對于電價波動較為劇烈的電力現貨市場建設地區，授權地方主管部門適當提高標準。這一深化創新的舉措，督促售電公司提高關鍵競爭力，降低用戶因選擇售電公司不當產生的風險，對維護電力市場財務安全，具有深遠的意義。市場競爭是有風險的，不可能保證沒有售電公司因為不同的原因退出經營，因此任何零售市場都需要保底的售電公司。新版管理辦法在電網企業提供保底售電服務之前，允許市場化的保底售電公司提供保底售電服務，該項舉措也是在某些地方的實踐基礎上提出的深化創新舉措。隨著我國電力市場變革的深入，亟需設計更完善的保底售電服務機制以保證電力交易平穩開展。廣州直售電服務咨詢

從利潤分配來看，售電的出現打破了兩個電網的巨頭在電力市場的壟斷格局，電價的高低不再是“一言堂”，電價差帶來的利益不再獨屬于電網，而是成為電力市場中能夠更好的審時度勢的參與者的獎勵，這正是消費者能在電力市場里分上一杯羹的源頭。從這個角度來看，售電公司扮演的角色也就相對明朗了，售電公司作為用戶的代理，以更多的信息源和更專業的操作換來比起普通用戶而言更高的行業親和度，進而更好的賺取電價差帶來的利潤，當然對于發電量小于一定額度的企業來說，他們本身也沒有參與電力市場的資格，售電公司就更是剛需。深圳第三方售電服務價錢售電要樹立營銷策略建立在市場環境分析的基礎上的新理念。

更新售電理念。電力市場企業開始從賣方市場轉向買方市場，但是仍然按照以前賣方市場進行供電管理模式，已經無法滿足新形勢市場需求，所以應定位售電的新發展環境。因此，及時更新售電理念，更新營銷方式或模式，圍繞買方市場構建售電及服務體系，使得售電企業運行更加符合市場發展規律。法治化管理模式。在社會經濟、用戶需求與技術支撐等作用下，售電企業售電應緊跟市場發展要求，盈利的同時不斷增強自身關鍵競爭力。因此，法治化管理與商業化運營則顯得非常重要，在此技術上，售電企業應嚴格按照規章制度與市場準則而執行策略，根據法律政策調整具體的營銷管理工作。

一般電力用戶自身不是從事電力行業的，因此對于電力的一些專業性的東西缺乏足夠的認識，而通過專業的售電公司提供購電服務就可以很好的解決電力上面的一些問題，保障用電的可靠性。電力變革雖然已經很多年，但是售電公司依舊是市場主體中活躍度比較大的，對電力的政策十分了解，也熟悉電力市場的一些規則，因此在爭取客戶的過程中對電力用戶起到啟蒙和教育作用。售電公司的介入可以很好的開啟電力市場競爭，可以有效的讓發電企業進行改造升級，提高產能利用率和發電的效率。售電公司作為用戶的代理，以更多的信息源和更專業的操作換來比起普通用戶而言更高的行業親和度。

售電業務的關鍵是為用戶提供避險服務，避免缺乏專業知識和交易能力的用戶直接暴露在交易品種多、交易頻度高、價格變化快的批發市場當中。由于售電公司為用戶提供避險服務，因此售電公司自身的風險管控能力就是其關鍵競爭力。起步階段，售電公司來源較多，風險管控能力水平差異很大，隨著電力市場不斷完善，競爭日趨激烈，部分售電公司表現出了業務水平和自身風險承受能力不足的缺欠，進而對其服務的用戶帶來了關聯風險。尤其是隨著第1批電力現貨市場建設試點地區進入連續不間斷試結算，參與電力現貨市場交易對于售電公司提出了更高的風險承受能力要求。售電必須采取市場導向的管理模式，把售電定位為供電企業的關鍵業務。黑龍江售電服務

售電實現電力供求之間的相互協調，建立電力企業與用戶之間的合作伙伴關系。廣州直售電服務咨詢

售電業務在電力現貨市場建設快速擴圍的背景下，為保護用戶的利益，減少用戶承受的風險，新版管理辦法在沒有大幅改變售電公司準入條件的前提下，提出將履約保函保險作為售電公司的財務履約保障，在售電公司拒絕履行服務用戶的義務時，可由財務能力強的承保單位履行財務義務。履約保函保險額度和其服務用戶的總交易量掛鉤，且履約保函保險不能“一函（險）多用”，在不同市場交易需要分別提交保函或保險，并接受持續滿足條件的運營管理。廣州直售電服務咨詢

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