社會生產和生活需要的能源是多樣的，各自的屬性特性也各不相同。可以打通供電、供氣、供暖等，將各種形式的能源有效整合，發揮各自的優勢，互相協同，發揮整體的能源效益。發電業務。國外已有先例，售電公司擁有自己的發電廠，同時進行發電和售電業務。有學者將其稱為“合作社”模式。將電力直接發售給用戶，達到雙贏的局面。通俗地說，售電公司的工作就是替用戶去跟發電廠議價，然后盡可能降低用戶的用電成本，公司從中得到利益。售電實現電力供求之間的相互協調，建立電力企業與用戶之間的合作伙伴關系。廣東直售電服務

一般電力用戶自身不是從事電力行業的，因此對于電力的一些專業性的東西缺乏足夠的認識，而通過專業的售電公司提供購電服務就可以很好的解決電力上面的一些問題，保障用電的可靠性。電力變革雖然已經很多年，但是售電公司依舊是市場主體中活躍度比較大的，對電力的政策十分了解，也熟悉電力市場的一些規則，因此在爭取客戶的過程中對電力用戶起到啟蒙和教育作用。售電公司的介入可以很好的開啟電力市場競爭，可以有效的讓發電企業進行改造升級，提高產能利用率和發電的效率。南京售電服務報價售電公司的工作就是替用戶去跟發電廠議價，然后盡可能降低用戶的用電成本，公司從中得到利益。

綠色環保的供電服務，如鼓勵用戶分布式清潔能源上網，主動參與電動充電樁投資建設等。組建有一定資質的設計施工維護隊伍，向客戶報裝、計量、抄表、維修服務，也可擴展為客戶電力線路設計、施工和代維等。售電業務放開是新一輪電改的重要目標，被寄予厚望。近年來售電公司發展不平衡、不充分的問題也日益凸顯。有些售電公司，商業模式只體現在電價差，沒有發揮好服務的價值。相當數量的售電公司未能搶抓機遇發展關鍵競爭力，沒有意識到電力現貨市場帶來了真正的市場化變革，卻始終處在粗放式管理發展階段，盈利模式相對單一，專業技術力量薄弱，企業風險管控能力不足，導致無法實質開展業務。

目前，售電公司與電力用戶所簽訂的購售電合同中，就定價方式有多種方式可以選擇，一般分為幾種：固定價差模式；直接分成模式；固定價差或分成模式。售電公司在售電的同時，還可以根據電力用戶需求提供各種增值服務，例如，提供能效提升、用能診斷、設備預試等多元化服務，提供從電力、蒸汽到屋頂光伏等一系列的綜合能源解決方案。同時，大多數電力用戶受制于專業技術壁壘，涉及企業內的變壓器、高壓開關等用電設備無法自行維護、預試、檢修，而社會上的專業電力工程公司對小的電力維護、檢修項目又缺乏熱情，售電公司的進入正好可以彌補這些缺失，同時也加強了與電力用戶的密切聯系，增強了企業與企業之間的粘性。售電就是電力企業在變化的市場環境中，以滿足人們的電力消費需求為目的。

售電公司推動直購電政策，著重建設關鍵業務競爭力，包括用戶服務能力和需求側響應能力。爭取電區域涵蓋居民、商業、等多業態。單一業態不利于電公司的經營和發展。當前的電公司角色是由國網和南網扮演的。首先這不是增加環節，而是打開電環節，引入社會資本。售電公司的具體業務：購電業務：安全穩定的電力服務，是電公司比較關鍵的業務。電公司購電與電之間的差價即為其利潤。其他增值業務：由于電力本身的無差別性，所以電公司還會一些增值服務來提升自身的關鍵競爭力。節能的供電服務，如：合同能源管理、綜合節能和用電咨詢等。售電業務包括購售電業務和增值業務。杭州直售電服務

售電公司是面向用戶的，做好服務服務業務，一是增大市場份額，二是可以集中更多的電量，擁有更大的議價權。廣東直售電服務

在市場經濟導向下，供電企業應當改變過去建立在賣方市場基礎上的舊的供電管理模式，建立一個能適應市場需求，充滿市場活力的市場營銷體系和機制。售電必須采取市場導向的管理模式，把售電定位為供電企業的關鍵業務，電力的生產經營活動須服從和服務于售電的需要。為此，電力企業要樹立以下的售電新理念：售電要樹立營銷策略建立在市場環境分析的基礎上的新理念。在售電中要加強需求側管理，把握市場發展動態，對電力市場的潛力以及未來市場情況都要做出一定程序的評估，并以此為依據及時制定或調整發電、售電等生產經營目標，及時調整售電策略，有效的開拓市場。廣東直售電服務

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