的現代，任何一個企業根本不可能獲得整個市場，或者至少不能以同一方式吸引住所有的購買者，因為消費者實在太多、太分散，而且他們的需要和購買習慣不盡相同。每個企業必須找到**適合她的那一塊蛋糕。處于競爭劣勢的品牌也只有根據市場需求、競爭對手劣勢和自身優勢確定自己的細分市場，才可能尋找到自己的立身之地。不是所有細分后的市場都能成功，市場細分必須建立在充分市場調查基礎之上。細分也不應當遵循同一標準，應當從不同角度進行細分，找出適合自己的市場。常用的細分變量有：地理、人口、心理和行為變量。

國內的網盟品牌推廣主要有百度網盟、盤石網盟等，其中百度網盟側重于搜索推廣，盤石網盟側重于人群、網站、關鍵詞、行為以及地域定向等精細投放，獨特的CPC和CPM收費方式，幫助廣告主節省每一分廣告費用。品牌企業網盟推廣是基于互聯網中小網站集成地網絡投放平臺（如百度網盟、盤石網盟），合作的質量網站超過數十萬家，通過多種定向方式幫助客戶鎖定目標人群；并通過多樣的廣告形式、極具沖擊力的創意模式將客戶的推廣信息展現在目標人群瀏覽的各類網頁上，使其上網全程產生深入持久的影響，有效提升客戶的銷售額和品牌**度；按照目標受眾曾經瀏覽過或者曾經點擊過的廣告次數收費；**的市場技術和極具優勢的價格；使得企業獲得性價比極高的投放回報。因為采取差異化策略的根本目的是營造比對手更強大的優勢，限度地贏得顧客的認同。

尚峰和左岸有個共同點：在想法和做法上都借鑒了保健品營銷慣用的概念營銷手法，因此用一種新穎方式將自己的產品印在人們腦海里———鋒尚令人不看不明白的“告別空調暖氣時代”和左岸怪異的甲蟲標志吸引了大量的眼球。他們的銷售業績也異常火爆：鋒尚開盤3個月賣掉三百多套，創下了萬柳地區比較高的銷售率；左岸則不僅底商拍出了京城比較高價且簽約率也超過了70%。營銷策略因為不同行業有不同行業的現狀，有不同的行業規則，所以借鑒其它行業先進經驗不是簡單的克隆，應當吸收其它行業先進思路的精華，根據自身行業特點和企業資源狀況，制定合身的品牌策略。而其他名酒企業的品牌“品牌開發”的跟風、追隨卻讓自己陷入了尷尬的局面。崇明區本地品牌宣傳推廣信息中心

劣勢品牌在行業成熟期脫穎而出的機會減少，難度增加。松江區品牌品牌宣傳推廣信息中心

許多成功企業只專注自己的所長，不涉足其它配套產業。企業在有限的資源條件下，為取得競爭中比較大的優勢，突破組織上的有形界限，如生產、行銷、設計、財務、物流等功能，*保留企業中**關鍵的部分，而將其它功能虛擬化，通過各種方式借助外部資源、力量進行彌補，其目的是在競爭中***地對市場做出快速反應。如蒙牛乳業初期并未有自己的生產企業，甚至連物流配送都是社會化，這樣蒙牛才有精力專注自己擅長的營銷。而格蘭仕一直專注生產，把自身的制造優勢變為營銷優勢，不斷發動微波爐價格大戰，成就了自己的行業霸主夢。松江區品牌品牌宣傳推廣信息中心

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