整車貨物的核實貨物的核實理貨工作一般有受理前的核實和起運前的驗貨。受理前的核實是在貨方提出托運計劃并填寫貨物托運單后，運輸部門派人會同貨方進行，核實的主要內容有以下幾點：(1)托運單所列的貨物是否已處于待運狀態；(2)裝運的貨物數量，發送日期有無變更；(3)連續運輸的貨源有無保證；(4)貨物包裝是否符合運輸要求，危險貨物的包裝是否符合《危險貨物運輸規則》規定；(5)確定貨物體積、重量的換算標準及其交接方式；(6)裝卸場地的機械設備、通行能力；(7)運輸道路的橋涵、溝管、電纜、架空電線等詳細情況。通過合理的分工，達到全局的運力協調及倉儲設施優化的目的。普陀區方便整車運輸概況

現象二鐵路、水路由于諸多因素，制約了品質改善水運：主要的原因是中國一部分高速公路的規劃與長江、沿海的水運線路平行，另外水運項目的分段收費價格倒掛，特別是：兩端短駁成本高，碼頭費高，扭曲了水運的成本優勢，此外，航線設計、船駁運力不足等問題，也制約了汽車物流船運的發展。鐵路：操作人員需要具備兩大行業的復合性知識，鐵路人員參與汽車項目的運作能力弱。多年的壟斷經濟，認識不到位；管理粗放，不夠精細。區域分撥的能力不足，末端客戶的服務意識、短駁船能力不足。有的地區需要地跑送貨，客戶無法接受。鐵路到發兩端受鐵路運轉體制限制，不能快速反應，運行時間相對公路要長；運行時間不穩定，季節性沖擊大。多次倒運、存在更多的質損風險。金山區參考整車運輸平臺中國現代整車物流發展了十年?；仡櫴?，看看我們的商業道德、市場秩序不盡人意。

在貨物裝車前，監裝人員應注意并檢查貨物包裝有無破損、滲漏、污染等引起的貨損，如有則應在隨車同行的單證上加蓋印章或作批注，以明確其責任。裝車完畢后，應清查貨物，檢查有無錯裝、漏裝，并與發貨人員核對實際裝車的件數，確認無誤后，辦理交接簽收手續。2)貨物的監卸貨物監卸人員在接到卸貨預報后，應立即了解卸貨地點、貨位、行車道路、卸車機械等情況。在車輛到達卸貨地點后，應會同收貨人員、駕駛員、卸車人員檢查車輛裝載有無異常，一旦發現異常，則應在作出卸車記錄后再開始卸車。

判斷三：涌現出更多動態的、社會化的信息平臺過去我們研究的信息信息平臺，是以企業自己的 GPS 為主要手段的單向、開環體系，只有車輛監控職能，旨在掌握車輛動態。未來的信息管理體系會形成一些動態的、社會化的信息平臺。這些信息平臺是動態的閉環系統，能夠實現：l 為實現運力資源整合、提高效率提供技術支持；l 加強車輛監控，為主機廠、 4S 店提供及時、準確的信息；l 積累物流運營數據，為優化、分析提供數據支持匹配功能，延伸功能。業內部的管理采取 ERP 系統已經比較成熟的走進了更多的物流企業，運用在生產過程中。

整車貨物的理貨貨物起運前的核實工作稱為理貨或驗貨，其主要內容包括：(1)承托雙方共同驗貨；(2)落實貨源、貨流；(3)落實裝卸、搬運設備；(4)查清貨物待運條件是否變更；(5)確定裝車時間；(6)通知發貨、收貨單位做好過磅、分垛、裝卸等準備工作。整車貨物的監裝和監卸1)貨物的監裝車輛到達裝貨地點，監裝人員應根據貨票及貨運單填寫的內容、數量與發貨單位聯系發貨，并確定交貨辦法。散貨貨物根據體積換算標準確定裝載量，計件雜貨一般以件計算。惡性競爭導致了行業價格體系的破壞和局部供需的不平衡。閔行區提供整車運輸便捷

l 加強車輛監控，為主機廠、 4S 店提供及時、準確的信息；普陀區方便整車運輸概況

判斷五：未來整車物流的關鍵能力在于合作縱觀未來：既有由汽車物流企業之間的爭奪演繹的內部競爭，又有鐵路、水運等替代行業的崛起對公路運輸日益逼近的威脅，而國際物流商的大舉進入更讓我們短暫中求蛻變、求生存的危機感。但我們又必須看到：整車物流的本土化特征又為汽車物流企業的內部整合、互惠、互補帶來了部分緩沖。競爭與合作是矛盾的統一。中國的整車物流企業一定會在殘酷的經營現狀面前，理性的尋求生存和發展的出路。剛剛起步的中國汽車物流企業，一定會迅速順應汽車物流市場求變、求精的趨勢，在競爭中尋求合作，在合作中通過培植自己的核心競爭力、真正的學會做強。普陀區方便整車運輸概況

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