在當今競爭激烈的商業環境中，公司需要更好地管理其人才績效。只有這樣，公司才能更好地披荊斬棘、充分利用其人才的知識和技能，提高公司業績，贏得市場的信任和口碑。本文將探討人才績效管理的重要性、如何有效管理人才績效以及實施人才績效管理的一些技巧和方法。重要性人才績效管理在現代企業中尤為重要，因為它允許企業快速發現并解鎖其人才的潛在價值。一方面，人才績效管理可降低企業的勞動力成本、提高員工的工作興趣和積極性、增加團隊凝聚力和成員互相信任的程度；另一方面，它還可以為員工搭建一個清晰的職業發展方向，使得的員工得到更好的職業發展機會，在企業中發揮更大的作用。因此，公司在業務方面的成功很大程度上取決于其人才績效管理的能力。績效管理的主旨是企業戰略和經營目標的達成，其手段是通過員工個人目標的實現從而帶動企業整體目標的達成。廣州廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理獎懲機制

績效管理體系的效果體現1.人員能進能出績效管理體系主要包括目標管理、考核改善和優勝劣汰這三個環節。績效管理體系本質上就是一套優勝劣汰機制，我們要依靠制度、機制去看人、用人。比如，去年他是個員工今年依然是個員工，績效機制很好地解決了這個問題，它能甄選先進，淘汰落后，做到人員能進能出。2.工資能升能降你的績效管理體系做得好的話，團隊的工資是能升能降的。現在令很多老板頭疼的是，員工的工資升上去就降不下來了，本質上是企業缺乏一套“行為與收益掛鉤”的評價體系。韶關愛步精益咨詢人才績效管理薪酬管理體系包括了薪資待遇構成和相關規定、員工的職業晉升通道等內容。

就如何加強企業績效管理提出的相應對策1.樹立科學績效管理觀念，指導科學的績效管理績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不應成為無原則的“和稀泥”。績效考核的目的不是為制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處和短處，以便讓員工及時改進、提高。要提升擔當績效考核工作的管理者的現代經理人意識、素質和能力，真正使企業各層級管理者在企業的所有管理活動中發揮其牽引力。指導科學的績效管理績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”。

部分：組織架構設計、工作分析單元：企業組織設計的涵義與內容1、組織設計的涵義2、如何合理設計企業的組織架構？3、組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4、組織架構設計內容☆案例：某企業組織架構及功能分析第二單元組織設計原則與方法1、組織架構設計的五大原則2、組織架構中職能部門的設計3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障4、組織架構方案形成與方法  ☆  案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現組織用以吸引、發展與維持人力資源的活動、功能與程序，并通過對其進行策略性整合以達成組織目標。

有效的管理人才績效管理需要更加關注員工的個人能力、職業身份、發展及其對公司的價值。有效的績效管理可以由以下幾個步驟完成：1.確定關鍵績效指標(KPI)：明確員工的關鍵績效指標(KPI)，并分別設定測量指標和時間表，以便于公司和員工可以作出評估和評比。2.定期進行評估：定期評估可以讓員工和公司更好地把握員工的情況，及時調整需要改進的地方并肯定已經做得好的方面。3.定期跟蹤并及時反饋：定期跟蹤員工的工作情況，及時向員工反饋并提供必要的指導，并提供提高績效的培訓和課程。4.需要公正公平：執行人才績效管理的關鍵是公正性和公平性，并確保員工對績效管理過程和結果的信任。考核目的不明確，存在較大偏差。茂名愛步人才績效管理工作計劃表

把考核結果同薪酬直接聯系沒有錯，而且在中國企業中還應該加強、普及。廣州廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理獎懲機制

四、制定目標的程序：1、經理部針對具體項目向總經理請示，要求組建目標制定小組，其成員必須有經理部經理、公司主管領導參加，經理部經理為組長；2、目標制定小組根據公司年度生產經營計劃制定具體的績效目標，報請總經理批準執行；3、經批準的績效目標，由部門經理與人才中心人員簽訂《績效目標責任書》，正式執行；4、經批準的績效目標由人才中心送經理部備案，同時也供經理部經理監督執行。五、績效評估的程序1、由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議。廣州廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理獎懲機制